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深圳市恒烽达模特衣架制品厂
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供应尺寸量体订做，国内码m板房模特公仔 在中国的服装界与时尚圈，舒朗的大胡子董事长吴健民无疑是较忙碌却较幸福的一个。在他的辛勤培育下，舒朗旗下的七大品牌，也就是他口中所说的“七个孩子”，已经茁壮成长。从当初“舒朗”品牌的含苞待放，到如今舒朗、美之藤、GOGIRL、醉酷、名作、珂蕾朵姆、GOGIRL KIDS七大品牌的满园争春，吴健民倾注了太多的心血。但说起2011年才诞生的“小女儿”GOGIRL KIDS(童装)，却一直给人以“养在深闺人未识”的感觉。近两年，舒朗动作频频，GOGIRL KIDS品牌逐渐进入人们视野，让人不由感叹，当年舒朗的小婴孩，已经出落成一个小精灵了。 无底气，不高歌 虽然专注于女装，虽然留着大胡子的吴健民“胆小心细”，但在品牌建设方面，舒朗**是一个敢想敢说敢做的“硬汉”角色，并且频有在困境逆袭的惊人之举。经济不景气?没关系!服企库存高?没关系!未来不确定?没关系!舒朗从来不打无准备之仗，在每一个重大决定做出之前，胜算已经了然于胸。当前，由于服装库存的高企、原材料价格的疯涨以及利润空间被进一步压缩等因素，原来并不被企业看重的童装市场逐渐被公认为中国服装市场的“最后一块蛋糕”，大量的服装企业纷纷试水，大有志在必夺之势。但与其他很多企业的不得已而为之不同，舒朗“试水”童装，完全是一件主动出击、水到渠成的事情。 GOGIRL KIDS童装针对3～12岁的儿童生产，其延续了GOGIRL品牌缤纷亮丽的色彩特点及混搭手法，关注儿童穿着舒适度、健康环保面料的采用，打造充满五彩想象的孩童专属空间，带给快乐、天真、活泼的儿童一个多彩缤纷的童年记忆。 虽然面对着种种的不确定性，舒朗仍然逆势推出了GOGIRL KIDS童装，凭借的正是厚积薄发的底气。据吴健民介绍，舒朗建立GOGIRL KIDS品牌的初衷是延长产品线，使十几年做女装所积累的资源达到共享，企业本身也具备这种能力;再者中国已经进入童装的消费时代，童装消费市场逐步在放量，也是一个市场切入的机会。至于为何选择此时进军童装，吴健民认为重点是出于两个考虑：一个是企业本身已经有能力进行产品线的延伸;*二，中国的童装市场也正是一个童装进行洗牌、重新建立新童装品牌的比较好的时代。在舒朗旗下的七大品牌中，GOGIRL KIDS童装并没有被当作主力产品来推出，在舒朗所有服装销售中的占比也比较小。但这丝毫不影响吴健民在谈论童装时的气场。不激进、不冒进，有底蕴、有底气，虽然现在按兵不动，但舒朗已经有了决胜于千里之外的把握。 无品质，不高歌 舒朗进军童装市场，除了自身的水到渠成外，童装产业准入门槛低、市场鱼龙混杂、产品同质化严重等现状也是促成舒朗进军童装的重要因素。舒朗素以品质着称，因此毅然决定投身童装市场，用心做童装，关爱每个孩子身心发展，以转变非品牌服装质量低劣放心不下的消费困局。 舒朗自从成立以来，就一直以一套近乎严苛的质量管理体系组织生产制造，鲜有关于质量的负面新闻流出。与舒朗旗下的其他品牌一样，GOGIRL KIDS也秉承了企业高品质的优良传统，并延续了整个舒朗品牌阵列的中高端定位。据吴健民介绍，舒朗整个企业的品检体系都是定位于中高端的，童装也是如此，因此在原辅材料采用方面，以及制作工艺方面，设计方面是有比较强的品质概念与底蕴的。GOGIRL KIDS不是一个快消品牌，不会为了快速销售而一味地降低成本，也不允许自己在原辅料采购以及工艺方面有任何欠缺。舒朗企业本身的基因就是一个品质企业，因此做服装也是品质为先的。直到目前为止，舒朗在童装建设方面还是一直秉持着自己做品质女装的概念。童装品质做好了，市场也给出了不错的回应。 14年来，舒朗一直都将质量放在生产的**位，对生产过程中的每一道工序都严格把关，力求将产品做到**，为中国服装企业树立了一个全新的责任型**。“虎父无犬女”，相信GOGIRL KIDS在舒朗的大家庭中，一定会得到较悉心的照料、较健康的成长。