供需双方的契约
供应商所提供的物量水平的高低、质量的好直接影响到企业产品的质量和企业的品牌形象，由于供应商所涉及的十分复杂，数量较多，对供应商实施直接的质量控制比较困难，契约化控制就成了目前对供应商进行控制的有效方法。
企业与供应商之间的契约一般包括企业的产品技术信息、质量协议、基本供货协议和技术协议等四个类型，内容涵盖从产品开发、试制、检验、包装运送到不合格品处理以及服务的全过程，所以说契约可以包含多个层次，多个部门间的内容。
契约有效性反映在三个方面，一是契约的合法性，内容上不得与现有的法律、法规、规章制度或标准相背，发现时应及时提出，二是契约的可操作性，反映着其执行的有效性，缺乏可操作性的契约起不到应有的作用，三是契约的激励性，契约中应明确供需双方的和责任，同时也应规定必要的奖惩性条款，一方面约束供应商的质量行为，另一方面鼓励供应商不断提高产品质量。
检验工作的管理
为确保检验的真实性和准确性，应该实行“封闭”检测，技术部门、物资部门以及其它部门不应行政干预。供方在没有需方的物资或技术部门人员陪同下，不应和检验人员单独接触，也是“封闭”检测管理的一个方面。
当供应商所提供物资出现不合格时，技术部门签署的同一种物资的让步接收、超差代用的次数不得超过三次; 超过三次以后，应更改技术要求，并通知供应商，所供应物资的技术要求已经适当放宽，以后的进货检验将依据更改后的技术要求进行。
根据物品的ABC分类管理原则来选择业务。
随着现代物流和供应链管理的发展，第三方物流管理“AB类原材料”的水平远远越过制造企业。因此，制造企业如何确定物流货运托运业务，我们应转变思维，将AB类物品的物流业务给第三方物流企业，通过JIT等物流管理模式降低库存、减少周转资金、节省物流费用达到保证供应、降低成本、提高经济效益的目的。相反，由于“C类物品”品种多、金额小、数量少、物流运作复杂，从盈利考虑，一般物流公司都不愿意接受企业，因此，企业应考虑自营。
制造企业如何确定物流货运托运业务
所谓物流业务，即制造企业为集中资源、节省管理费用，增强核心竞争能力，制造企业如何确定物流货运托运业务，将其物流业务以合同的方式委托给的物流公司(第三方物流)运作。是一种长期的、的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。
-/gbachba/-
