价格：1000起
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培训受益 1、明确物料仓储管理的地位和重要性 2、掌握仓储管理的业务流程 3、学会对物料进出的有效控制和如何防止物料在储存、搬运中的货损物差 4、掌握仓库规划与现场管理的原则以提高仓库利用率 5、建立、完善仓储与其它部门业务关系的协调 培训大纲 □仓储管理的地位与职责 1、仓储管理的地位和作用 2、仓储管理的职责 3、仓储管理人员应具备的素质 □物料接受与验收 1、物料运输交接、验收的依据、程序和验收的方法 2、物料在运输交接、验收中货损、物差的追溯与处置 3、物料验收结果的处理与采购部门的协调 4、帐务规范处理与计算机管理系统 □物料保管保养 1、货位的合理规划与编号 2、仓库的标识、货物状态标识与目视化 3、物料的分类储存与库容的合理利用 4、符合可追溯、先进先出和分批次要求的储存方法 □物料维护保养 1、仓库储存环境对物料质量的影响 2、温湿度变化规律、控制与调节技术 3、物料霉变、老化与锈蚀的预防与救治技术 4、盘点方法与差错控制 5、物料损耗与盈亏的原因分析和处理 □物料出库供应 1、出库程序、方法与差错控制 2、退、补、借及紧急放行等业务的规范操作 □包装技术 1、包装的作用与要求 2、包装的标识 3、现代包装的新理念 4、包装(工位器具)改进与储运作业效率的提高 □条形码技术 1、条形码的概念与原理 2、条形码的识别与管理系统 3、条形码技术在企业物流管理中的应用 □物料仓储管理与SAP R／3、MRPII系统、JIT的运作 1、SAP R／3、MRPII系统、JIT的区别及对仓储管理的要求、问题与措施 □仓库安全管理 1、仓储安全作业 2、仓库防火与灭火 3、ISO-9000、QS-9000、VDA、GMP的标准文本及对仓库管理的审核条例 4、《货物储存保管规则》部颁标准1998年版 培训方式：专家讲授、研讨、案例分析、小组讨论、活动体验 内训课基本信息 培训对象：企业内定 建议人数：30左右 授课形式：内训 培训实施：祥见方案策划 授训方式: 启发式讲授、互动式教学、小组游戏、角色扮演、案例分析 公开课基本信息 适用对象：主要针对仓库管理人员，以及生产、供应、销售、计划等相关部门的人员。 发证机构：上海勤思企业管理咨询有限公司 培训日期：长年定期 一天 上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至16：30 培训费用：RMB1000/每人，（包含全部培训教材、授课、证书及餐费）
