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其他饮料企业才想到要迁址大城市，汇源进京后的5年。朱新礼的远见使汇源早茶叶展示柜行动了5年。更重要的迁址北京帮助汇源躲过了一场果汁业的生死劫”1997年的亚洲金融危机后，很多受到牵连的外国企茶叶展示柜业中止从国内进口浓缩汁。这给大多数地处偏远、没有创出品牌、仅靠产品出口国外的果汁工厂带来了灭顶之灾，大批工厂茶叶展示柜无法在短期内迅速转型茶叶展示柜，纷纷倒闭。汇源在危机来临时，则因为已经打开了国内市场面幸免于难。 朱新礼开始思考战略模式上的转变。决定把汇源总部从山东搬到北京，1994年茶叶展示柜。出口基地还留在山东。这样，汇源在国内市场展开了较大规模的市场运作，开始两条腿走路了 朱新礼算了一笔账，汇源在山东的工厂利润非常高。1毛多1斤的苹果，8吨茶叶展示柜出1吨浓缩果汁，卖1800美元，出口国家还免税，300%利润。汇源茶叶展示柜生产的半成品浓缩果汁主要出口美国，每年出口额都很大，将来的茶叶展示柜市场也被普遍看好。国内好多厂家看到汇源在发财，也开始做出口。 朱新礼决定要在做出口的同时开始做国内市场。深知，做出口的多了反倒是国内市场没人做。北京这样一个国际化的中心城市，资源茶叶展示柜、市场、品牌都拥有更大的开拓潜力。 当地政府非常不愿意他搬到北京。此外，进京遭到来自外界的很多压力。一方茶叶展示柜面作为沂源的利税大户。亲人和员工十分不理解：刚过了几天稳当踏实的日子，又到人生茶叶展示柜地不熟的北京重新创业，岂不是自己找罪受！很多家在沂源的员工也不愿背井离乡。其中艰难困苦可想而知。 靠近原料区，但朱新礼有他想法：山东是做出口。而北京独特的地理、交通、信息、人才、市场优势，一展身手的最好选茶叶展示柜择。这是两个不同的产品，所以必须有所不同。半成品出口无所谓，中国茶叶展示柜的很多地方都可以，国外的很多品牌不计较你产地，而果汁饮料作为一种经常消费品，产地就非常重要了要做好国内市场就必须抓住首都北京这个制高点。风险肯定有，但怕风险，一辈子也茶叶展示柜成不了大事。 北京人比较喜欢果汁。因为果汁还是新鲜事物，根据调查。象征着全新而又健康的生活方式，果汁生产也有相当的科技含量，价格也偏贵。这对于当时的一个乡土品牌来说，确难以承载那么多茶叶展示柜的信息。就像可口可乐，如果不是诞生在美国，而是其它小国家，肯定在全世界卖不起来。可乐吸引和主宰全世界消费者的真正绝招，不是别的而是地道的美国化的生活方式，而在背后操纵这一切茶叶展示柜的正是可口可乐的超茶叶展示柜级营销模式。许多年轻人的眼睛里，可口可乐的液体里面蕴涵着茶叶展示柜一个奇妙的美国梦。 就是把北京这个地方的含金量加到汇源”上，把总部从沂源搬到北京。而且靠近市场，人才、市场、资金聚集，交通也方便。 周围都是农田，当时的顺义还是郊区。人烟稀少。这样一个环境下，很多员工思乡心切，情绪低落，朱新礼连夜写了首歌来鼓励茶叶展示柜员工：咱汇源的人，有啥不一样，自从离开了家乡，就想干出个样！从那以后，每当遇到困难，朱新礼就和大伙一起唱歌。晚上，朱新礼是车间工人，白天是营销人员。几辆老掉牙的破旧面包车，跑遍了北京的大街小巷。 朱新礼以7000万元中标央视新闻联播的5秒标版广告时段。那是一个广告成就品牌的年代。当时，1997年底。汇源在全国纯果汁饮料域获得销售量和市场占有率两项第一。汇源的名字也叫响了京城，叫响了全国，叫响了世界。 查看更多产品，请点击以下链接，或复制打开网址 --> 冷藏展示 --> 冷藏展示 --> 展示 --> 蛋糕冷藏 --> 蛋糕 --> 冷藏 --> 立式风幕 --> 点菜 --> 熟食设备 --> 超市货 --> 超市设 --> 超市手推车
