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关 键 词：企业培训课程安排模板
行 业：教育 职业技能培训 技能培训
发布时间：2020-11-16
《总裁商业思维》帮你完成企业业绩暴升
身为老板的你，看看你的企业是否存在以下问题?
√ 是不是企业越做越大，老板越做越累?
√ 是不是总司理做司理的事，司理做员工的事，员工做思维斗争?
√ 是不是高层思维不一致，各自为营相互拆台?
√ 是不是产品广告投入越来越大，回报率越来越低，比赛越来越大?
√ 是不是员工用过错的方法作业，开罪顾客，丢掉获利?
√ 是不是部分之间相互推诿，人人危险?
√ 是不是企业发展没人才，有了人才留不住?
√ 是不是员工没有主人翁思维，毫不在乎企业成本，随意浪费?
√ 是不是情面化严峻，宁可抛弃企业利益，也要做好人?
√ 是不是消费者越来越难服侍，难以成为忠实顾客?
√ 是不是相同的会议天天开，相同的过错天天犯?
√ 是不是高层要求太多，中层理由太多，基层托言太多?
√ 是不是只重视产品出产，无计划、无政策地出售产品?
√ 是不是员工缺少忠诚度，没才干就“混”，有才干就“走”?
√ 是不是只要老板在的时分，企业才干正常作业?
√ 是不是规章制度在“能人”身上执行时拐弯变形?
√ 是不是员工越来越多，功率越来越低?
假如你的企业存在以上问题，团队将面临严峻应战，假如不改动，后果不堪设想!
大脑银行简介
大脑银行是专门针对企业存在的以上种种问题应运而生的企业管理训练安排。全称是姑苏大脑方程式信息咨询有限公司，是一家专业的商业思维操练安排。致力于给全人类的大脑装上国际上的程序，帮忙他们获得夸姣、快乐、成功的人生!成为受尊敬的企业管理训练安排!
开创人-苏引华
他开创了《商业思维》，让许多老板掌握了经营管理的中心，完结了企业业绩暴升，老板身心解放!
他开创了《体系思维》，让许多老板突破了企业发展的瓶颈，完结了企业自动作业，员工自动自发!
他开创了《经营思维》，让许多业老板撬动了上万亿的效益，完结了无中生有，轻松，洒脱生活!
他开创了《结构思维》，让许多老板具有了走上讲台的才干，完结了知识、经历的传承和企业的可持续发展!
他开创了《红尘思维》，点醒了许多老板生命中的困惑，完结了在红尘中修行，获得了夸姣、快乐、和成功!
他就是大脑银行开创人、被誉为“国际大脑工程师”的——苏—引—华!
任何一个人只要会学了这三点,就可以在商场上立足,并持续的为自己源源不断赚取财富!
客户思维解决的是如何收钱（营销模式）的问题（不能靠能人，也不能靠神人，要靠业务流程） ；
[总裁商业思维]
①帮你处理怎样“招人”“留人”“育人”招引更多人才为你所用
②怎样正确打造薪酬机制，提升机制，打造企业文化
③怎样正确运用添加机制，减少机制，让你成绩翻倍，反亏为盈
④怎样正确的股东合作，合理拟定进入机制和退出机制
⑤怎样防止客户不断丢掉，防止客户被挖，员工换岗
⑥怎样正确打造产品链，产品定位，让客户持续跟你购买
⑦怎样客户归类，贵客，常客，散客，新客，防止时间糟蹋在没有的客户身上
⑧怎样吸纳内部优异员工入股为公司股东独当一面
⑨怎样正确0资金开连锁店，开分公司的强大诀窍
⑩怎样实现成绩倍增，员工自动自发，老板身心解放
[总裁商业思维]
《总裁商业思维》学了能改变什么?
【1】分配机制上——建立更加完善的分配原则，调集员工的积极性;
【2】安排架构上——构建安稳、合理安排构成，发挥各岗位;
【3】原则管理上——小公司人治，大公司法制，建立完善的原则;
【4】人才运用上——人才留用、运用、发挥功用;
【5】运营理念上——小老板运营理念、大老板运营理念、老板与老板之间运营理念的距离;
【6】金钱运用上——人与金钱之间的联系，只要在金钱上摆脱必能完成大业;
【7】团队建造上——团队之间尽管没有契约联系，却能做到完美的合作;
【8】老板格局上——把格局放开了，问题就会显得渺小了。
大脑银行谈总裁商业思维
“缺少人才，招不来，招来了又留不住”，这是中小民营企业遇到的多的问题。企业在开展，在扩张，人才培养和引入是困扰企业的，其实企业外表缺的是人才，实际缺的是一套引入和管理人才的机制。“筑巢引凤，没有梧桐树，哪来的金凤凰”?
一家企业没有人才其一：是真的没有人才;其二：使用人才的人不是人才;
“兄弟咱俩一同干，我不会亏负你的”!“老板你放心，我一定会好好干”。中小民营企业在人才引入方面更多靠的是老板人格魅力和格局，没有谈分配，谈方针，谈查核，谈的是关系，谈的是感情。一旦进入企业之后双方发现都不是初幻想那样的美丽，老板觉得没有给企业带来什么大的改动，对方也觉得企业没有兑现“不会亏负”的许诺，导致快乐而来，而去。
那么中小型民营企业应该如何引入人才，什么是人才引入的机制呢?其实要想把人才引入的机制做好，那么首要要知道人才在进公司时关注企业哪些方面，然后咱们针对这些方面进行满意。在咱们对3000多家企业的调研发现，优异的人才关注的是以下7个内容：
1、企业的愿景，企业的未来规划和开展方针(开展意味着时机)对于优异的人才来说，一个没有位置的企业没有任何吸引力，由于他们需要的是一个宽阔的渠道。
2、进入企业我具体做什么工作，我的责是什么?(明晰的岗位职责)。
3、对我的要求是什么?(绩效查核)，绩效查核没有做或做不明晰，企业就会呈现不干活的人比干活的人多，优异的人才一看，都不乐意来，环境太差。
4、薪酬分配是怎么样的，发工资要有科学的依据和规范，一起需要有鼓励性和驱动力。
5、我在企业里的工作生涯规划是怎么样的?未来的的出路在哪，我做到什么规范能晋升，什么规范会降级。
6、进入企业假如不胜任是否有支撑，完善的训练系统。
7、企业在引入人才的时分是不是有自己相应的用人规范，是否有完善的招聘系统。
如能把以上7个内容明晰规范了，优异的人才一看，就能知道企业未来的开展规划和自己的是共同的，来了也知道做什么，做到什么程度，给多少钱，能力不行还有训练有支撑。企业必须建立完善的流程和管理系统，优异的人才才会有安全感。
人道的天性是懒散，所以老板要学会用奖罚的利剑让职工进入到事业，老板不敢开除职工就不要经营企业，老板的悲痛就是被职工开除。
咱们必须全方位的进行机制的变革，没有懒散的人，只要不会因利而规划的老板!一一苏引华
《总裁商业思维》从人道、人心、人欲的视点教你怎样构建 持续获利、主动化运营的企业金三角，协助老板处理运营处理中的三大难题：
1、怎样分钱逐个怎样让员工持续不断的跟 从!(公司设定的机制有必要能成就员工);
2、怎样逐个怎样让客户持续不断的买 单!(公司研制的产品有必要能谋福客户);
3、怎样收钱逐个怎样让客户持续主动的购 买!(公司设计的出售流程有必要傻瓜式);
具体怎样操作?悉数尽在苏引华《总裁商业 思维》
