价格：面议
霸州市鑫隆钢木楼梯厂
联系人：于大朋
电话：15965897458
地址：河北省霸州市康仙庄工业区
产品规格：钢木楼梯
产品数量：
包装说明：
关 键 词：钢木楼梯
行 业：
发布时间：2014-05-13
来源:钢木楼梯http://www.xinlonglouti.com | 发布时间:2014-5-13 | 浏览次数：10 大小： 16px 14px 12px
钢木楼梯厂家如何经营的更好？九大原则来解决。
1.经营管理原则
钢木楼梯厂家在经营企业时，要顾及民主性、合理性、职能化的推进、公司全体与各个职员间是否协调、公司与社会是否协调，则以下原则非常适用。
2.有关目标的原则
钢木楼梯厂家经营管理的目标不是支配，而是满足劳资双方为**。所谓的满足是指处在某一时点下，从各个状况而言，双方都能同意的水准。也就是说，双方设定同意的目标。
3.命令一元化原则
在原则上，一位职员只接受一位上司的命令。为了避免复数命令造成混乱局面，这是**必要的。不过在特殊条件下，可以打破这项原则。
4.分业与专业化原则
工作时应尽可能采用分业制度及专业制度，若想使本原则与命令一元化原则不致发生冲突，可引入“指挥参谋组织”（line and staff）制度。
5.管理幅度（大）原则
它也称为“管理范围”（span of controle）。每个管理人员所管理的人数皆有一定限度。通常，作业员以15～30人为限，事务员以6～8人为限，企划方面以2或3人为限。不过，视情况而定，可弹性增减。
6.管理层次（少）原则
管理人员愈短愈好。如果拉得过长，不但命令传到低层需要浪费较多的时间，且内容亦有可能歪曲。本项原则必须与*五项原则相互协调。
7.权限委让原则
权责对等，工作与权限有密不可分的关系。把工作交给部属时，必须连同权限一起委让。它的结果是，委让者必须管理委让出去的权限。
8.分权化原则
权限委让必须遍及组织全体，这是分权化原则。有了分权化制度，就要具备完整的公司管理体制。分权化包含决定及执行。
9.目标管理原则
分权化的结果，担当者必须自己设定目标，或与上司一起设定目标。成绩若相当不错，部属的自主性及参加意识便会相对地提高。http://www.xinlonglouti.com
此文关键字：钢木楼梯,本文地址：http://www.xinlonglouti.com/news/12_1056.html