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重庆新益为咨询公司
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关 键 词：6s咨询
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发布时间：2011-08-02
6S咨询产品简介 项目名称：6S咨询辅导方式：全景扫描诊断＋细胞修复再生辅导＋防反弹维护服务 适合企业：制造业、服务业 服务形式：知识导入＋样板示范＋全面展开＋制度设计＋全面验收 项目简介 6S概念 6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的拼音均以“S”开头，简称5S. 整理：将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的物品彻底清除。 整顿：必要的东西分门别类依规定的位置放置，摆放整齐，明确数量，给予标示。 清扫：清除工作场所内的脏污，并防止脏污的发生，保持工作场所干净亮丽。 清洁：将上面的3S实施制度化、规范化，并贯彻执行及维持提升。 素养：人人养成好习惯，依规定行事，培养积极进取的精神。 6S推进步骤： 1.6S推行之**些准备工作和建议 2.6S推行组织建立 3.6S活动计划建立 4.6S活动宣传与教育建立 5.样板区6S作战 6.6S全面展开 7.目视管理 8.考核评比 9.改善实施 10.巡回诊断 11.实施检讨等导入 12.实施推动制度导入 13.制度标准化 14.6S活动延伸 15.6S成果发表及总结 6S辅导方式： 顾问师到厂指导【问题诊断、方案系统推行、现场指导】 *组远程服务【方案设计、管理疑难解答、前期准备】 客户中心服务【客户联络、服务质量反馈、*调配】 顾问师56S全程辅导特色： 特色1：为企业培养能长期维持6S的骨干 特色2：改造员工的工作习惯，端正员工的工作态度，提升员工素养 特色3：系统、专业指导6S，而且对精益生产和设备管理打下基础 特色4：*小组集辅导效果 规范现场、提高效率 提高品质 减少浪费，降低成本 杜绝延迟，严守纳期 减少工伤，**安全 减少故障，提高可动率 定置定位管理，有效利用空间 减少损耗，有效利用资源 环境优美，提升企业形象 鼓舞士气，提高团队凝聚力 提升员工归属感。