价格：面议
深圳市职业经理人发展研究会
联系人：徐娣
电话：13823384729
地址：深圳市福田区景田路78号妇儿大厦1201室
“人生就像射箭，梦想就像箭靶子，如果连箭靶子也找不到的话，你每天拉弓有什么意义？”—《银河补习班》
在现实社会生活中，每一天时间匆匆流逝，有些人全力以赴，有些人却碌碌无为。要想把箭靶子射到同心圆区的十环，就要看看手上的箭靶子是否是正确的适合自己的。那么提升自己的知识、能力和素养就是十分重要的，接下来就与你打卡富士康同款，寻找到属于自己的“箭靶子”。
深圳市职业经理人发展研究会（以下简称研究会）作为深圳首 个职业经理人组织和平台，致力于搭建职业经理人服务平台，推进职业经理人队伍建设，发扬深圳敢为天下先的精神，2016年8月启动并打造深圳**个高端紧缺人才培养工程——“职业经理人管理素养提升千人公益培养计划”课程。截止到2019年7月，已结束了55期班级，服务了**1000家企业，培养了5000多名职业经理人。
☆已服务的企业专班：金百泽电子、富士康、深水咨询、领胜科技、祈飞科技、英诺激光、森骏集团、中南创发集团、瑞丰创投、隆利科技、深水咨询监理部、绿点科技（深圳）、广州昶联、绿点科技（惠州）、泰德激光、比克动力电池、金合联等；
☆已服务的平台专班：手机采购联盟、华夏智诚PMP、李永峰圈层、深大MBA、跨境电商HR联盟、广外深圳校友会、京师（深圳）律所、中北大学深圳校友会等。
【课程特色】：
?12课时，3位实战派*倾情分享干货；
??创新课堂、分组PK、情景演练、案例研讨。
【课程模块】：
?{一阶班}：
**天9：00-17：00
课程模块：
?开学典礼
?管理职业化--职业熟手到职业化管理者
课程时长：3小时
主讲*：郑志宏
?管理心理学--职业经理人心理素养提升
课程时长：3小时
主讲*：孙阳
第二天9：00-17：00
课程模块：
?管理执行力--七步打造高效执行力
课程时长：3小时
主讲*：张友源
?管理者职业规划--在规划中率先突破
?结业典礼
课程时长：3小时
主讲*：郑志宏
?{二阶班}：
**天9：00-17：00
课程模块：
?开学典礼
?向上管理-成为上司的“关键下属”
课程时长：3小时
主讲*：郑志宏
?情商管理-让管理“事半功倍”
课程时长：3小时
主讲*：孙阳
第二天9：00-17：00
课程模块：
?人际关系管理-掌握人际“主动管理权”
课程时长：3小时
主讲*：孙阳
?C3绩效管理系统-走出组织绩效管理困境
?结业典礼
课程时长：3小时
主讲*：张友源
【对于课程学员这样说】：
?姓名：杜同学
**项收获：
**堂课《管理职业化》刷新了我对“管理”重新认识，在处于不同的角色时，不同的去转换，通过有效的温度管理达成共同的目标。
*二项收获：
根据不同的人来分配合理工作事项，让有效的资源得以充分利用。
*三项收获
*二堂课《管理心理学》
我的收获是：当你在与人交流时，一定要帮助他找到对他个人有利的地方，学会善于运用同理心去和人性化管理去感受他人，帮助他解决问题！
?姓名:黄同学
**项收获:思维共识，统一共识能使工作事半功倍
*二项收获:流程是建立员工统一起跑线，划定企业前进方向的重要组成，对于以不同运营目标的部门，要设定不同的人性化的流程，而流程制定出来，要让大家看得懂
*三项收获:要掌控好情绪，不论是自己的还是下属的，要将负面情绪向正能量方向引导，学会聆听，认真的聆听
工作启思运用:
1.尊重差异，在差异中成长
2.明确竞争对手
3.布置或汇报工作时与数据挂钩，明确清晰，让别人听得懂
4.永远不是**时间认为别人有错，而是找出自己的错
5.顺势而为，顺应人心
6.VAR原则，学会拒绝，做一个成年人
7.不能过于偏执，学会控制自己的情绪，控制，不是压制
8.时刻维护别人脆弱的自尊心
9.FFC原则，学会夸人，合乎逻辑的夸，不是硬夸
?姓名:曹同学
**项收获:三个初心：成就他人之心，欣赏他人之心，尊重他人之心
*二项收获:管理者工作时间分配
*三项收获:负面情绪不利于问题的解决
工作启思运用:
1.三个初心中欣赏他人之心太少，赞美他人的话语太少，属下工作积极性不足与这个有关，后续要改正。
2.从技术岗位提拨到管理岗位，绩效观念还没完全改变，很多工作还是喜欢亲自干，未指挥属下来干，后续围绕个人关键指标重新分配工作时间。
3.工作出现偏差时，给属下太多的指责，而事中没有更多的指导纠偏，后续给属下更多的持续的正面反馈。
4.以后要多看书
5.去寻求其它部门工作支持前，先想几个工作改进能带给对方的好处。
?姓名:蔡同学
**项收获:让我重新思考谁是未来职场真正的竞争对手。平时我都只关注公司内的变化，老师的课让我开始关注深圳市这个大环境下产业结构的变化。
*二项收获:让我明白了管理的核心：管人-他的责任，理-流程。
*三项收获:管理对员工要做ABC分类。以前我也困惑：自己很努力的去激励员工，但有的员工根本不在意。现在明白要按照80/20原则来分配资源。
工作启思运用:工作中如果评价一个员工，一定要对照他的责任来。
?姓名：晏同学
**项收获：流程的设置是根据运营目标而来，是追求效率、创新还是稳定交付。
*二项收获：机会是留给与公司有共识频道的人。
*三项收获：管理者在活动上的时间分布
*四项收获：控制情况的小技巧：用舌头抵住上颚，并轻轻刷一刷
*五项收获：情绪不是来自事件，是来自对事件的看法
*六项收获：人性的底层是利己
*七项收获：边界清晰是基本的职业素养
*八项收获：赞美小技巧：FFC原则
?姓名：李同学
**项收获：
**堂课《管理职业化》让我对“管理”有了全新的认知：多角度全维度处理不同角色问题，灵活转换，通过行之有效的沟通管理达成目标，共同进步，和谐发展。
*二项收获：因人而异合理配置资源，提高工作效率，创造价值。
*三项收获：《管理心理学》——-要勇于直面人性根本，找到他人之利益所在，以说服他全力以赴配合工作，达成共同目标！
?姓名：高建琦
启发1：在转行或者创业之前需要考虑：①考虑有没有财务基础，我们需要有尊严的转行或者创业；②考虑有没有相应的能力和资源；③风险的管控，考虑较坏的情况。
启发2：如何打开自己的眼界：①站在更高的职位看待现在的自己；②放在五年之后看在现在的自己；③置换自己的圈子，必须有自己期望的那个职位的人脉进入自己的圈子，并且懂得维护。
启发3：企业遇到困难时如何应对：①将自己的优势资源接入优质客户，能量聚焦；②聚焦优势项目，其他不赚钱的项目先砍掉。
结合实际工作的反思：1）上级关系管理：①积极表态度；②与上级优势互补，成就上级绩效；③事先必须与上级确认事件绩效；2）管理技能首先必须技术化，即可复制化，再次达到高人员时艺术化；
未来工作中的能力改善和应用：1）站在五年之后看自己，确定期望能力；2）查看目前能力等级，反省差距；3）制定行动计划，缩短自身能力与期望能力之间的差距。