佛山纺织服装、鞋、帽制造企业老板经营管理
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关 键 词：佛山纺织服装,帽制造企业老板经营管理,鞋
行 业：教育 职业技能培训 技能培训
发布时间：2020-11-12
管理员工心得
1、战略管理：不需要花哨的理念，只需要脚踏实地的结果
2、团队管理：收入和理想都要有，软硬两手抓
3、中高层管理：找合适的人，而不是成功的人
4、竞争管理：灾难时客户，员工第二，然后才是对手_93
5、品牌管理：一个名字让全世界的人都记得住_123
6、商业模式管理：不是打败所有对手，而是形成独特优势
7、思想管理：力是你单个的，能是集体的
8、企业文化管理：怕犯错误，我们就不会有明天
9、创新管理：让不占优势的事情发挥出潜在的优势
10、自我情绪管理：今天的，可能是明天的弱
（每个月一期8000人4天3夜线下课程，了解详情请联系客服）
“作为管理者，首先学会不抱怨，我们让其他人抱怨。让我们的竞争对手抱怨。我们从不哭，哭解决不了问题，让我们的竞争者去哭吧。让那些不相信我们梦想的人去哭吧。”
当你身在职场，面对各种问题时，如果你是一个普通员工的时候，或许你可以在茶水间、厕所、吸烟区和同事抱怨公司的种种不爽，以及又做了哪些傻叉决定、同事又在背后抢了你多少风头。虽然你会招人烦，但是顶多烦你一个人。
当你作为管理者的时候，如果你还是如此的在员工面前，抱怨公司和同事的种种，计较那些名利得失，动不动就发脾气，甚至完全凭感情做决定，那么你的员工也一定会觉得这是一个不靠谱的。
真正有力的管理者，你很少会发现他们发脾气或者骂人，他们擅长于解决问题，后用行动的结果来制造一种不怒自威的气场。
其实，管理者的抱怨除了抱怨本身，没有任何价值。充满抱怨的团队，不等竞争对手打败，内部就早已经像热锅上的蚂蚁乱的一团糟了。
重理性、控情绪，给员工确定性的信任，这才是管理者应该做的事情。
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故事传播
阿里的每一个管理都要成为故事的发现者、收集者和传播者。新员工入职之后，一般都会听到几个故事，有的是当年创业艰辛的，有的是努力工作的。除了讲述之外，阿里还会将自己员工的故事拍成视频，给其他员工做激励。
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一个企业的总经理要抓大局、整体，说白了就是操盘手，基本上各个部门都要涉及。但重点是两个方向：
1、内部管理：财务、人事、安全、采购、生产、销售、信息、仓储物流、营销、拓展等部门；
2、外部关系：工商、税务、卫生、城建、公安、物业等等各方关系的协调处理。
另外，总经理的工作职责主要包括：
一、向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。
二、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。
三、根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。
四、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案。
五、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作。
六、根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。
七、负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。
八、负责代表公司对外处理业务，开展活动。
九、负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。
十、签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性。
十一、负责公司人力资源的开发、管理和提高。
十二、负责公司安全工作。
十三、负责确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。
十四、负责公司组织结构的调整。
十五、负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务。
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