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如今做生意赚钱当属做服装，做服装的企业，大都从传统销售模式转入电子商务模式。而做服装的最复杂的就是服装仓库管理，服装有着不同的款式，颜色，尺码，而由以上组合起来的SKU数数以万计，管理起来相当困难。归根到底是“库存管理”的问题。我相信大部分的仓储企业对库存管理都有一套非常完善非常专业的机制，没有专业的仓库管理经验，无意在各位仓库管理专家面前班门弄斧。但认为，电商与仓库的库存管理，应该站在“联动”的角度看，确保过程和结果都是准确的。星力仓储的特点：超强的分拣配货能力、精准的库存管理、专业的仓储服务、融洽的客户沟通。我们的优势：1、免去客户自行找仓库难及大小不适宜的尴尬，可根据客户需要而制定适用面积，临时或短期需增加仓储面积我司均可提供,不必另行划出大面积空间以作周转空间及办公场所。通过制定合理的管理制度,先进的ERP系统,合理的配置人员，强有力专业的管理,通过货品的合理规划摆放与技巧帮客户节省使用面积,这样就可以帮客户节省很多仓储成本;一般用我方仓库，客户会比自行租赁仓库操作节省1/3-1/2的仓储面积及仓储成本。2、现今招工难，工资待遇大幅上涨，仓库外包给可免去您在人员招聘及管理上的麻烦，可节省办公及人员加班保险等烦事，节省办公费用及时间等。3、本仓储公司因为资源整合而运力足，办公软硬件设施齐全,人员多而富有仓储经验（专业仓储主管一对一管理客户仓储运作事宜），短时内就可应付客户公司大批量发货、电商等集中分拣包装发货等，大批量市内及市外运输等。4、因本公司的人员、库区面积、运力等的灵活运用及整合，所以客户用我公司的仓储服务，会帮客户在仓储管理、库区租金、打包费、包装材料及本市与外市所产生的快递及物流费用上节省相当多的费用，会帮助提升客户的企业形象、提升企业运作效率、节省管理时间。5、我司是一家合法的大型仓储服务公司，与所有客户均签订正规仓储服务合同，给仓库内所有货品购买数亿元保险，确保整体货品安全，公司操作规范，远程监控，摄像头遍布各个角落，严格执行配合消防的各项规定，去除消防安全隐患。库区管理规范，库区内所有货品的进出，均按照收发货的规范原则，由星力仓储的工作人员完成，以保证货品的安全，帐务细致，进出库货品分拣误差率几乎为零。可根据客户公司要求制定客户服务之工作流程，可根据客户公司财务要求制定帐务管理方法。6、公司有大批经验丰富的账务管理及库区操作人员，员工工龄5年以上的达到70%以上，所有账务人员大学以上文凭达到90%以上，仓储经验丰富，具有良好的服务素养，公司人员分工明确，每个客户无论大小，均配有一名主管、一名帐务和若干操作人员组成的团队做对应服务，操作规范，按照不同产品类型，公司采用扫描及人工操作，所有进出库均能保证二次验收，公司采用先进的ERP系统，以保证货品的库存准确，据统计，公司的库存管理的准确的能达到99.99%以上。7、我司运输车辆每天遍布于上海的各大卖场、商场、医院、酒店、电商总仓及各个终端客户，对各个商家的送货流程及工作人员较熟悉，因为是集中送货地点资源，所以价格较低，比客户自行送货节省物流成本。8、公司与几乎所有大型快递及物流公司合作，客户特别是电商及微商客户可以根据自身情况选择合适的快递及物流公司，因为星力仓储的快件及物流量较大，所以快递及物流费相对价格较低，同样对快递及物流的也更愿意配合我公司的工作等，所有快递及物流的费用均由我公司核对后才交给客户核对，以节省客户的核对账单时间。服务内容星力仓储、分拣、包装、快递和物流于一体，配备国内最先进的WMS??ERP管理系统，提供接单、审单、快递选择、查超区、打单分拣、装箱、复核与称重、封箱、出库、拦截订单一站式服务，我们以专注核心价值的提升为己任，通过优越的运作策略、技术和供应链运作，整合资源实施提高整个电子商务仓配行业的效率。在实际的管理工作中，除了根据企业的产品特性，确定正确的库存管理模式外，更重要的是对所确定的库存产品不能一视同仁，而是要区别对待，分类管理，也就是通常所讲的ABC分类法。 ABC分类法，就是将库存物料按照占用资金的大小和销售额所占的比例进行分类。销售额所占的比例较大的物料归入A类，比例稍低的归入B类，物料归入C类。这种分类方法的目的主要是为了通过对重点物料的严格控制，在整体提高企业交货水平的基础之上，降低企业的库存水平，同时又适当照顾一般的物料。-/gbaagfd/-
