沙坪坝区人力资源管理师培训 全新教学模式
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行 业：教育 学历教育培训 成人高考培训
发布时间：2019-12-16
人力资源作为现代社会企业发展的核心推动力量，其管理已经成为现代企业管理的核心和重要组成部分;在企业的所有业务与工作推动和执行过程中，人的能动性、技能保证和团队化协作成为其得以有效达成的关键因素;人力资源的管理实际上是企业的发展动力管理，其核心的管理行为包括人力资源的获取、激励、组织与发展四个部分，这四个部分构成一个**的整体，缺一而不可;这四个部分的循环往复使企业的人力资源管理和企业管理不断得到升华，进而增强了企业的核心竞争力和企业的盈利能力。
重庆创全教育科技有限公司，办学期间当高度关注教育改革与科研。一是针对生源的特点实行“城市化教育”，以实现农村劳动力向城市的转移，帮助学生从观念上扎根城市，加快现代化进程。二是强化德育工作，做好学生的心理咨询、心理疏导和心理援助工作。形成了“尊师爱生”的良好氛围
人力资源管理信息化事关企业成败人力资源管理信息化在企业经营管理中的战略作用有以下几个方面：
01、提高管理效率
信息化可以节省企业管理人员以往大量的时间都在做繁琐的事务工作上面。优秀人力资源系统节约出大量的时间从事战略方法，以及其他更需要脑力劳动所需要的事务中来。这样提高效率的同时，也让管理人员有更多的成就感。
02、降低成本
优秀人力资源系统帮助企业提高事务性工作的准确性、进行准确的人工成本核算，盘点人力资源分布状况，合理降低人工成本，对人力资源管理做合理的分配，提高人工成本的回报率。人力资源管理信息化是全员参与的一个系统，所有的人员参与更有助于提升企业的管理水平。
03、提高组织能力
①提高基于数据的企业决策能力和战略决策准确性，降低决策中的不确定性和风险。使信息、决策、行为三者高度集成化和所有部门工作于同一种数据，人力资源hr系统较大地增强了决策者的信息处理能力和部门间的合作效率。企业的规模越大,信息系统就越能发挥作用。②提高企业整体管理水平。利用信息技术建立良好的管理规范和管理流程，构建扎实的企业管理基础，衡量经营的结果，实行科学管理，较终提高企业的整体管理水平。通过信息系统，部门之间的沟通、员工之间的沟通更加容易、迅速，提高工作和协作效率。③促进组织结构优化。计算机网络改变了信息传递的方式，人力资源hr系统使组织结构由阶梯层、等级型逐步变为水平自由型，从“金字塔”型变成扁平的“矩阵”型。组织结构扁平化意味着打破部门之间的界限，跨职能部门的任务团队将发挥重要作用。人力资源hr系统通过适当的授权，充分调动员工的工作积极性和激发员工的主观能动性。
从我国国内所出现的企业管理理论和方法来看，主要包括以西方的管理技术为背景的企业管理理论方法和以国内传统文化为根基的管理思想和哲学体系两大派系。但无论是西方的管理方法还是东方的管理哲学，其对人的关注都是**位的，在西方的管理思想中，有关人和(人的)组织占据了很大的比重，如马斯洛的需求层次理论、彼德圣吉的学习型组织理论、巴纳德的经理人职责理论、赫茨博格的双因素激励理论等都是有关人力资源的管理理论，而东方的管理哲学和思想中几乎全部是和人与社会有关系的，如无为而治、上下同欲者胜、得人心者得天下等哲学论断。
重庆创全教育科技有限公司，办学期间当高度关注教育改革与科研。一是针对生源的特点实行“城市化教育”，以实现农村劳动力向城市的转移，帮助学生从观念上扎根城市，加快现代化进程。二是强化德育工作，做好学生的心理咨询、心理疏导和心理援助工作。形成了“尊师爱生”的良好氛围
由于社会经济的发展，企业也得到提升，企业在资源和人员的管理上不断成熟，企业在自身发展上不断加强，更加重视内部的自我管理。而企业的内部管理也有很多的层面和具体方向。受目前时代影响，社会对人才的需求大，企业增强了对内部管理的人力资源的管理。
人力资源一词是由彼得·德鲁克在其所着的《管理的实践》一书中提出的，他认为人力资源拥有当前其他资源所没有的素质，即“协调能力，融合能力，判断力和想象力”，它是一种特殊的资源，必须通过有效的激励机制才能开发利用，并给企业带来可见的经济价值。
人力资源的管理是指企业根据自身发展战略的要求，通过实施一系列的管理过程，**企业发展的人力配置并充分发掘人力资源的潜能，即实现了“事得其人，人尽其才”的人力资源管理目标，从而确保企业战略目标的实现。
从上个世纪四十年代以后，在**进入稳定发展期后，企业管理的相关研究逐渐活跃，各种企业管理制度也不断涌现，为企业的成长提供了巨大的理论支持。
而到了八十年代以后，企业管理逐渐转向企业战略管理为主，其中又以学习型组织的研究较为集中，人力资源管理也在这一阶段成为各大企业研究的热点，这是得益于这些研究，现代企业才可以做到以消费者需求为企业发展原动力，不断提升自己适应社会的能力。
如今，通过各企业的人力资源管理建设，员工的工作积极性有了很大地提升，企业发展与自身利益息息相关的理念逐渐深入人心，人不再是以混日子的心态投入工作，很好的提升了企业的经济效益。而各个企业核心管理团队的建设，更为企业的发展提供了智囊和主心骨，为企业的长远发展和品牌建设等打下了坚实的基础。
人力资源管理是现代企业管理的核心，是企业发展的根本，人具有主动性和创造性，在企业发展过程中有着重大作用。在现代企业管理中，加强人力资源管理可以提高现代企业管理水平，激发员工的工作积极性和主动性，增加企业人力资本，促进现代企业制度的建立，提高企业竞争力，为企业带来更好的经济效益，促进企业的又好又快发展。
如果你是HR，招哪种人较好?当然是高潜力人才。在对高潜力人才有了一个基本判断后，接下来就是要和企业、组织进行匹配。和什么匹配?组织在未来的发展战略。潜力匹配，是基于战略做人才储备，让现在为未来服务。我们可以用四个维度来判断一个人的潜力：
1、学习的积极性，尤其是你愿不愿意学习当下用不到的知识;
2、眼界的宽度，你有没有比较完整的知识结构;
3、理解他人，或者叫“共情能力”;
4、成熟度——善于把别人的反馈和工作的难题，看作自己成长的机会，就叫成熟。
现在，商业组织模式正在发生巨大变革。如果把它看成生物，也可以说是在进化。懂得了管理的作用，我们就能跟上它的节奏，甚至穿越它、追赶它、制定行动策略，把握住未来。
在工资待遇方面，非在职人员录用后，与普通高等学校同类毕业生相同;在职人员的工资待遇低于普通高等学校同类毕业生的，从获得毕业证书之日起，按普通高等学校同类毕业生工资标准执行。
薪酬政策的的匹配，销售人员薪酬设计的基本原则就是建立和企业市场战略和政策、销售人员职能定位以及绩效考核指标相一致的薪酬体系。
而执行力这一关键管理概念的兴起与被关注，更是体现了人力资源管理在现代企业管理中的的核心作用---没有人的高效执行，任何其他的管理方法都只能停留在设想、计划和纸面的阶段。联想集团投资局**柳传志认为：“执行力就是选择合适的人到合适的岗位上”，这实际上是人力资源的选拔与组织安置管理。
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