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良好的协调，会形成1+1>2的协同效应。如果管理工作中协调不力，则会造成1+1<2的严重浪费！工作进程的协调不力两个部门共同承担的工作出现问题，双方都不主动联系，还需要由*三个部门协调，工作进度当然会受到影响。某些工作应由哪个部门负责，没有明确界定，处于部门之间的断层。两者相互缺乏协作精神和交流意识，彼此都在观望，认为应该由对方部门负责，结果工作没人管，原来的小问题也被拖成了大问题。对上级指示的贯彻，协调不力对上级工作指示及相关会议布置的工作没有传达到位，或即使传达了，却没有进行有效的协调来组织落实，形成口号接力，工作在本部门出现停滞，没有得到有效贯彻，导致工作盲区。
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威海格局教育科技有限公司的主要培训业务涵盖多个领域，主要包括以下几个方面：
一、党政专题教育培训
服务对象：聚焦党政机关的学习成长。
服务内容：提供党政专题教育培训服务，旨在提升党政机关人员的政治素质和业务能力。
二、企业管理培训及咨询服务对象：为企事业单位提供管理培训及咨询项目。
服务内容：
培训课程：推出了一系列针对企业发展的培训课程，如《企业再造与**层设计》、《企业用工风险顾问咨询》、《财税服务咨询》、《企业股权落地咨询》等，旨在助力企业提升管理水平、优化组织结构和增强竞争力。
实战类微咨询项目：提供实战类微咨询项目，帮助企业解决具体问题，实现可持续发展。 沟通结果达成的三个维度：信息一致、思想共识、情感通畅；时代企业管理培训材料
从数字经济与商业模式创新的基本逻辑、数字经济时代的商业得用户者得天下；时代企业管理培训材料
管理成本是企业成本构成的一项重要组成部分，即各职能部门在生产、供应、设计、品质、财务、营销等过程中产生的费用成本。管理必须依“理”行事，来控制成本，减少浪费，否则就会受到惩罚。“理”在企业管理中具体指“目标、指标、预算、计划”，但是如果“理”本身存在问题，则危害更大。目标指标不合理管理是要有“理”可依据，但前提是“理”的正确的。就像解一道数学题，如果已知条件不完全甚至是错误的，即使运算过程再精彩，也推导不出正确的结果。计划编制无依据公司下达了目标指标，却不知道怎样分解，靠“拍脑子”和“想当然”去制定预算和计划，缺乏可执行性。对于非量化的工作，不进行细化，不具备可操作性。短期计划没有围绕中长期计划进行编制，两者之间出现脱节和背离，没考虑连续性。计划编制拖拖拉拉，事态紧急才下发，忽视了及时性。如果不进行修改和调整，将带来较大危害。时代企业管理培训材料