企业拓展活动公司 新员工拓展培训 专业方案设计
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关 键 词：企业拓展活动公司
行 业：运动休闲 旅游服务 度假村
发布时间：2020-05-30
同风文化服务模块涵括企业拓展（体验式培训 ）、趣味运动会、室内外主题活动策划、军训，团队户外活动策划 以及专注青少年素质教育研究和传播等。我们奉行“客户价值就是我们的生命”，坚持用专业的技能与服务来获取客户的尊重与信赖。我们真正解读客户的培训需求，基于特定主题锁定客户迫切需要解决的问题，精心设计和规划每一个细节。超越常规执行，用精细化的服务追求客户的满意度，享受与企业共赢成长的喜悦。百度搜索 “深圳同风文化” 网站了解更多！
拓展项目：贪吃蛇
贪吃蛇项目：大家好，我叫**，是本项目操作执行教练，在开始之前，我想问一下我们的队友们，在小的时候或者不久前，有没有哪位队友玩过贪吃蛇的游戏呀。和别的游戏不同，很多游戏都是打通关打到底，而贪食蛇的结局却是死亡。不管你玩得多么纯熟，手艺多么高超，你终听到的都是小蛇那一声惨叫。当手机上的小蛇越长越长，积分越来越高的时候，死亡也就越来越近。那时候忙的不是为了吃蛋长身体，而是为了避免撞墙。你会发现你穷于应付，四处奔忙。树高风摧，福兮祸倚，这不是宿命又是什么?
“贪食蛇”，要命的就在一个“贪”字上。接下来我们将要操作的游戏：贪食蛇，跟我们的手机里玩得有些类似，主要是让大家体验这份快乐和信息高效传递。
任务：
就是在队友看不见、又不能沟通的情况下从目标区域内取出不同分值的球。
规则：
1.本项目是以队为单位来进行，行进过程中手搭手行进，手不能断开;如若发现有手松开的情况，我们每发现一次将扣除5分的积分;
2.行进中不能首尾相连，围成一个圆环;
3.除了蛇尾后一名队友外，其它队友都须戴上眼罩，除了个队友可以说话以外，其它队友不可以讲话;再强调一下：名队友看不见，但能说话，后一名队名，看得见，但不能说话;从第二名队友开始到倒数第二名队(教练做个示范，指定一下)是既看不见，又不能说话。这是一个君子游戏，如果发现有说话的、偷看的、每发现一次我们将扣除总积分的…**分;
4.队友捡了球之后就停下来，然后从前面往后面传，传到后一名伙伴以后，放到指定区域，后一名伙伴将球放到指定的区域后，回到队伍，才能继续下一个任务;
5.其它队伍不能干扰正在场上操作的队伍，
6.每个球的分值在任务上，每个队的分值是不一样的，就是在五分钟的时间里完成任务书的要求。
贪吃蛇任务书一
在本项目中，我们团队须完成积分超过30分，但不能高于35分。(分数只能是：31、32、33、34其中任意的一个分数，其它分数无效成绩)
1、本项目中拾起一个西瓜皮球的积分为：14分;
2、本项目中拾起一个篮球皮球的积分为：8分;
3、本项目中拾起一个乒乓球的积分为：2分;
4、本项目中拾起一个灯笼的积分为：0分;
贪吃蛇任务书二
在本项目中，我们团队须完成积分超过40分，但不能高于45分。(分数只能是：41、42、43、44其中任意的一个分数，其它分数为无效成绩)
1、本项目中拾起一个西瓜皮球的积分为：2分;
2、本项目中拾起一个篮球皮球的积分18分;
3、本项目中拾起一个灯笼的积分28分;
4、本项目中拾起一个乒乓球的积分4分;
贪吃蛇任务书三
在本项目中，我们团队须完成积分超过30分，但不能高于35分。(分数只能是：31、32、33、34其中任意的一个分数，其它分数无效成绩)
1、本项目中拾起一个西瓜皮球的积分为：14分;
2、本项目中拾起一个篮球皮球的积分为：8分;
3、本项目中拾起一个乒乓球的积分为：2分;
4、本项目中拾起一个灯笼的积分为：0分;
贪吃蛇任务书四
在本项目中，我们团队须完成积分超过40分，但不能高于45分。(分数只能是：41、42、43、44其中任意的一个分数，其它分数为无效成绩)
1、本项目中拾起一个西瓜皮球的积分为：2分;
2、本项目中拾起一个篮球皮球的积分19分;
3、本项目中拾起一个灯笼的积分28分;
4、 本项目中拾起一个乒乓球的积分4分;
近，碰见一个在内地来深圳的朋友，问我做什么行业，我说做团建活动定制，他有点萌萌的问我：团建是干嘛的？
我笑着说跟你解释清楚，不过小编今天就借此机会将团建行业介绍一下:
团建就是团队建设的简称，也就是公司团队建设，起源于公司治理结构中行政人事部门一种职能模式：团队建设；
公司随着团队的壮大发展，人与人之间的关系：同事之间的关系和上下级之间的关系等，影响着公司的发展和提升，90年代，从香港引进大陆拓展活动；通过组织实践游戏活动进行团队训练，后来演变体验式培训，随着时间的推移，团队文化建设活动越磊丰富多彩：比方素质拓展、户外徒步团建、户外旅行团建，综艺团建、以及趣味运动会等等 ；
不过现在书面的说法就是为了实现团队绩效及产出化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。包括启发共同愿景、形成内部共识、凝聚向心力、建立优质团队及促进协同合作等课题。
狼性销售训练营
狼性营销：打造进攻型客户经理
狼性宣言：坚决吃肉 绝不吃草
生存法则一：这是一个从别人碗里抢饭吃的年代，你不进攻，你的对手就会抢走你的饭碗
生存法则二：狼性进攻特点:快 准 狠
生存法则三：成功销售的前提 要在销售过程中占据主动，别人潜在客户影响和干预你的计划
生存法则四：没有所谓的困难 只是没有想到办法 只要思想不滑坡 ，办法总比困难多。
生存法则五：把我们脑袋里的思想放到客户的脑袋里，客户就把他口袋里的金钱放到我们的口袋里。愚蠢客户经理的首要特征就是还没将脑袋里的思想放到客户脑袋里之前，就伸手掏客户的口袋。
生存法则六：破译客户拒绝，点破拒绝真相；没有销售拒绝，只有销售问题；
生存法则七：找攻的牛下手，找攻也有潜力的客户进攻，营销20%的客户代理80%的回报。
生存法则八：速度就是杀伤力，只要比对手快半拍，就可能置对手于死地
生存法则九：产品研究化，研究透你的产品，做到专业化才能让客户对你产生信心。
生存法则十：相信产品，相信同事，相信客户更重要的是要相信自己。
需求分析：
狼永远是是销售人员心目中的图腾！
坚强高效，所向披靡！
拥有一支强大的狼性销售团队，是每一个人力资源管理者和市场负责人的理想！
狼性销售团队的打造，不是单纯的理论问题，也不仅仅是能力和技巧的问题，而是需要从底层的思维能力出发，从根本上实现心智模式的转变和潜意识的强化！
洞察：
以狼文化为核心要素贯穿全程理念构建！
以狼性团队建设标准为目标，借助项目实现生理、心理和认知界限的突破！
解决方案：
培训对象：市场销售人员/销售主管
培训课时：1天/2天
合适人数：50-100人
培训地点：西点拓展基地+城市户外
培训形式：集中讲授+拓展训练+城市生存+教练引导+总结反思
课程特色：
精选西点千锤百炼的经典体验项目；
专业教练技术引导，由内而外，让学员自我察觉、自我修正；
创新的城市生存挑战，全方位模拟销售人员工作情境。
课程收益：
推动团队目标至上、主动出击、竞争发展的思维认知
实现学员和团队的进一步突破，强化执行力、抗压力和执行力
培养更灵敏的市场嗅觉、危机意识和战略规划能力
促进销售团队的深度融合，提升团队协作和组织能力，激活团队作战效能
拓展项目:解放
解放时团队发展活动世界中一个创新的举动。它属于电脑模拟环境，允许团队与虚拟的活动分子就的释放问题进行互动和谈判。
一个虚构的动物极端组织，即世界动物解放先锋从一个实验室带走了10名。
你们团队的任务.安全解救。
你们团队的表演
通过谈判表演释放，你们团队可以得分。做得越好，团队的分数越高。谈判活动越艰难，团队学到的东西也就更多。两种沟通方式，电脑和打印机（作为传真用）。团队成员需要快速地相信他们所处理的事情是真实的。有时间限制，否则有失去的危险，跟现实生活中一样。团队需要做多项工作准备，优先权的选择和交流很快就将成为问题，也跟现实生活一样。相似点是无止境的，学习点也一样。
测试一下你的团队成为会怎么合作，学会欣赏每个成员对团队的贡献。备注：这是一场严肃的谈判模拟，将是难以置信的真实，紧张和具有挑战性。在谈判中表现出紧张感的团队将被认为是成功的。
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