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一部分：销售目标分解与沟通 ． 销售人员完不成任务的主要原因 二． 确保销售人员清楚的理解各类指标 三． 销售人员业绩工作表 四． 销售目标五轨分解法及进度检查 五． 销售目标辅导与执行 *二部分：销售目标管理策略体系—关键客户管理策略 一．客户渗透的三大路径 二．区域市场布局三项分类管理 三．客户价值分类 四．四类价值客户“八字”销售策略 *三部分：销售目标监控体系—日常行为管控 一． 业务报表管理 &nb廾sp; 二． 销售例会管理 三． 协同拜访 四． 绩效面谈 *四部分：销售目标执行的**体系---团队销售技能提升 一． 销售人员学习的三个层级 闩 二． 销售人员学习的三个层级在销售人员培训中的应用 三． 专业化销售人员训练的五个阶段 四． 销售人员培训的核心基础—顾客为什么会购买 五． 高绩效销售人员的四项核心技巧 六． 销售人员技能辅导 ，狼性销售团队管理 ,来往信息科技有限公司,基业（北京）管理咨,狼性销售团队管理 。 .基业（北京）管理咨///狼性销售团队管理