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上海财大企业管理培训
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课程介绍： ★从理财幕僚到企业战略制定者 ●财务总监在现代企业中的地位作用、职责权利及面临的挑战 ●在公司实现战略目标中所处的功能角色和应有的技能 ●职业管理与执业规范 ● 跨国公司财务管理中的财务理念和财务支持系统、财务总监更新八大方面理财观念 ★企业生存之道──如何做好企业信用控制 ●如何建立有效的信用管理体系 ●信用评估方法及合理的信用政策 ●合理使用风险回避的工具??**收款安全 ●应收帐款管理 ★财务诊断与动态风险管理 ●企业疾病发展规律及诊治原理 ●企业财务诊断的性质和必要性、方法、程序 ●企业财务常见病诊断、主要财务指标的诊断 ● 财务诊断中的特殊问题、企业财务诊断报告 ●风险、企业风险和风险管理的一般概念 ●企业内控架构的设计 ●如何运用财务制度进行风险管理 ● 企业风险管理案例、银行信贷风险管理及案例：应收帐款决策和信用风险管理、成本决策和生产过程风险管理、用人决策和经营者道德风险管理、资本运营中的风险管理和决策 ★企业信息处理与整合 ● 收集、整理、分析企业信息 ●提炼有用信息，增进股东价值 ● 信息系统下的财务管理创新 ●企业信息安全 ★资本运营与公司金融 ●整合企业资源，提升企业资产价值：项目投资的评估方法及其工具、企业从事金融投资的种类、企业流动资产投资的阐述、企业融资渠道分析、企业融资成本计算及其企业合理资本结构、投资决策、融资决策、上市、收购管理层、兼并整合 ★高级税务筹划 ●较新税收法规体系以及税制改革的动态 ●树立全局的节税理念，并将其运用到企业的各个经营阶段和生产环节 ●纳税筹划主要技术 ●现代企业如何合理税务筹划 ●对典型企业和一些重点行业的纳税筹划做个案讲解 ★企业融资与并购决策 ●后危机时期的企业融资战略的选择 ●影响企业并购的重要财务指标 ●海外市场并购整合的机遇与挑战 ●投资并购项目前期评估 ●企业并购后的整合 ★财务分析与公司价值管理 ●价值增值管理、盈余管理、企业的流动性分析、损益项目分析、公司支付能力分析、企业持续发展能力分析、财务分析报告应涉及哪些内容、财务分析报告书写的原则与注意事项、如何判断一个企业的价值、财务分析前的数据准备、如何为股东增加价值、资产负债项目分析、企业综合业绩评价分析、企业内部控制系统运行情况分析、财务分析报告如何表达数据 ★战略成本管理 ●成本管理理论的沿革;项目成本核算; ●项目成本管理模式的形成; ●项目成本预算和分析; ●成本管理与企业发展战略; ●战略成本管理的提出; ●成本管理若干案例分析 网址：http://www.shufe-edu.net/ 【联系方式】 上海财经大学商学院EDP培训中心 电话：021-6054-8463 132-9602-8463 蔡老师 彭老师