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发布时间：2016-09-09
工程项目成本控制指在工程施工过程中，将控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中，通过合理有效的技术方法比较、分析和评价，对工程中各项耗费进行调节和控制，及时纠正各种偏差，将施工费用控制在成本控制计划范围之内。长期以来，有些项目简单地将项目成本控制的责任归于项目成本管理主管或财务人员，其结果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，这样表面上看起来分工明确、职责清晰，各司其职，唯*没有了成本的责任控制。如果生产为了赶工期而盲目增加施工人员和设备，必然会导致窝工而浪费人工费；如果技术人员现场布置不合理，必然会导致材料二次倒运费的增加；如果技术人员为了保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施，必然会使成本增大。由此可见，财务人员只是成本控制的组织者，而不是成本控制的主体，不走出这个认识上的误区，就不可能搞好工程成本控制。做好工程项目的施工方案。鉴于前期的招投标工作涉及较多的客观因素，所以，本文的讨论是在基于投标中标的基础上进行的。施工企业接到项目招标书后，为了做好预算，应组织专业人员对项目进行实地考察。通过实地考察，结合自身情况制定一个切实可行的土石方施工方案，是前期准备工作的重中之重。不同的施工方案，其成本存在显着差异，例如，是人工挖土方还是机械挖土方，运输车辆的选择是自己公司购买还是将运输作业外包给其他单位等。所以，在施工准备期内，通过合理的施工方案，统筹项目工程进度计划，对涉及工期流程中事项做好前期规划。 芜湖土石方-芜湖市鼎红土石方有限公司-芜湖土石方开采由芜湖市鼎红土石方有限公司(www.whdhtsf.com )提供。