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关 键 词:南阳装饰装修工程
行 业:房地产 房产开发 房产工程规划
发布时间:2019-11-25
6.安装工程:灯具,洁具,开关,面板,五金挂件的安装7.清洁:开荒清洁做完之后通知业主进行验收
及时调整项目进度计划。项目计划不仅要包含施工单位的工作,更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作,以及要充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作。建设方根据各方计划,合理拟定现场工程项目总计划,再反馈给各方实施,并及时听取各方意见,及时调整。
施工项目管理实施的要点
(一)转变观念,提高抓项目管理的自觉性
1、制定企业改革的总体思路,全面落实承包责任制,把主攻方向集中在企业内部经营机制的转换上,促使精兵强将上项目。
2、进行管理层和作业层的分离,成立项目经理部,实行风险抵押,全额承包,独立核算。
(二)建立市场机制,为项目管理提供良好的环境
1、划小核算单位,实行分灶吃饭,调动起企业和分公司两级积极性。各分公司实行独立核算,自负盈亏,风险抵押,超额分成。
2、优化市场,为项目创造良好的外部环境。赋予项目经理部“班子的组阁权、材料的采购权、资金使用和分配自”等多种权力,使项目经理部形成自我激励,自我约束,自我调整,自我发展的运行机制。
4.木作工程:局部吊顶,造型处理,柜体的制作
施工特点是项目繁多、工程量大、工期长、用工量大、造价高,机械化施工程度低,生产效率差,工程投入资金大,施工质量对建筑物使用功能和整体建筑效果影响大,施工管理复杂。
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