清华大学实战型房地产总裁高级研修班

价格：面议

清华大学深圳研究生院

联系人：王老师

电话：13243830008

地址：深圳市南山区西丽镇深圳大学城清华校区

产品规格：

产品数量：

包装说明：

关 键 词：总裁

行 业：

发布时间：2011-05-19

清华大学深圳研究生院是清华大学和深圳市合作创建的高层次人才培养基地和科技创新基地，直属清华大学，是清华大学一的异地办学机构。
实战型房地产总裁高级研修班是我院依托清华建筑学院、土木水利学院下设的房地产研究中心，由诸多*教授和有丰富实战经验的*、企业家共同打造的房地产领域高端精品项目,课程内容涵盖了房地产经济学、金融学、管理学和运营操作层面的诸多领域。两年内已成功开办了十三期，近600余名房地产行业精英和企业高管参加了学习、研修，亲身体验了一场知识与智慧的饕餮盛宴。

【学习收益】

领略清华教学真谛，体验清华学子情怀，分享清华学子荣耀，创建清华学子佳绩。
改变传统思路，整合较新资源，提高整体素质，寻求长期发展。
全面了解房地产业发展现状、趋势及前景，结合企业实践，调整战略思想。
搭建房地产策划、经营、管理较新知识框架，全面提升决策、管控理念和能力。
学员可自动成为 “清华大学珠江校友会”成员，享用广阔的人际资源平台。
免费或优惠参加我院举办的系列论坛及各种专题讲座。

【项目特色】
课程以房地产开发投资的业务流程为主线，整合了房地产实战操作中所需的知识和能力，实现了系统性和实用性的有效结合，度身订做、注重实战、学以致用。
秉承“兼容并蓄”的原则，师资来自清华大学、北京大学、复旦大学、中国香港大学、新加坡国立大学等国内外*高校和国家建设部、行业协会，以及*房地产开发企业、金融单位、顾问机构、设计机构等。
注重多样化的教学手段，运用课堂讲授、案例讨论、户外拓展、商务考察、国际交流、沙龙讲座等多种教学形式，提升学员的理论水平和实战能力。
拥有一支专业化、高素质的教学管理团队，为学员提供优良的教学服务。
实行严格的课程质量评估体系，保证教学质量。

【招生对象】
各房地产公司董事长、总经理及参与公司决策的高层管理人员。
**国土、规划、建设、开发等相关部门的**及管理人员。
建筑工程、建筑材料及相关企业的高层管理者。
准备进入地产行业的企业经营者及**者。

【课程设置】
一、课程体系
1	拓展训练	16	通过专门设计的富有挑战性的课程，让团队和个人经历一系列考验，磨练克服困难的毅力，并在短时间内相互了解，建立信赖，营造团队精神。
2	环境分析
与战略决策	16	1、	宏观经济与房地产业政策分析
2、	房地产企业发展现状及对策
3、	城市规划与房地产开发
4、	中心城市的房地产市场发展
5、	中小城市的机会与发展
3	国内外房地产发展趋势分析	16	1、房地产宏观发展趋势
2、房地产行业较新政策解读
3、未来行业走势及企业发展对策
4、国际房地产市场发展与周期循环
4	城市规划
与运营	8	1、城市发展战略与城市功能
2、城市规划与产业空间分布
3、基础设施开发运营
4、房地产开发与城市运营
5、社区管理
6、企业文化与社区文化
5	城市综合体	16	1、	城市综合体的发展理念
2、	城市综合体的作用
3、	综合体开发与住宅开发的区别
4、	城市综合体的实操
6	房地产资本运作	16	1、	资金规划与资本结构　
2、	融资渠道、方式与融资决策
3、	房地产投资基金
4、	财务报表与动态财务管理
7	房地产金融环境与融资策略	16	1、	国内房地产企业金融环境分析
2、	新金融环境下房地产银企关系管理
3、	国际资本流动对房地产企业的影响 
8	项目开发
与策划	8	1、市场研究理论与方法
2、土地政策与土地使用权获取
3、项目定位与开发模式选择
4、项目投资分析与决策
5、法律风险防范与规避
9	  建筑划导论	8	1、	建筑学的新体系构成
2、	建筑策划的引出
3、	建筑策划的原理
4、	建筑策划的方法及实践
10	房地产建筑策划与设计（上）	16	1、居住区规划要点与评价
2、居住区规划成功与失败的案例分析
3、市场细分与差异化定位
4、住宅的精细化设计
11	房地产建筑策划与设计（下）	8	1、	别墅设计要点与案例分析
2、	高层住宅设计要点与案例分析
3、	写字楼设计要点与案例分析
4、	商业建筑设计要点与案例分析
5、	全装修与室内设计
6、	园林景观设计案例分析
7、	绿色建筑技术应用
12	工程项目管理	16	1、	工程管理核心理念剖析暨中国房地产工程管理人才观
2、	房地产工程全成本管理
3、	房地产工程范围管理
4、	房地产工程时间进度管理
5、	房地产工程技术管理
6、	房地产工程质量管理与工程现场管理
13	房地产       项目成本控制	16	1、房地产企业成本管理体系
2、目标与责任成本管理体系的建立与实现
3、作业过程的成本管理
14	营销策划
与销售管理	16	1、	客户心理与房地产营销
2、	市场营销的策略与要点
3、	广告策略与案例分析
4、	建立强有力的销售团队
5、	产品定价的原则与方法
15	物业管理	8	1、物业公司引进与合作关系管理　
2、业主**组建与控制
3、社区文化创建
4、客户服务与品牌塑造
讲
座	**力与     团队建设	8	1、	**力提升与中层干部管理
2、	企业文化建设
3、	学习型组织建设与创新力培植
4、	跨地区发展中的管理能力提升
	房地产企业
税务策划	8	1、房地产企业运行中的税种
2、纳税筹划的含义和思路
3、纳税筹划的具体方法
4、综合案例分析
	房地产企业
法律实务	16	1、	房地产开发经营法律规范
2、	房地产法律纠纷案例分析
	建筑与**	16	1、	**说的科学内涵
2、	房地产开发商如何以**角度挑选旺地
3、	景观设计对小区规划的影响
4、	楼宇形状与**说
5、	办公室的规划设计与布局
	商业地产运作	16	1、	国外住宅与商业地产发展理念
2、	商业地产的业态分析
3、	商业地产选址与定位
4、	商业地产的建筑设计与景观设计
二、*二课堂
1、学院组织举办的各种名家讲座及“珠江论坛”；
2、学习互动平台——学员项目点评及课程研讨；
3、清华大学北京本部学习、参观（费用自理）。
三、移动课堂
组织学员到上海、广州、北京等地或国外房地产经典项目现场讲解、案例剖析、实地考察，或与**相关机构对话，搭建政、企、商的对话与商务平台。
出国考察（美国、日本、欧洲等，费用自理）
【师资团队】
王  平：中国房地产业协会副秘书长，城市开发专业**秘书长
李津逵：综合开发研究院（中国?深圳）城市经营研究中心主任
周  立：清华大学经济管理学院会计系教授
陈劲松：世联中国董事长
陈  淮：建设部政策研究中心主任
庄惟敏：清华大学教授，清华大学建筑设计研究院院长
孙克放：建设部工程示范处处长，副总工
董  藩：北京师范大学管理学院教授、北京师范大学房地产研究中心主任
高  志：*建筑设计* 
张水波：天津大学工程管理系教授，*项目管理*
王守清：清华大学教授，国际工程项目管理研究院副院长
卢卫东：工程管理与成本控制实战*
张松涛：国家一级注册结构工程师，国家注册监理工程师，国家注册造价工程师。
李  忠：华高莱斯中国地产公司总经理
陈之平：中国物业管理协会副会长、中国物业管理开山成员，原万科集团副总
宋衍蘅：清华大学经管学院会计系讲师，清华大学管理学博士
朱树英：上海市建纬律师事务所主任，上海仲裁**仲裁员，上海律师协会建筑及房地产业务研究会主任，中国建筑房地产领域的*律师
姜彦福： 清华大学经济管理学院技术经济教研室教授、博士生导师。
　  金占明：清华大学经济管理学院教授、博士后，企业管理系副主任。
宋  丁：综合开发研究院（深圳）研究员。
潘  韬：原万达集团商务部总经理
龙固新：德思勤董事长，全国房地产设计联盟执行常委
何子文：闽台大汉易经书院副院长
刘永华：中国*商业零售实战*，清华大学、中山大学、复旦大学、四川大学客座教授
（会略有调整，以实际授课教师为准）

【教学管理】
学    制：学制15个月，利用双休日及节假日在职学习。
开课时间：春季班5月28日  
上课地点：清华大学深圳研究生院（位于深圳市南山区西丽镇深圳大学城），部分课程将根据实际情况安排到学员企业、清华大学本部或国内外*城市讲授。
证书授予：“清华大学实战型房地产总裁高级研修班”（钢印）结业证书。
案例论文：学员开学前须提交本企业的实际案例一份，学习结束后则应撰写学习论文一篇。要求带着问题与思考参加研修，做到学以致用，同时为主讲教师提供针对性的信息。
【入学流程】
申请材料：填写报名申请表，准备以下申请材料。
《报名申请表》1份；公司简介1份；身份证复印件和学历证明复印件各2份；小2寸蓝底彩照2张。
资格审核：清华大学深圳研究生院培训学院根据学员提供的申请资料进行资格审核，结合工作经历、报名顺序择优录取。
录取通知：我院将于接到申请资料后4个工作日内通知资格审查结果，向通过审查的学员发送录取通知书及入学报到要求。
【收费标准】
学  费：RMB45800元／人
内含课程学习、教材、讲义、校服、结业证工本和纪念品等各项费用。食、宿、行等其它费用学员自理。集体活动可由学院统一协助组织安排。
【入学报到】开学**周周末报到，报到时请带齐申请材料。