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河南砺锋工程管理有限公司
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砺锋业务范围包括：采购范围内的各类货物供应及服务、管理等项目；我们的业务涉及各个行业及领域：酒店、宾馆、餐厅、食堂、学校、物流等行业的承办、承包经营；各类货物供应行业；物业、保安、保洁、除四害等服务管理行业；房建、**、公路、水利、环保绿化工程、水电消防安装、建筑装修装饰工程、监控系统等工程的各种商业计划书。商业计划书就是在于争取项目融资投资的敲门砖。投资者每天会接收到很多商业计划书，商业计划书的质量和性就成目的是公司需求投资的关键点。公司家在争取获得风险投资之初，首先应该将商业计划书的制作列为头等大事。商业计划书的公司概述就是在于介绍公司过去的发展历史、现在的情况以及未来的规划。具体而言，主要有：公司概述：包含公司名称、址、联系方法等；公司的自然业务情况；公司的发展历史；对公司未来发展的预测；本公司与众不同的竞争优势或者者*特性；公司的纳税情况只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业计划书才能吸引投资商，使他们看懂您的项目商业运作计划，才能使您的融资需求成为现实，商业计划书的质量对您的项目融资至关重要。商业计划书的起草与创业本身一样就是在于一种复杂的系统工程，不但要对行业、市场进行充分的研究，而且还要有很好的文字实力。对于一种发展中的公司，可靠的商业计划书既就是在于寻找投资的*材料，也就是在于公司对自身的现状及未来发展全面思索和重新定位的过程。商业计划书中的计划摘要也十分重要。它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息，它将给读者留下长久的印象。计划摘要将就是风险企业家所写的后一部分内容，但却就是出资者首先要看的内容，它将从计划中摘录出与筹集资金相干的细节：包括对公司内部的基本情况，公司的能力以及局限性，公司的竞争对手，营销和财务，公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。如果公司就是一本书，它就象就是这本书的封面，做得好就可以把投资者吸引住。它给风险投资家有这样的印象：“这个公司将会成为行业中的巨人，我已等不及要去读计划的它的余部分了。”商业计划书中具体的商业模式应该怎么分析呢？ 一、商业模式图一个成功的商业计划书一定要有一种清晰具体的商业模式图。商业模式图一页纸就可以呈现，它基本可以确定一款产品的商业模式的方方面面，能够使投资者在此模式下能一目了然了解该产品的商业模式就是在于否完整或者者存在很大的纰漏。除此之外，还可以判断商业模式的各个方面就是在于否一致，清楚看到你的团队就是在于否清楚你正在做什么，为什么要这样做等等。商业模式图可以帮助投资者更全面看清公司的全貌，对各自的职责也有一种更加清晰的认识。在申请融资时，商业计划书就是至关重要的一环，无论申请对象就是风险机构或它的他任何投资或信贷来源。因此，商业计划书应该做到内容完整、意愿真诚、基于事实、结构清晰、通俗易懂。【砺锋规划设计研究院】代写餐厅商业计划书；数量庞大的案例资源；可免费获取成功案例范本；专业服务上千家企业，多年项目经验；；砺锋工程是服务全国企业的项目立项申请书,服务全国3000家中小企业;商业计划书方案帮助众多客户项目快速取得成功,加速对外资源合作,加快融资速度。