顺德ISO9001认证

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发布时间：2015-06-16

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ISO9001的推行步骤

一、对质量体系建立的组织策划

1.对现有质量管理体系的诊断：了解情况，找出差距，保持优势。

2.制定工作计划和程序，根据取证进度和任务落实职责。

3.建立取证的**机制：从组织上保证取证的落实。

4.进行骨干人员ISO9001培训：从思想上保证取证落实。

二、质量体系的总体设计阶段

1.制订质量方针和质量目标，明确方针及目标，使质量体系能不断完善及提高


ISO9001质量管理体系强调管理职责与管理体制系统的书面化，由经营者直接参与质量管理。透过管理评审定期检讨公司制度，对内部管理更换适用性与对外的适宜性。

ISO9001重视员工的培训，强调适任者才可执行工作，不致产生错误再作纠正，造成质量体系的资源浪费与客户的报怨。

ISO9001质量管理体系可规范公司接单、设计、采购、生产、品管、售后服务等作业的标准化，使员工作业有所依据。

ISO9001重视内部质量审核与质量问题的追踪改善，公司内部应定期审核，规定的质量管理制度执行是否偏差，若有不符规定的地方应限期追踪改善至问题消失为止，可预防一再发生的质量问题，杜绝浪费与问题的扩大。

3.为了提升企业形象，增强客户的信心。

通过ISO9001的认证，能提高公司的**度，更能在国际行销上取得竞标的资格。

通过ISO9001的认证，公司可建立客户的信赖感，易建立稳定的交易关系。

ISO9001的质量管理可使公司的管理体制透明化，因为已设定的制度，执行记录必须保存，管理者可追查负责人是否按规定作业，透过内部质量审核、管理评审追踪问题点以达成管理的目标。