大丰ISO职业健康安全管理体系认证
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行 业：商务服务 认证服务
发布时间：2019-07-21
OHSAS职业健康安全管理体系的/危险源的排查、识别与评价。
（1）危险源（危害）来自：物的不安全状态；人的不安全行为；管理缺陷及环境方面的因素。（2① 对推行小组成员进行危险识别和环境因素培训。 ② 按部门将活动划分为不同的工序；应用“工序—设备—人员分析法”辩识危险源；③ 将辩识结果及对应的风险进行整理，形成部门级危险源和环境因素清单；④ 汇总各部门辩识结果，形成全公司危险源清单和环境因素；⑤ 综合应用是非判断法和D=LEC法评价重大风险；⑥ 确定全公司的重大风险和重要环境因素清单；将重大风险和重要环境因素分解到各部门，形成各部门重大风险和重要环境因素清单。4.1.41）由最高管理者批准发布公司的环境职业健康安全方针；2）将环境职业健康安全方针对内宣传；3）由采购/销售部等相关部门将环境职业健康安全方针对外宣传。4.1.5目标指标及管理方案的制定（1）制定公司的目标，并定期下发执行。公司目标要符合公司方针精神，要全面、准确、可执行；（2）各部门依照公司目标制定本部门的目标，并落实；（3）依据本部门危险源和环境因素辨识制定本部门的管理方案；（4）管理者代表审批；（5）目标应纳入月度、季度或年度考核，可测量。4.1.6体系文件的编写、审定与批准。（1）EHS手册的制定（一级文件）由管理者代表组织制订EHS手册，应包括工艺流程图，EHS组织架构图，工厂地理位置图，管理者代表任命书等附件，并包括公司简介，EHS方针，对程序文件指引等内容。 （2）EHS程序文件的制定（二级文件）由推行专员或各部门负责人制定，可与质量体系共用个别程序文件。EHS管理程序包括：特种设备管理；危险作业管理；化学品安全管理；个人防护用品管理；消防管理等程序；应急准备和响应程序；废水；废气；废物；噪声；能源管理等程序。 （3）各部门相关运行控制文件的制定（三级文件）对化学品的安全管理；设备安全操作规程；对消防设施器材的管理；MSDS；对能源消耗的管理；对水电设施的管理等。 （4）记录表格的制定（四级文件）——相关二级、三级文件的表格。 （5）体系文件的发行(一、二、三、四级)——将体系文件发行，并对各级人员进行培训，执行文件。 （6）文件控制与记录控制——由部门管理，备查。也可比照质量体系统一管理。
ISO管理体系文件编写的基本原则：1、编写时一定要结合自己的工作实际来写，做什么、需要做什么、应当怎样做怎样写，ISO文件就是对工作及工作要求的真实反映。2、公司的ISO文件特别是作业规程一定要全面。不应认为有游离于ISO体系之外的工作，不应认为哪些工作是和质量无关的工作，因此编制ISO作业规程时应力求全面真实的反映工作的实际需要，凡是不编制文件就可能引起工作失误的都应当作业规程加以描述和控制。3、编制作业规程的工作同时也是对现行工作进行认真反思的过程。“反思”就是依据ISO标准和现代企业管理的要求从效益、制约、成本、创新上去反思原有的管理水平，找到不足后加以改进。ISO文件决不仅是对原有工作的归纳和总结。4、ISO文件，特别是作业规程建立的目的是规范员工的工作行为，确保工作质量。因此编制文件时一定要将可能在工作发生的问题预先性地在文件上用规程、制度加以预防。文件的主要作用就是通过建立完善的工作制度、法制化地预防、制约工作失误。5、不应认为一次性编制完毕ISO文件就可以健全法制、杜绝隐患，就可以一劳永逸。编制、修改作业规程是一项永久的工作；6、不能指望员工的个人素质有多高，编制的作业规程应让最基层的员工看明白。7、编制文件引用标准要素时，一定要结合工作的特点去编。
什么叫ISO？
ISO是一个组织的英语简称。其全称是International Organization for Standardization , 翻译成中文就是“国际标准化组织”。又称“经济联合国”(现有成员国120多个)。
ISO为一非政府的国际科技组织，是世界上最大的、最具权威的国际标准制订、修订组织。它成立于1947年2月23日。 ISO的最高权力机构是每年一次的“全体大会”，其日常办事机构是中央秘书处，设在瑞士的日内瓦。
ISO 宣称它的宗旨是“发展国际标准，促进标准在全球的一致性，促进国际贸易与科学技术的合作。”
ISO 现有120个国家和地区成员。
关于ISO管理体系管理者代表的理解：任命组织的最高管理者应在高层管理人员中任命一名成员作为管理者代表，对于较小的组织，也可以由最高管理者本人担任。当然新办的标准并没有对任命最高管理者有硬性的规定。 对于任命规带管代的，一般在组织的质量手册中明确规定，也可以采用任命书的形式任命。
管理者代表的职责与权限：（1）按照 ISO标准要求组织建立、实施和保持质量体系，组织领导内部质量体系审核活动以及纠正和预防有关活动；（2）及时向最高管理者报告质量体系运行情况，为管理评审提供信息；（3）向管理者提出有关质量体系改进的建议； （4）负责与质量有关的外部各方就涉及质量体系的事宜进行联络与处理。
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