根据企业产品自身的物流特点来选择业务。
对于大宗工业品原料和产成品的运输和配送，应利用相对固定的物流服务供应商和短渠道物流;对全国和全球市场分销的产品，由于市场竞争激烈，物流运作水平较高，应将物流业务给第三方物流公司。对于技术性较强的物流服务如口岸物流服务，企业应采用委托代理的方式。
根据物品的ABC分类管理原则来选择业务。
随着现代物流和供应链管理的发展，第三方物流管理“AB类原材料”的水平远远越过制造企业。因此，制造企业如何确定物流货运托运业务，我们应转变思维，将AB类物品的物流业务给第三方物流企业，通过JIT等物流管理模式降低库存、减少周转资金、节省物流费用达到保证供应、降低成本、提高经济效益的目的。相反，由于“C类物品”品种多、金额小、数量少、物流运作复杂，从盈利考虑，一般物流公司都不愿意接受企业，因此，企业应考虑自营。
准时化采购不单是采购部门的事情，企业的各部门为实现准时化生产，富阳调度托运货运准时化采购的质量控制，首先要为准时化采购创造有利的条件，为实施准时化采购共同努力。选择的供应商并对其进行有效的管理，与供应商紧密合作是准时化采购成功的关键，成效的采购过程，严格控制质量是准时化采购成功的保证。
供需双方的契约
供应商所提供的物量水平的高低、质量的好直接影响到企业产品的质量和企业的品牌形象，由于供应商所涉及的十分复杂，数量较多，对供应商实施直接的质量控制比较困难，契约化控制就成了目前对供应商进行控制的有效方法。
企业与供应商之间的契约一般包括企业的产品技术信息、质量协议、基本供货协议和技术协议等四个类型，内容涵盖从产品开发、试制、检验、包装运送到不合格品处理以及服务的全过程，所以说契约可以包含多个层次，多个部门间的内容。
契约有效性反映在三个方面，一是契约的合法性，内容上不得与现有的法律、法规、规章制度或标准相背，发现时应及时提出，二是契约的可操作性，反映着其执行的有效性，缺乏可操作性的契约起不到应有的作用，三是契约的激励性，契约中应明确供需双方的和责任，同时也应规定必要的奖惩性条款，一方面约束供应商的质量行为，另一方面鼓励供应商不断提高产品质量。
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