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深圳市致简信息技术有限公司
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管理困惑 有没有客户散了各部门?该联系的没联系?不知道业务进展的怎么样了?业务员离职就把客户带走?业务处理没记录?部门各自为政?效率低?扯皮现象多? ——如何实现“业务管理标准化”透明管理呢? 有没觉得团队目标和执行很弱呢?事情老是执行不到位?执行较大问题是不汇报?汇报较大问题是不及时? ——如何建立一个整齐划一的 “工作模式标准化”提升整体执行力呢? 有没觉得人很难培养? ——如何建立一个“人在有改善、人走无影响”的“人才复制标准化”人才培养体系呢? 有没觉得团队氛围不好? ——如何搭建一个文化体系标准化打造高绩效、激情、融洽的团队氛围呢? 有没觉得公司总是一团遭? ——如何从“土八路”走向“正规军”呢? 有没觉得作为总经理,总觉得很忙呢? ——如何建立有序运营模式,让自己闲下来呢,做到“局外管理”呢? 免费索取一对一方案:http://www.zjzixun.cn Q 王经理免费索取一对一方案:http://www.zjzixun.cn Q 王经理免费索取一对一方案:http://www.zjzixun.cn Q 王经理 局外管理模式&任我行协同CRM ——打造高绩效团队的运营管控之道 一切尽在掌控—— “绩效&目标”管理—— 围绕目标**执行到位! “业务&客户”管控——“透明化、可视化、*”管控! “人才&管理”复制—— 速度提升3倍以上! “文化&氛围”打造—— 凝聚力和战斗力发生质的改变! 一级进攻装备——统一行动 1:1个理念 1个理念—— 一切围绕绩效的目标执行力管理系统让执行层层透明,执行**。 2大体系—— 绩效目标体系——保证做正确的事 目标执行体系——把事做正确、做好 5大管理效果—— 效果1:老板想的,就是员工做的;员工做的,就是老板要的; 效果2:(员工)知道做什么、知道做到什么程度、知道汇报什么; 效果3:(员工)日程很饱和,想偷懒都不行; 效果4:(上级)知道员工每天在做什么; 效果5:(上级)交代下去的事,完全执行到位。 二级进攻装备——客户&业务 以“客户”为中心的“*、透明化”业务管控系统 5个字:“*数据库” 以客户为中心,客户与各个部门、各项业务、员工行为融为一体,形成“*数据库” 5大管理效果—— 效果1:(销售员)完全上交客户、带不走客户! 效果2、(销售员)跟单过程完全透明!离职不用业务交接! 效果3、 销售回款进度、预计回款、重点客户一目了然! 效果4、(业务处理)如流水线控制,卡在哪里不做就不行 效果5、(业务进展)透明化, 指挥如亲临阵地、检视如现场直播 免费索取一对一方案:http://www.zjzixun.cn Q 王经理