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公兴搬场运输(上海)有限公司
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发布时间：2013-08-07
而在选人方面，公司有一套完善的选拔机制。为了确定和持续追踪关键岗位的高潜能人才，并对这些高潜能人才进行开发，公司还制定了基于接班人计划的人才梯队建设体系，涵盖从员工级的“迅龙计划”，到核心岗位管理层的各级接班人计划。公司坚持金山区德邦物流33828602金山德邦物流公司网点电话自家培养人才的理念，通过系统的培训、竞聘、选拔和“1对1”的接班人培养，一批批完全没有经验的毕业生快速踏上了优秀物流管理人才的岗位。 阿玉顺，现任顺德陈村枢纽中心事业部总裁，西北农林科技大学经济学专业2006届本科毕业生，2006的3月1日加入公司，一年内就做到了华北运营区区长，2008年就被提拔为文化部总监;韩永彦，营运分析中心总裁，武汉理工大学工商管理专业2007届本科毕业生，2007年7月加入公司，2年内提拔为总经办总监…… 德邦物流的快速发展，也客观上为进入公司金山区德邦物流33828602金山德邦物流公司网点电话的新人提供了足够的发展空间。对于80后、90后员工来说，这恰恰是较吸引他们的地方。目前，在德邦物流数万名员工中，大专及大专以上学历的已占到了约二分之一;这个比例在中国的物流企业中并不常见。 关注执行 在简明、执之以恒的战略背后，德邦物流始终专注于精细化管理。德邦物流在长期的实践经验中，结合其他优秀公司的管理经验，逐渐创新形成一套以“落地管理”为核心的管理体系。 德邦物流管理推进系统以“落地管理”为核心，以“全员参与”和“标准化”为基础，利用管理目视看板(QCT)、跨部门协作管理(V-UP)、创新管理和全面绩效管理四大手段，来达到持续改善公司存在的不足和缺陷的目的。公司先后成立了创新管理、全面质量推进以及跨部门协作推广小组，设定了方策制定会、月度回顾会，配合实施现场指摘管理等方式，促进了管理的创新化。通过上述方法，德邦物流获得了效益上的提升。 其中，管理目视板通过管理上墙的方式，使金山区德邦物流33828602金山德邦物流公司网点电话全公司每位员工都明确知道本部门的本月目标、方策，通过晨会、人人参与更新的办法，让每个人都了解本部门工作进度，与目标的差距以及个人绩效情况。 跨部门协作推广小组则负责组织解决跨部门的难题，通过组织*团共同会诊难题，先后解决公司运作质量、动作时效、经营货量等70多个课题，为公司创造效益数千万元。 全面绩效管理的方策制定会和回顾会则有效保证了措施能得到落实，尤其是回顾会，标准内容包括上级**的布置任务和课题完成情况、个人绩效完成情况和自己开展的特色工作，保证了执行力的同时鼓励创新。 德邦物流之所以开发应用这套管理方式，是因为他们认识到执行力及决策的落地能力是在零担物流行业保持竞争力的重要因素，“不落地”一切都是白费。在考察过多家公司并参考国内外优秀的管理经验的基础上，结合公司的实际情况，他们才开发出了德邦物流管理推进系统。 这套系统的精髓在于“改善组织绩效”，通过金山区德邦物流33828602金山德邦物流公司网点电话对标、改良、培训和实验研究四种方式，克服视觉障碍、简单化、同质化、执行力不强、等级森严、过分依赖经验和传播力不足等7大常见问题，倡导上级支持、关于传播及标准化的落地方式。德邦物流总结出了一个组织绩效的公式：组织绩效=时间*改善力=时间*改善能力*落地能力。 德邦物流管理系统的推进是逐渐式的，在开始推广管理目视板的时期，遭遇到很多部门敷衍应对的情况，所以公司决定从成立专门的管理小组进行金山区德邦物流33828602金山德邦物流公司网点电话检查及培训，陆续又开发了回顾书等方式进行辅助变革，逐渐得到了公司员工的认可和支持。