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重庆欧内斯特企业管理咨询有限公司
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发布时间：2017-06-06
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重庆欧内斯特企业管理咨询有限公司是一家拥有丰富企业管理经验的咨询和培训机构。公司由一批专业的咨询师和培训师团队组成，接受过系统的专业训练和演讲技巧训练，在培训和咨询活动中深得客户的**。公司为客户提供质量管理各类工具的培训、管理体系认证咨询、内部审核员培训、六西格玛质量改进、企业管理流程优化改造等各方面的服务。
欧内斯特公司通过前期与客户的充分交流沟通，完整地理解客户的需求和期望，注重个性化服务，为客户“量身定制”各自所需的管理工具和知识、企业管理流程，为客户解决在企业管理过程中所遇到的难以解决的困难和问题，帮助企业规范管理、降低成本、提高效率，并且使企业的管理更具有可持续性。
六西格玛培训课程重点面向各企业的中高层技术及管理人员，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的*主讲，结合实际案例系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例贯穿始终。重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB**软件的应用。使学员能够利用DMAIC方法论及相关流程分析改善工具改进本职工作流程，并能作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动，推进项目开展或支持黑带完成改进项目。
通过强化IATF 16949五大工具培训，综合企业实际案例进行分析、小组讨论、指导等多种方法的灵活运用，使参加培训的人员 能够：
1、了解APQP、P**、FMEA、MSA、SPC的逻辑体系和内在联系
2、明确实施APQP的过程重点和输出文件要求
3、明确作为APQP输 出物P**的文件和提交要求
4、掌握FMEA在APQP过程中的作用及系统完整实施FMEA的方法
5、掌握实施MSA的时机和方法
6 、理解过程控制的理念，掌握实施SPC的方法
MSA培训既测量系统分析的培训，它通过使用数理统计和图表的方法对测量系统的分辨率和误差进行分析，以评估测量系统的分辨率和误差对于被测量的参数来说是否合适，并确定测量系统误差的主要成分。
近年来，重庆MSA培训（测量系统分析）已逐渐成为企业质量改进中的一项重要工作，企业界和学术界都对MSA培训给予了足够的重视。MSA（测量系统分析）也已成为汽车行业质量体系ISO/TS16949的要素之一，是6σ质量计划的一项重要内容。目前，以通用电气(GE)为代表的6σ连续质量改进计划模式即为：确认(Define)、测量(Measure)、分析(Analyze)、改进(Improve)和控制(Control)，简称DMAIC。
众所周知，在影响产品质量特性值变异的六个基本质量因素(人、机器、材料、操作方法、测量和环境)中，测量是其中之一。与其它五种基本质量因素所不同的是，测量因素对工序质量特征值的影响独立于五种基本质量因素综合作用的工序加工过程，这就使得单独对测量系统的研究成为可能。而正确的测量，永远是质量改进的第一步。如果没有科学的测量系统评价方法，缺少对测量系统的有效控制，质量改进就失去了基本的前提。为此，进行测量系统分析就成了企业实现连续质量改进的必经之路。
重庆MSA培训（测量系统）可分为“计数型”及“计量型”测量系统两类。测量后能够给出具体的测量数值的为计量型测量系统；只能定性地给出测量结果的为计数型测量系统。“计量型”测量系统分析通常包括偏倚(Bias)、稳定性(Stability)、线性(Linearity)、以及重复性和再现性(Repeatability＆Reproducibility，简称R＆R)。在测量系统分析的实际运作中可同时进行，亦可选项进行，根据具体使用情况确定。
我们珍视包括您在内的诸多尊贵客户。未来，我们将投入更多的资源和努力，一如既往地为您提供专业的企业管理培训及咨询服务，帮助您管理效益的实现。
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