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高效电机为何较好不叫座 目前，从部分电机生产企业了解到，去年实施的GB18613-2006能效标准，其推广效果并不理想。 在这不理想的背后，企业有的是更多的无奈与艰难。某企业的销售人员坦言：“用户不要求使用高效产品，我们是不能强求的，而标准又直接针对生产企业，这样的矛盾始终没有解决。” 电机生产企业普遍反映，申请工程较为复杂，企业要将应用高效电机的用户信息反馈到政府有关部门，再拿到补贴，无疑影响到了资金的回收。此外，由于电机改造节能减排量相对分散，单个项目很难享受国家或地方补贴政策。 未来一段时间，高效电机该如何推广成为电机企业普遍困惑难题。 补贴难题待解 国际铜业协会能源与电力业务总监赵凯认为，国内高效电机的市场一直不是很好。其中原因之一就是补贴不到位。 他表示，目前国内装机不足8亿千瓦。全国电机生产企业大体上有2300多家，而在政府部门申报备案的、有能力生产高效电机的企业只有50加左右，企业主要分布在北京、山东、江苏、浙江、广东等地。其中浙江占了30%左右。 近几年，国家对电机节能的要求很高，同时实施补贴，分为补贴到用户和补贴到制造商两种。补贴到用户的市场情况较好，比如，北京用户去买高效电机，一定份额的价钱由政府负担，直接补给用户，而补贴给制造商的市场情况不太理想。 从国外经验看，欧美等发达国家主要采用财政补贴方式来支持高效电机发展。例如，美国从20世纪80年代起据开始采用定额补贴或从节点费用中给予补贴的方法。现在美国已全面普及高效电机。 1915年，在制造出日本第一台国产压缩机以来，我们准确把握时代的需求，不断提出各种新的压缩机生产方案。1956年，我们又率先生产出了日本第一台螺杆式压缩机。经过千锤百炼而磨练出来的技术和众口皆碑的产品质量，以及永恒不变的先驱精神，将代代相传，永远发扬光大。 1.??顾客第一主义? ??????? 我们的最终顾客―-用户。? ??????? 用户拥有的问题,我们应迅速去解决。? ??????? 为用户提供各种优良的服务。? 2.??现场主义? ??????? 走到现场、在现场发生了什么? 认真地把握真实情况、准确处理。? ??????? → 排除过度自信、自我保身、好恶倾向 。? 3.??积极主义? ??????? 首先从YES开始 ―― 去思考、怎样才能去解决问题 ?? ??????? 不甘于现状、持有从破坏·创造的理念、时时刻刻面对未来。? 4.??贯彻主义? ??????? 遵守与客户的商约、去做应该做的事情。不责怪他人、不辩解。? ??????? 意识到这点时还足以应付。? 5.??对方主义? ??????? 比起说话、更注重倾听、站在对方的立场上考虑问题? ??????? ――行动、时时刻刻持有感激之情、不只是去考虑自己使之优先客户。? 6.??共生主义? ??????? 充分认识到代理店、销售公司、售后服务公司是合作伙伴关系、? ??????? 相互正确对应日益变化的用户需求及彼此的任务分担、达到共存共荣之目标 。 ????始终站在客户的立场(买方、使用方)、?一切为了客户(提供益处)、?提供给客户令其满意的(在期待以上的满足) ????产品·服务·解决问题的方案努力为社会作出贡献的精神。 ????我们会用真挚的心灵、耳目去倾听每一位客户的『心声』、奉献更快捷、更热心的服务。
