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深圳市水宜家美优萨净水器有限公司
联系人:胡小英
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深圳市水宜家净水器厂家诚招武汉总代理商 作为商家来说,不管销售什么产品,你不但要对当地市场熟悉,还要客观、理性的分析所销售的产品在当地处在什么阶段,要对同类品牌的销售情况、销售模式、市场占有率、美誉度及遇到的问题等等因素系统的进行整理,找准自己介入的切口,围绕这个切口去整合自身的资源。在现实中,有很多商家都是花费很大的精力去公关,新建自己认为比较好的资源,这么做从理论上来说无可厚非,但是在实际市场操作过程当中,市场启动的速度很重要的。资源的整合关键在于如何的有效利用资源,而不是打造新的资源。借船出海可以达到事半功倍的效果,而如何选择“船”决定了商家在市场上能够走多远的关键。当商家对终端净水行业、产品有了很深入了理解,熟悉产品在市场流通过程的各种环节,那么结合自身在当地市场的资源(如工程方面的、与净水产品有关联的商家、)优势,从而确定自己在当地市场的销售模式、销售渠道以及销售体系的建设。在市场启动初期,只有方向明确、思路清晰在加上销售团队的有效执行才能达到预期的效果。*二:人才的问题——对你的确很重要 人才恐怕是目前困扰净水行业的经销商较大的问题。经销商都明白仅仅靠个人来做是永远做不起来的,需要一个优秀的营销、技术团队,而困扰我们经销商的就是如何打造优秀的团队。我们经常听到终端净水经销商经常这样抱怨:一方面是优秀员工不好招,另一方面是培养出来的员工又很容易跳槽,导致他们的人力资源成本居高不下,严重影响到销售的执行力。针对这个问题我们分为三个方面来做: **个方面:经销商要转变观念;终端净水行业经销商都有一种“教会徒弟,饿死师傅”的观念,的确我们很多经销商遇到这样的问题,跟着你干了几个月,刚刚会一点,人就走啦,然后自己去做。有可能成为你的竞争对手,以前的付出可能需要你重新再来。那么我们仔细分析一下,难道他刚跟你干就预谋干几个月就走人,既然来了就是希望好好跟你干的。因此,经销商必须了解自己员工的真正需求,满足他们的需求,给他们远景。而我们有的经销商恨不得马上招个人过来就给你创造价值,其实在这个行业中,你都只是一知半解,他们能好到哪里去,经销商应该眼光远一点,胸怀宽一点,多给予他们提供学习的机会,如派到厂家深入去学习,放手让他们实际操作,引导他们去不断提升专业技能。而我们很多经销商顾虑太多几乎不敢这么做。 第二方面:让员工与你一起创业。据笔者从接触优秀的经销商那里了解,他们之所以销售好,其主要原因就是他有个积极的销售团队,而我们很多经销商招人来总认为他是来跟你干的。这个行业目前销售上是有一定难度,遇到的阻力也很多,一旦受挫,员工的积极性就受到影响,而我们经销商都注重员工的个人能力,喜欢把希望寄托在连自己都无法做到的人身上,其结果可想而知。因此,我们的经销商应该好好反思自己为什么留不住人?为什么培养不出人?笔者通过了解成功的经销商,他们都没有把自己员工当成跟他干事的人,而是与他们一同创业,遇到困难一起商量,一起解决。净水行业积极主动的销售团队不是靠老板提高薪酬、提高激励就能解决的。你需要他们有很强的学习意愿,领悟能力,以及越挫越勇的精神,一的办法你作为老板要考虑的是如何让他们与你一起创业,一起当老板?让他们把这个事业当成自己的事业干。你始终要明白:终端净水行业是一个全新的行业,你仅仅有钱,你会做是不行的,你没有一个优秀的销售、技术团队,想做成功机乎不可能。招商经理胡小英 0755- 28619291 QQ;1277381810 地 址:广东深圳深圳市横岗西坑百达街黄胜发工业区C栋3楼 公司网站http://www.syj360.com/contact/0-363