价格：面议
上海财大企业管理培训
联系人：蔡老师
电话：13296028463
地址：中山北一路
◆ 优质俱乐部活动 每年举办20多场讲座和沙龙，财务总监班学员均可免费参加。这也是全国较完善的财务总监课后学习体系。终身学习，就在上海财大Goldenfinance俱乐部。 谁应该来参加： ■**财务官、财务总监、总会计师 ■ 主管财务的副总经理 ■ 董事长、总经理等高层管理人员 课程费用： 公开课课程为期12天，培训费用为36000元人民币，包括授课费用 课程介绍： ★从理财幕僚到企业战略制定者 ●财务总监在现代企业中的地位作用、职责权利及面临的挑战 ●在公司实现战略目标中所处的功能角色和应有的技能 ●职业管理与执业规范 ● 跨国公司财务管理中的财务理念和财务支持系统、财务总监更新八大方面理财观念 ★企业生存之道──如何做好企业信用控制 ●如何建立有效的信用管理体系 ●信用评估方法及合理的信用政策 ●合理使用风险回避的工具??**收款安全 ●应收帐款管理 ★财务诊断与动态风险管理 ●企业疾病发展规律及诊治原理 ●企业财务诊断的性质和必要性、方法、程序 ●企业财务常见病诊断、主要财务指标的诊断 ● 财务诊断中的特殊问题、企业财务诊断报告 ●风险、企业风险和风险管理的一般概念 ●企业内控架构的设计 ●如何运用财务制度进行风险管理 ● 企业风险管理案例、银行信贷风险管理及案例：应收帐款决策和信用风险管理、成本决策和生产过程风险管理、用人决策和经营者道德风险管理、资本运营中的风险管理和决策 ★企业信息处理与整合 ● 收集、整理、分析企业信息 ●提炼有用信息，增进股东价值 ● 信息系统下的财务管理创新 ●企业信息安全 ★资本运营与公司金融 ●整合企业资源，提升企业资产价值：项目投资的评估方法及其工具、企业从事金融投资的种类、企业流动资产投资的阐述、企业融资渠道分析、企业融资成本计算及其企业合理资本结构、投资决策、融资决策、上市、收购管理层、兼并整合 ★高级税务筹划 ●较新税收法规体系以及税制改革的动态 ●树立全局的节税理念，并将其运用到企业的各个经营阶段和生产环节 ●纳税筹划主要技术 ●现代企业如何合理税务筹划 ●对典型企业和一些重点行业的纳税筹划做个案讲解 ★企业融资与并购决策 ●后危机时期的企业融资战略的选择 ●影响企业并购的重要财务指标 ●海外市场并购整合的机遇与挑战 ●投资并购项目前期评估 ●企业并购后的整合 ★财务分析与公司价值管理 ●价值增值管理、盈余管理、企业的流动性分析、损益项目分析、公司支付能力分析、企业持续发展能力分析、财务分析报告应涉及哪些内容、财务分析报告书写的原则与注意事项、如何判断一个企业的价值、财务分析前的数据准备、如何为股东增加价值、资产负债项目分析、企业综合业绩评价分析、企业内部控制系统运行情况分析、财务分析报告如何表达数据 ★战略成本管理 ●成本管理理论的沿革;项目成本核算; ●项目成本管理模式的形成; ●项目成本预算和分析; ●成本管理与企业发展战略; ●战略成本管理的提出; ●成本管理若干案例分析 网址：http://www.shufe-edu.net/ 【联系方式】 上海财经大学商学院EDP培训中心 电话：021-6054-8463 132-9602-8463 蔡老师 彭老师 E-mail： 地址：上海市中山北一路369号 ◆全国*创的课程体系 此次财务总监培训班课程体系由众多***开发，包括了财务、金融、管理、**力、国学等方面，意在培养具有全面知识体系的战略决策者。 ◆高品质证书 课程结束后，学员成绩合格，可以获得上海财经大学财务总监资格证书和结业证书。上海财经大学财务总监资格证书已经成为社会公认的优秀财务总监*证书。 ◆灵活的授课方式 财务总监培训班不仅有课堂授课，也包括了很多讲座、沙龙，同时还有一些与*、业界精英面对面交流。 ★公司理财 ●公司财务核心内容，运用所学知识对公司内部和其他机构的重要财务决策进行分析。主要内容包括固定收益证券、股票计价、资本预算、投资项目的选择、公司较佳资本结构以及税收对这一结构的影响、有效市场的概念、期权计价、其他衍生证券和公司对此类证券的运用 ★现金池管理 ●选择适宜的现金池运作方式 ●现金池管理*的内部制度体系 ●建立信息适时沟通机制 专题讲座与论坛 ★讲座一：当前宏观经济金融形势分析 ★讲座二：财务总监**力 ★讲座三：国际资本市场结构及投资工具