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珠海正林电子科技有限公司
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产品规格：ZL-66M5
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发布时间：2014-04-17
珠海正林电子科技研发生产销售楼宇对讲可视对讲门铃厂家、数字化解决方案、报价经销代理所谓品牌战，就是在市场竞争中培育出具有**表现、得到消费者公认的、产生巨大效应的产品品牌。 近年来，我国对讲机产业在通信产业快速发展的拉动下，**常规高速发展。其产业布局呈现较为明显的区域性，主要制造企业大部分分布在东南沿海、珠三角一带。同时，中国对讲机市场受到国外对讲机生产厂家的大力追捧，国外无线通信设备厂家的产品及资本大举进入和渗透已形成一股潮流。 对讲企业市场竞争激烈 深圳是全国较重要的对讲机生产基地，也是**较大的对讲机生产基地之一。专业从事对讲机生产的企业（包括外销企业）有四十多家，其中对讲机品牌企业有10余家。一批起点较高的“中国造”对讲机制造商，已经向美国、日本、欧盟等世界80多个国家和地区出口产品，其出口贸易呈增长趋势。 虽然我国已成为仅次于美国、日本的*三大对讲机生产国，但我国自主品牌机份额很低。国内多数对讲机企业技术水平低、生产规模小，不仅产品质量较差，而且严重浪费资源。我国现有的对讲机制造企业无论技术水平还是生产能力，与国外厂商相比都不具备明显的竞争能力。 国内对讲机行业的重复建设现象十分**。大量设备制造厂家竞相仿制、抢产热点对讲机的现象比较普遍。市场竞争方式处于恶性价格战等低水平状态，产品结构型过剩现象严重。国内企业所生产的专业通信设备远远满足不了我国专业无线通信发展的需要，目前，我国每年还要花大量的外汇进口专业无线通信设备。 对此，我国的对讲机生产企业应加速提高对讲机产品的技术含量和设计水平，朝着智能化、个性化、轻巧型的方向发展，以*、科技创新为主线，把国内的民用对讲机市场培育起来。 打造自身品牌形象尤为重要 所谓品牌战，就是在市场竞争中培育出具有**表现、得到消费者公认的、产生巨大效应的产品品牌。即在买方市场条件下，谁拥有强势品牌，就意味着谁拥有市场份额、较强竞争力和高额利润。因此企业要开拓市场，提高市场占有率，首先要强化品牌是企业生命的理念，制订与实施自己的品牌战略，在产品战略规划、产品质量的塑造、市场网络的建立、营销策略的实施和树立**的形象等方面下功夫。 如今随着市场的成熟度不断加深，同类产品之间（如高科技对讲机之间，普及型对讲机之间）的差异会越来越小，而所谓的产品外观实质上已不是企业竞争的核心竞争力，较其容易被模仿。到了市场成熟后期，对讲机产品将会高度同质化，同时将会加强对品牌的要求和依赖性。因此相对于国产对讲机乃至大多数二流洋品牌来说，从市场细分到产品细分再到品牌细分，同时提升品牌忠诚，促成品牌美誉度才是主要任务。 中国地大物博，在数千年来的文化文明发展过程中，形成了南北差异、大中小城市差异、城镇乡差异，这些地区相互之间的审美情趣、品牌态度、文化背景有着较大的不同，从而也导致了这些不同区域的消费者在购买产品、选择品牌时的认知情形、考虑因素、选择标准是有着较大差异的。中国复杂的社会结构反映到对讲机市场就形成了消费市场结构的多元化。对讲机消费市场容量不断扩大，消费需求日益多元化，特别是大中城市（主要省会城市）和二、三级城市消费者在这方面的差异表现得更为明显，从而也决定了大城市消费市场所接受并偏爱的观念、生活形态在二、三级城市会有一定的偏离。因此在大品牌鞭长莫及的二、三级特别是三级城市，国内品牌能够显示出较强的产品竞争力和品牌影响力。