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LED球泡灯企业必须清楚地认识到自身的核心价值和LED球泡灯现有资源,根据实际情况从市场推广、产品研发、营销、后台供应等端口全面发力,同时辅以行之有效的渠道模式,才能实现企业可持续性发展。 此外,LED球泡灯企业一定要清楚地认识到,大而全的渠道模式往往不能保障企业的发展,反而会加快企业的破产速度。当前,众多LED球泡灯企业在产品、后台供应链等尚未准备充分的情况下,盲目投入大量资金进行广告轰炸和人海扫街战术,这种本末倒置的做法将会如“多米诺骨牌效应”一样,不仅不利于企业的发展,甚至可能导致企业在行业整合潮中消失。在行业竞争激烈的阶段,LED企业如何打赢这场淘汰战呢?谋定而后动。 LED球泡灯企业一定要根据自身的资源和发展目标,制定战略部署。必须充分认识到规模战、阻击战、侧翼战及游击战的特性,选择适合自己企业的战术,并配备相应的资源。比如,规模战适合飞利浦等巨头企业,阻击战则适合一、二线的企业。未来,随着竞争的进一步加剧和分工的进一步细化,LED球泡灯行业的很多企业将沦为品牌企业的供应商、配套商,这是行业发展不可避免的大命题。文章来源LED球泡/。 此文关键字:LED球泡灯 本文地址/news/12_1197.html