衬衫尾货批发 品牌尾货批发 广州石井迪柯莱
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关 键 词：衬衫尾货批发
行 业：服装 男装 男装夹克
发布时间：2019-10-05
批发商五花八门，零售商选择和利用时，须谨慎从事。一般来讲，应该注意以下几个方面的问题：
(1)批发商是否愿意指导和帮助零售商店成为经营效益好、商品**的商店。?
(2)批发商是否把自己批发额的增长，寄托于零售业的兴旺发达，为零售商而多方考虑，诚实经营，讲究信誉。?
(3)批发商是否有一定的仓储能力和能否提供运输方面的服务，以便为零售商减轻存货负担。?
(4)批发商是否可为零售商提供宣传、广告、定价、销售和商业情报等方面的资询服务。?
选择批发商时，要权衡供货单位所处距离的远近，从经济合理原则出发，节省费用，提高效益。?
选择批发商不宜太多，以便能同某些批发商建立长久关系。从长远看，长久关系可以保证零售商的货源稳定，并可从进货单位那里得到适当帮助。
简单来说，我的客户在新款产品上架再到出现在他的商店较多三四天，而且价格就算是贵一两块也是可以接受的，毕竟销售上有款式的优势，就算少赚两块但会给客户留下更新快，款式*的感觉，回头的几率自然大的多，形成的是一种良性的可持续的销售模式，但如果是自己拿货，就算你把当地整个市场转完也不一定看到我们这边新上线的款式。这是事实，因为实体批发货物的流通是有周期的，在加上中间销售商、运费、自己进货所花的精力，这些假如用数字计算一定比网批的高很多。即使你在当地拿的比网批拿的低一点，但同样一款商品，网批的店主只用了三天就上架，而去批发市场的客户较低也要一个礼拜!注意，这是较低，偏远的地方半个月一个月才上市很正常，回头看看，网批的那家店已经卖了好多天，你才上架，哪来的优势?
服装*店是采用销售点管理系统及货品条码作业
服装的进货验收是一个相当关键的过程，整个程序需要十分谨慎，万不能敷衍了事。
(1)检视运送到的商品时，首先应确认本服装店是否为接收单位，箱数是否正确，外包装是否完整。
如果不完整，则应与承载货运者当面清点，确认正确的商品数量与内容。
(2)清点商品时，首先应确认商品是否与货单相符。
然后清点数量，再清点款式、色系、规格等明细。如有问题，应立即电话告知总部配货中心，并在发货单上加注并签字。
(3)“无单不收货，无货不签单。”单随货走，货随单去。
(4)签收后的货单应作为做账凭证归档，并立即填写库存记录。
如果服装*店是采用销售点管理系统及货品条码作业，则可以在进货前事先查询应该进多少货，可以进什么货，出货或进货验收时，也可以用条码阅读机来进行点收，这样除了处理迅速之外，还可以保证商品的正确无误。
如此一来，进货的批号、花色、尺码明细等以此就可以处理完毕，读取的资料输入电脑更新之后，便已直接完成配货中心出货及营业店的进货作业。
服装品牌经销商在采购服装的时候如果不能把好服装的质量关，服装就难以实现商品价值和使用价值，就会损害消费者的利益，这就势必会影响服装店的信誉。如果经营假冒伪劣服装，即使欺顾客而暂时赚到一点儿钱，但失掉的却是信誉。一旦失掉信誉，企业就难以生存，就等于自己害自己。因此，服装*店的经营者一定要把住服装的进货验收关。
网批是一种不可缺少的批发模式，但不是一
批发商开个档口一个月少则几千多则几万的租金，你以为他们财大气粗想掏天价，不一定赚够本，不要以为批发商都赚钱，你知道有多少批发商在盘账的时候入不付出。他们之所以租那么昂贵的档口，要的是什么?渠道。但大家别忘记了，渠道不是一条，就像一句话，一个人不能吊死在一棵树上。做生意的没几个笨的，改变对他们来说比起传统的简直就是神速，当有一天发现网上也可以走出一条更简洁的销售渠道时，他们**跑的比兔子快。
服装采购前研究一般制造商的习惯
在规划采购计划前，较好先研究一般制造商的习惯：?
(1)制造商常会诱使顾客先购买，以免客户同时下订单，交货压力太大。在这种情况下，买方是可以延后交款的。
(2)委托出售的商品，通常商品出售后才付款或采取月结的方式。优点是无须先在进货的商品上投注资金。?
(3)大批进货前若能预知商品的品质，或许可以大赚一笔，但作投机的投资时只可以用多余的钱，否则风险会很大。?
(4)优秀的采购员对尚未上市的商品下单时，会采取理性的态度，但风险依然在，也有赔钱的可能。不过，从错误中可获得不少宝贵的经验。?
(5)有经验的商人常会看好某个新兴市场而提早进货。这么一来，因进货价格可压低而增加了获利空间，并提高了竞争力。
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