重庆服装批发 服装尾货批发 石井迪柯莱
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行 业：服装 男装 男裤
发布时间：2019-08-25
确定进货金额有个比较简单的方法，即把你整个店铺的单月经营成本加起来，然后除以利润率，得出的数据就是你每月要进货的金额。比如，你的全部经营成本为5000元，产品卖出的平均利润在200%，那你最起码就需要进2500元的货了，因为5000/200%=2500。这样的话你刚好能够平衡收支。如果你只是进了2000元的货。那你即使把这些货在一个月内卖完，你的利润也只有4000，是不够你的支出的。
还有一种情况，生产商在品质成分方面“掺假”，比如拿到服装订货单上标称含棉量为75%，但生产商提供的成品在实测时可能仅为60%，这些是利字当头的商家在生产过程中将含棉量减少造成的。
商场对入驻品牌的商品质量把关不严格。一位服装厂商向笔者透露：“比如，服装进入商场前会先对部分商品进行抽查，但商场并不对所有的商品都进行检查，因此，检测报告中显示合格的商品，有可能一批货中只有几十件是合格的。”
“很多服装是由该省市的经销商或店长来决定等级的，比如我们这个知名品牌的女装，在郑州的大商场上有的是一等品、有的是合格品，但是在地市的商场专柜里，上的全是合格品。这是行规。”郑州某商场专柜的店长小雨说。
某品牌总监说：“一等品和合格品在中国市场都有销售，不存在城市销售区域差别。至于在郑州市场很难见到一等品的大牌服装，是因为经销商在进货时没有选择一等品。”
当你锁定某些种类的产品时，单个商品种类的数量可以细分为陈列数量、库存数量和周转数量。陈列数量就是你放在货架上的数量，库存数量就是你仓库里面备货的数量，周转数量就是你在两次进货期间实际的出货数量。从多年经营经验来看，起码每个单品要有3个才能够维持一个比较良性的商品周转。当你进了一件商品又出现了热销，你很快就需要为这个商品单独补货，这时无论从所花费的时间和资金上看，都是得不偿失的。而你不补货，又只好眼睁睁看着顾客失望地离开。但如果你进了3件同样的商品的话，在销售完这3个产品的期间其他的产品也很可能需要补货，这样你就可以一次性去补货，从而来提高补货效率，节约补货开支。
首先每个女装品牌的服装都定位在某个年龄段，如20-25岁或者30-40岁。自然，前者的尺码一般会小码居多，后者会考虑大码居多。另外，新开店铺，每10个客人进店，7个身材合适的人，不会有任何尺码的意见，而是比较发福的客人会向店家反映服装偏小些，的确，作为店家要考虑这部分客人的需求。
但是总体尺码一般都是在S-XL之间。不可能满足所有客户的需求。有些商家自然会考虑去找些大尺码的服装来应对客人的意见，但是，这样的衣服并不便宜，很快你的优势马上会被搀杂的服装所掩盖。只要有清晰的目标市场定位，在尺码方面遇到的问题，其实还是能够尽量避免的!男装来说，缩小范围一般都是以M-L为主要销售尺码。裤子则是29-32为主要销售尺码。
中国是这些奢侈品牌的加工基地之一，实际上，整个亚洲的发展中国家几乎都被列为奢侈品服装的加工地区。奢侈品牌们对加工的要求也不仅是在中国生产一套成衣出来那么简单。有关刺绣的加工自然放在了中国，棉质前身后身可能在马来西亚加工……这些经过加工的衣服再回到香港，在香港汇集“组装”成成衣后运到意大利、法国或西班牙等时尚聚集地。对熟悉服装运作的人来说，这已经是公开的秘密。
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