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财务部门指组织**和具体从事财务管理工作的职能部门。企业财务部门是企业管理机构中的一个专业管理单位，其职能主要包括：保证企业生产经营所需的各项资金;参与企业经营预测和决策，合理分配企业的货币收入，监督检查企业的各项财务活动和财务计划的执行情况等。通过这些职能的执行，能够充分发挥财务部门为社会主义经济建设服务，促进社会生产力发展，正确处理企业与各方面的经济关系以及提高企业经济效益等方面的积极作用。资金和成本是一对孪生兄弟。有资金的地方，就会有成本的发生。即使是资本性支出，很终它也会转化为企业的成本。所以说管好资金，也就能管好成本。资金贯穿于企业经济活动的始终，解决好资金问题，是财务部门很重要的职责之一。企业的资金筹集方式应多样化，财务咨询可提供建议。潮州个人财务咨询哪家便宜
财务职能是指企业财务在运行中所固有的功能。财务的职能源于企业资金运动及其所体现的经济关系，表现为筹资、用资、耗资、分配等过程中的管理职能，包括：财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务分析等。传统的财务职能理论在引入产权思想后，以财务分层理论为基础，从财务管理主体（所有者和经营者）角度来研究财务职能更具科学性，从该角度定义的财务职能更倾向于使所有者和经营者为实现企业目标而共同进行的财务管理所具有的职责和功能。把所有者的财务职能定义为决策、监督、调控，经营者的财务职能为组织、协调和控制。“二权分立”更好地使财务职能得以迅速实现，提高了效率。光明区国际财务咨询收费标准专业的财务咨询可以协助跨国公司处理跨国经营中的财务纠纷和争议。
财务管理的注意事项：财务架构不健全，组织机构设置不合理。大部分企业财务机构的设置是中间层次多、效率低下；还有部分企业管理者在财务机构设置方面不够科学，有的甚至未设置专门的财务机构。内控体系不完善，缺乏风险管理意识。部分企业财务运行不够规范，权责不到位，内部控制制度等基本财务管理制度不健全。部分企业缺乏风险管理和控制机制。费用管理不规范，资产管理散乱。在费用开支上，部分企业管理不严，未建立或未实行‘’一支笔‘’审批制度。在资产管理上，部分企业没有定期对资产进行盘点，资产实物与登记簿不符，实物管理和账务管理都有很多漏洞。
财务部门的直接上级一般就是公司的实际控制人，很重要的是维护好与老板的关系，保持自身的*自性，但不要轻易与其他部门的人结成所谓的“攻守”。财务部一般掌握着公司的一些重要的财务信息或其他机密信息，而且一般也有资金支付的审核把关权力，其他部门的人之所以和你结成“”，很显然是想利用你为他们服务。一旦与他们结成，将来很多涉及到“”的财务决策都会受到掣肘，很可能会被裹挟进危险的陷阱。财务人员需要与其他部门搞好关系，但不要“结盟”，否则后患无穷。财务咨询可协助企业进行财务风险管理培训，提高员工风险意识。
财务总监在进行财务审计监督控制时，一般是委托专门的会计师事务所进行审计工作的。财务总监的主要职责是协助他们进行外部审计工作。当然，财务总监还应对企业进行内部审计，并与控制工作联系，对企业的收支、存货与固定资产、筹资与投资等情况进行审查，防止“账外账”等不合法的现象出现。在企业的财务研究工作方面，现代信息社会中学习（研究）型组织盛行，作为企业财务部门的很高负责人，财务总监应提倡进行财务研究。财务总监应认真研究企业的财务环境、利率与通货膨胀、新观念与财务管理工作的融合，当然，不能忘了对财经领域的工作进行研究，这是财务研究工作的重点所在。企业在进行融资时，财务咨询可以提供专业建议，提高融资成功率。宝安区私人财务咨询公司
财务咨询可协助企业进行财务风险管理，**企业稳定发展。潮州个人财务咨询哪家便宜
财务管理的防范措施：建立内部控制制度。要建立企业内部控制制度和会计控制制度，如对企业的货币资金控制、采购与付款控制、销售与收款控制、对外投资控制等。实施内部牵制制度，对不相容的岗位实行相互分离、相互制约；建立回避制度；会计负责人的直系亲属不得担任出纳人员；严禁擅自挪用、借出货币资金；严禁收入不入账；严禁一人保管支付款项所需的全部印章；不得由同一部门或个人办理采购与付款、销售与收款业务的全过程；销售收入要及时入账。潮州个人财务咨询哪家便宜