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苏州有达企业管理咨询有限公司
联系人：吴大有
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您做过这么多五*的培训觉得它们有什么样的共性或者区别？吴大有：共性是在国内的五*对创新都是感到茫然的多而且真正有勇气创新的企业太少大部分的企业为了避免失败的可能,都只是把创新当做项目来应付企业内的创新能量并没有被释放人员的创新意识并没有被唤起真的要谈区别就是国企和外企的不同外企相较下还是比较愿意突破和创新,但是人才的意识型态没有被打开之前难度还是比较大。老潘： 大有在为workface培训的时候，全然专注，全情投入，不断微调校准频道，用全部的能力**地共舞。那次培训奠定了我们彼此的理解。您在特种*服役期间主要负责的工作内容是什么？吴大有： 我曾拿过闽台区的射击步,所以在服兵役的时候也是名**手，在特种兵生涯的晚期被调到了司令部,去帮校级军官教育英文，也算是把专长都用上了。法国传教的故事我退伍之后，去了国外。我去国外主要是去传教，同时我们教会的负责人是在美国一家大型跨国公司，那个时候也开始帮他们做事，我为跨国公司服务业是从那个时候开始。我去法国，人生地不熟，我父母也非常反对。但我这个人从小到大都有探索精神、不服输，我还是去了法国。在那边学会了法语，也认识了很多当地人，刚开始经历了很多心酸，亚洲人被歧视，工作也不顺利，很沮丧，想放弃。那时候还没有E-mail，只能给家里写信，跟家乡变得好远好远，较度的孤单和痛苦。那段时间在我生命中也变成了很深的烙印，快乐的是可以帮助到很多人。后来我回到闽台，就开始专注的做培训，也做很多不**业的咨询，包括保险业、美容业、化妆业甚至殡葬业，做了很多的辅导，累计了大量的商业经验。这个经历对我后来做创新咨询，有很大的帮助，因为可以让我很快的联想到不**业商业点的应用，和机会点的联结。您觉得在五*这样的企业创新和变革哪个方面更侧重一点，是两者并重？吴大有：目前在国内变革的难度还是太高，因为变革会影响到的利益既得人。太多在企业中目前都是先以创新为导向，但是创新的方式又偏以低难度低风险的项目所以被模仿的机率非常高。后，就是你做什么我就做什么，结果就是价格竞争，后受害的是企业员工和消费者。中国需要的是真正的创新者像马斯克那样的愿者去挑战不可能，但是创新必须和利润相关在国内利益的考虑**过一切所以创新后变成了**。