价格：面议起
中山市达尔信息科技有限公司
联系人：吴金带
电话：18933400551
地址：中山市东区起湾道宝利大厦12楼E座
服装行业3大管理危机该如何应对，突破困局从这开始！ 如果你还在货期，成本等困难上挣扎， 如果你还在内部管理上面临诸多困惑， 如果你想成为一个轻松自信的服装行业管理与经营的成功人士， 请仔细阅读下面的内容，必会对你有所启发与帮助！ 目前服装行业面临的3大管理问题： 1.订单问题 多（订单多），少（数量少），散（客户散），短（交期短） 企业现状： 3)以**个款的量，现在是2-3个款才有这个量；靠Excel还能解决吗？能管理好吗？能不出错吗？ 4)比如客人落单100万件，最后生产出来少了订单数3％，相当于额外损耗了3％净利润! 5)每个环节的数据不完整，不及时，没有跟踪到位，造成不能按期出货，或到了出货才发现不够数； 6)物料不匹配、质量问题也容易造成损耗； 2.员工问题 员工的流动大，年轻化是现时企业必须面对的问题； 企业现状： 1)这几年，服装行业员工的平均流动率将达到12％，有的高达30%, 相当于1年整个工厂的人换一遍；2)工价不均衡性导致员工挑工序做，造成管理人员询私舞弊，导致员工流动性大； 3. 成本问题 劳动力成本快速上升，材料成本不断创新高 企业现状： 1)较近几年，每年服装行业的平均高资上涨幅度都**过2位数，企业压力非常大； 2)由于高通涨，原材料的成本也在不断高涨，经常一单下来发现不赚钱！ 问题总结： 1)如果不能够精细化管理，管理的不好，必然损耗大，赚不到钱，企业也没有竟争力！ 2)针对管理人员年轻化，流动大，工厂的管理没有沉甸，不能固化工厂的管理模式； 3)高通涨时代，劳动力成本高，材料成本高，容易导致成本失控！ 面对上述3大压力，我们的管理者该如何应对？ 我们要开始从粗放式的管理，改为精细化管理，寻找利润与竟争力，才能保持基业长青! 我们的解决方案： 1)构建一个快速反映的工作协同平台； 2)建立企业的信息化管理机制与流程，帮助企业改善管理问题； a.加强供应链的管理协同 b.建立后拉式的生产计划模式 c.实时掌控生产的环节进度 d.精细化成本管控，提*率； e.利用GSD标准工时方法，建立标准工价库与标准动作库； 想要了解更多请与我们联系获取！欢迎大家交流与沟通！ 上述方案由达尔信息科技有限公司提供！ 达尔科技，专业服装信息化管理解决方案提供商； 与您携手，共创未来！