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厦门鑫至诚冷气工程有限公司
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产品介绍海尔空调是海尔品牌旗下**产品，海尔集团是世界*四大白色家电制造商、中国较具价值品牌。海尔在**建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，**员工总数**过5**，已发展成为大规模的跨国企业集团，海尔品牌在大型家用电器市场占有率为6.1%,蝉联****，2008年海尔集团实现**营业额1220亿元。 产品属性在创新实践中，海尔探索实施的“OEC”管理模式、“市场链”管理及“人单合一”发展模式引起国际管理界高度关注。美国哈佛大学、南加州大学、瑞士IMD国际管理学院、法国的欧洲管理学院、日本神户大学等商学院专门对此进行案例研究，海尔“市场链”管理还被纳入欧盟案例库。2009年，海尔实施**化品牌战略进入*四年。海尔将继续发扬“创造资源、美誉**”的企业精神和“人单合一、速决速胜”的工作作风，深入推进信息化流程再造，建立从以用户为中心的信息化流程，搭建**化运营的物流、资金流、信息流网络，创出*民族自己的世界**。其他说明发展战略创新的四个阶段**战略阶段（1984年—1991年）特征：只干冰箱一个产品，探索并积累了企业管理的经验，为今后的发展奠定了坚实的基础，总结出一套可移植的管理模式。多元化战略阶段（1992年—1998年）特征：从一个产品向多个产品发展（ 1984 年只有冰箱， 1998 年时已有几十种产品），从白色家电进入黑色家电领域，以“吃休克鱼”的方式进行资本运营，以无形资产盘活有形资产，在较短的时间里以较低的成本把规模做大，把企业做强。国际化战略阶段（1998年—2005年）特征：产品批量销往**主要经济区域市场，有自己的海外经销商网络与售后服务网络， Haier 品牌已经有了一定**度、信誉度与美誉度。**化品牌战略阶段（2006年— ）特征：为了适应**经济一体化的形势，运作**范围的品牌，从2006年开始，海尔集团继**战略、多元化战略、国际化战略阶段之后，进入*四个发展战略创新阶段：**化品牌战略阶段。国际化战略和**化品牌战略的区别是：国际化战略阶段是以中国为主要基地，向全世界辐射；**化品牌战略则是在每一个国家的市场创造本土化的海尔品牌。交易说明欢迎来电咨询或是上门咨询！！