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苏州有达企业管理咨询有限公司
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1.钟摆创新所谓钟摆式创新，就是先让基层的人全部像钟摆一样摆动起来，因为转型这件事，对企业的每个成员来说，都意味着要接受一种新的理念。所以想让大家从理解到接受，再到执行，需要有一个过程，而不是说变就变的。在这个阶段，强调在基层的“扩散“，就是先营造开放协同的氛围，让大家都动起来，让创新变成每个人都能理解，也愿意尝试执行的行动，唤醒执行层的创新能力，也激活企业的活力。这样，创新转型才能慢慢由下往上地变成整个公司的行动。此外，大家会在这种氛围种愈发相信：“我们能够做到，创新转型是能够成功的！”所以，企业必须快速找到自己的核心价值产品，还要找到合格的创新人才，让他们产出成功的项目。找到对的人，找到核心价值产品，让大家对变革有信心，转型的钟摆就可以摆动起来。企业可以建立轮摆式创新小组，让大家既有了平等沟通的机会，也有了更多的协作空间。在这个过程中，一定要慢慢推进，不能要求大家一下子就做到高效协作，因此，掌握节奏很关键。企业还可以举办创新大赛，以打磨出更好的创新项目，就算找不到，也可以让大家先熟悉这套机制，先动起来。被访者简介：吴大有，剑桥创新管理博士后研究，斯坦福用户行为学研究，囯内五*企业组织与双创*。轮摆式创新，加速数字化转型企业数字化转型的目的，是为了更好地、更快速地应对各种危机。但是，企业不能为了转型而转型，一定要先想清楚自己转型的目的是什么，才能知道自己该如何转型。很多企业，会为了达到数字化的结果，盲目地数字化转型，但是这种转型往往都不合格。有的企业将转型重任直接交给信息化部门，但忽略了数字化转型是全公司的事，并且信息化部门的工作习惯并不具备转型所需求的业务能力；有的企业寄希望于数字化工具的引进，但常常被多个工具之间的数据割裂搞得焦头烂额；还有的企业认为只要抓住数据就是数字化转型，却导致公司各部门变成了“数据孤岛”。清晰的认知到数字化转型的目的，企业就拥有了一种“终局预判 ”的思维，能提前让自己站在终局，来审视企业发展的战略全局。对于很多企业来说，数字化转型的根本症结在于——组织结构。企业是否具备一种能够承载数字化转型的组织结构，进而培养出完善的人才体系、创新体系，使经营成本趋向化，才是重中之重。