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深圳市盛形品牌策划有限公司
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但是对于中小型企业来说不得不考虑的是成本问题，招聘全职设计的开销和其所带来的远远不成正比，同时还要承担各种风险的话，那么此时我们选择美工外包是可能的选择了。**外包业中，能够做到各行业外包业务"集成板"的企业尚属少数。这不仅需要经验的综合、知识的提炼，更需要对人才资源的投资。反过来说，能够把在分散的项目中得到的经验整合起来，把在各项目实施过程中获得的技术、商务、管理等环节的知识融合在一起而成为解决方案，其实也是外包企业提高市场竞争力、减少实施成本的有效手段。压低服务外包成本的目的不只可以通过压低人力成本或者营运流程可以达到，更为有效、更为长远的策略应该是经验与知识的积累，终实现效率的提高。国际化战略从企业决策人的角度而言，核心动机无非两件事:其一是增加客户群，提高营业额;其二是减少成本，提高效率。我们常说的服务外包(包括IT外包ITO、商务流程外包BPO、知识流程外包KPO)在管理层看来，主要解决的就是*二个问题。随着**化程度加深与消费者规模加大，外包这块业务已经慢慢地从CIO或者CFO的地盘延伸到了COO、CMO、CTO甚至CEO的视野了。外包业务的本质也逐渐从单纯的商业合同交付(Business Transactions)迁移到了市场与技术合作伙伴了 (Business Partners)。 美国IT企业的硬软件产品在印度市场一半以上是由印度的外包企业渠道中销售出去的。随着外包流程与企业管理的日益成熟，发包商希望外包提供商能够提供的服务日益综合化、一体化，从而达到发包企业外包业务的整体成本进一步下降，对发包企业的管理条款也得到减少。在发包商的心目中，外包发包商能做到他们整个商务流程中一个不需要维护，但又可以低价替换的集成电路板。是"No Worries， No Questions(不用担心，没有问题)"。在这个利益驱使下，发包企业在选择外包承接商的时候会更加看重那些具有国际市场交付能力与实施业绩的提供商。对发包商而言，**交付能力意味着许多短期与长期的益处:为不同类型客户与市场服务的经验;实施多种技术与商务流程项目的能力;供应商的实力与的客观的体现了(比股市价格与财务报表靠谱);假如自身企业走向国际市场了，就没有太大的必要与选择别的外包公司来满足自己国际战略的IT新需求。设计立项：初洽→确定合作协议→实测→创意方案→认定方案→参观样板设计细化：扩初设计→认定效果→复测→制定施工图→选材→核算报价(纯设计除外)→签订合同(纯设计除外)工程施工：施工组织设计→材料配货→按图施工监理验收：施工监理→分项工程验收→工程竣工验收→结算客户服务：设立客户档案→质保措施→定期回访