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树脂磨具的**应用2、手持磨削加工应用 手持磨削是磨削方法的综合概括。它们的共同特征是：无论是工件还是磨削机械的支承使工件与磨具相接触，制导和移动等均直接依靠手工进行。 手持磨削又分为固定式手持磨削和移动式手持磨削。将磨削机械固定，手持加工工件进行磨削的方式，称为固定式手持磨削。加工时采用的手持砂轮机进行可移动的磨削方式，称为移动式手持磨削。 手持磨削主要应用领域： （1）用手提式树脂荒磨砂轮，加工庞大而笨重难以在磨床上安装的工件。如：大型铸件的粗磨。 （2）用高速钹形砂轮或钢纸磨片，加工已装配有其它‘零件的工件。如：重型建筑构件和船舶构件。 （3）对小型调整时需要进行的磨削加工。如：在常见大型部件的有限部位上校正装配件。 （4）用高速钹形砂轮等，对工件较终成形或对工件与邻接部位接合处的倒圆，对已经装配或已经焊接的工件进行磨削。如：对汽车车体的加工。 （5）用于形状不规则表面上的雕塑加工。如：模具的加工。 （6）工件光整加工。即要求对工件进行倒圆或光整磨削，使其表面美观，性能满意，而对形状和尺寸无严格要求。如：用可弯曲钹形砂轮加工不锈钢制品，用PVA砂轮加工石材等。 （7）在工件表面的有限面积上做少量磨削，以便形成一种特殊的形状，例如：各种刀具的锐磨等。切磨抛行业中小企业的管理通病混乱的管理制度 不同于大公司的流程化管理，大多数的小公司都是倾向于人治，有的甚至有老板的话是“圣旨”。因为基础员工流动率较高，工作任务的下达是在大多数公司人员还彼此陌生，没有磨合的情况之下，工作过程可想而知是有多坎坷。 会有一些形似汇报制度，可是非常粗糙，没有及时反馈，汇报对象通常就是老板，而不是上级主管。在“扁平化管理”制度的大红大紫之下，经理抬头，总监抬头，变得毫无意义。因为这种管理方式是在充分动员了员工能动性之后，但大部分的小公司学到了表皮没有学到精髓，架空了中层，老板每天忙得死去活来，中层毫无*，员工们都不知道自己在忙碌什么，公司变得一团乱麻。 伊甸园般的空想主义 空想主义的定义是：人类通过大脑幻想而产生个人对虚拟世界的介入,往往把自己定位在现实中一个无法达到的角色或是自己所构想的美好世界.这种空想往往揭示出人强烈的而又无法达成的欲望。是不是想到了自己的老板? 老板善于演说，善于表达则好，如果碰到一个不愿意把自己想法说出来让员工自己去琢磨的老板那就非常悲催了，他会觉得既然自己懂，那他花钱招聘来的员工也必须懂，每次在讲产品时讲得似懂非懂，对于提出异议的员工，总有方式避开直接回复，或直接无视，稍微好点的老板会和员工一起讨论，但总体上产品本身的架子不会变，就是多了个羽毛，少了根骨头而已，就是无法让员工心服口服，干的爽。 小公司的意志差不多就是老板自己的意志，所以他相信自己一定会成为某一天能干倒BAT的人，尽给员工画大饼，可员工从来没有尝过这张大饼，久而久之，磨完了耐心，就开始人心涣散了。郑州砂轮片-郑州鼎盛磨具-郑州切割片由郑州鼎盛磨具有限公司(www.dingshengmoju.com)提供。