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深圳市盛形品牌策划有限公司
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但是对于中小型企业来说不得不考虑的是成本问题，招聘全职设计的开销和其所带来的远远不成正比，同时还要承担各种风险的话，那么此时我们选择美工外包是可能的选择了。外包推动企业注重核心业务，专注于自己的核心竞争力，这是设计外包的根本原因。从理论上讲，任何企业中仅做广告设计的支持而不创造营业额的工作都应外包。有一个很典型的例子可以说明这个问题。据调查，美国有68%的信用卡业务都是通过非商业银行机构来实现的，银行的核心竞争力是金融，没有必要雇用大批的平面设计高手来维护自己的品牌设计建设，交给设计公司去做会更有利。从管理角度分析，设计外包是一种战略性的商业创新方案。对许多企业来讲，专业化程度的增加、对品牌建设中对外形象的需求，使得企业越来越难以实现既满足商业目标，又要控制品牌设计建设费用的愿望。在这种情况下，资源外包开始发挥其固有的优势。纵观企业选择外包策略的内外部推动因素，主要包括以下几方面:国际化战略从企业决策人的角度而言，核心动机无非两件事:其一是增加客户群，提高营业额;其二是减少成本，提高效率。我们常说的服务外包(包括IT外包ITO、商务流程外包BPO、知识流程外包KPO)在管理层看来，主要解决的就是*二个问题。随着**化程度加深与消费者规模加大，外包这块业务已经慢慢地从CIO或者CFO的地盘延伸到了COO、CMO、CTO甚至CEO的视野了。外包业务的本质也逐渐从单纯的商业合同交付(Business Transactions)迁移到了市场与技术合作伙伴了 (Business Partners)。 美国IT企业的硬软件产品在印度市场一半以上是由印度的外包企业渠道中销售出去的。1、风格定位、只有确立方向、理清思路、明确定位，才能少走弯路，出奇制胜。风格定位包括、客户优势资源分析，即店铺扫描 产品扫描 优势劣势分析；细分市场、整体方向定位，精准细分市场；目标人群分析、网络消费者研究锁定目标消费群体。2、制定整体发展战略、在分析的基础上制定发展战略，实现资源整合的价值大化。也就是说制定整体发展战略，确定整体运营模式，确定具体执行计划，分工协作。3、产品规划产品规划成功与否，是影响店铺转化率重要的元素。规划方向有产品定位、主推产品、副推产品、产品价格、产品卖点、产品推广。4、页面优化用营销理念武装店铺装修设计，先规划后设计，让店铺的视觉风格也为销售服务。（即先分析制定店铺装修方案，再将设计视觉表现融入到营销理念中定期维护及更新。）5、运营推广精心研究淘宝搜索排名的规则，针对性优化推广，吸引精准客户。设计立项：初洽→确定合作协议→实测→创意方案→认定方案→参观样板设计细化：扩初设计→认定效果→复测→制定施工图→选材→核算报价(纯设计除外)→签订合同(纯设计除外)工程施工：施工组织设计→材料配货→按图施工监理验收：施工监理→分项工程验收→工程竣工验收→结算客户服务：设立客户档案→质保措施→定期回访