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发布时间：2018-08-23
没有建立有效的动态预算管理（1）预算编制方法落后，没有完善科学的预算管理信息系统。一方面，工程预算管理中，信息系统建立不完善，预算人员无法获取及时的预算信息，另一方面，预算方法落后，导致预算结构发生偏差。（2）预算编制欠缺准确度。由于地区间，行业间规定不同，部分承担设计和施工的企业对情况了解不透彻，导致在预算定额，取费基础，取费标准及编制规定上出现误差。（3）材料价格管理不严。一是由于编制人员专业素质问题，导致材料价格管理混乱；二是，由于市场价格波动，导致预算几个与竣工结算价格出现差距。预算中常见的问题-预算人员个人素质不高 一是预算人员专业素质不高，实际工作中，预算工程与实际工程造价差距较大， 二是预算人员道德修养问题，出于利益考虑，预算人员违反规定抬高结算工价等。建筑工程预算缺乏激励机制。大多建筑企业没有配备专门的预算管理部门，通常情况下是工程进入施工阶段时临时组建部分员工进行预算管理，一旦施工结束，该部门也随之取消，无法保证预算工作的持续性，另一方面，我国建筑工程预算很多缺少激励机制，无法提高预算管理人员工作积极性。 山东工程预算哪家强,山东造价咨询找哪家,山东震辰工程咨询由山东震辰工程咨询有限公司(www.sdzhenchen.com)提供。