认证 抚顺ISO体系认证ISO 9001质量管理体系认证
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关 键 词：9001质量管理体系认证,抚顺ISO体系认证ISO
行 业：商务服务 认证服务
发布时间：2024-06-10
质量管理体系与企业文化 “企业文化”的核心是“价值观”，这种“价值观”使企业人格化。企业文化是一种以人为本的企业管理理论，是组织在长期的实践中逐渐形成的，其核心的价值观包括企业精神、道德观念、法律法规意识、工作作风、经营理念、管理，以及企业的方针、目标等内容。 企业文化可分为四个层次，由表及里分别为：表层――物质文化，里层――行为文化，深层――制度文化，核心――精神文化。 这四个层次是相互渗透的，但可以予以识别。 从企业文化结构的四个层次看，质量管理体系要求也与之相辅相成，形成互补模式。质量管理所包括的质量策划、质量控制、和质量改进无一不是视质量为生命的活动，与企业的“品质文化”的原则毫**致。标准中对“职责、权限与沟通”、“人力资源”的规定，以及以人为本的“全员参与”质量管理原则与企业的“行为文化”互相嵌入，甚至融为一体。在质量管理体系文件中，其质量手册、质量计划、规范，以及指南、记录、作业文件等所包容的内容则是企业“制度文化“的主要方面。质量管理体系的质量方针和质量目标是服从并服务于组织总方针和总目标的，从一定意义上讲，标准是组织开展国内、国际贸易的“通过语言”，能够使组织持续保持其生存、竞争和发展的能力，不断改进其业绩。这与塑造企业文化、展示企业形象、提高企业在国内外市场的度，以及为企业带来经济效益与社会效益是完全一致的。
鞋类企业推行ISO9001认证的流程
作为一项长期发展战略，不同类型的鞋业企业应按照自己企业的过程推行iso9001标准。简单地讲，推行is09000族标准有以下过程：推行准备qms文件编制一宣传贯标一监督改进一认证注册一持续改进。
企业在推行is09000族标准时，可以根据自己的具体经营状况，对上述过程进行筹划，**企业步入is09000质量管理体系认证**。
值得一提的是，由于组织功能、经营特点和企业战略的不同，企业应对贯标的作用加以选择确定：是对全部产品线的贯标还是对个别产品线进行贯标。但无论哪一种情况，企业应对贯标所需要的过程进行识别，即把所有的工作、产品制作管理措施，各个层次、区域、项目的活动都作为一个过程来识别，并明确每一个过程伴随的输入与输出的存在，各个流程、部门之间的接口与相互关系。
终建立起立的，与iso9001：2000相对应的，包括“管理职责，资源管理，产品实现，测量、分析和改进”主要过程的过程模式，并在每一个过程执行“计划——执行——检查——处理”的循环程序，使得企业每完成一次这样的循环，整体质量水平便提高一步，促使qms倡导的“持续改进”理念现实化，保ms的适时性，有效性，向顾客表明“企业有能力持续地提供符合法律法规要求的产品”，增强企业适应外部环境变化的能力，从而促进企业竞争力的提升。
在了解各个过程的基础上，应对推行is09000族标准有一个科学计划。一般来讲，有以下推行步骤可作为施行的路径指引：任命管理者代表，组建is09000族标准推行机构；制定质量方针，确定质量目标及鼓励措施；使各级人员拥有必要的管理意识和质量意识；了解is09000族标准的内审员；qms文件编制；qms文件发布，宣传、贯彻；成立内审组；若干次内部审核；qms的改进完善；认证注册；管理者评审。
产品和服务的设计与开发
组织应建立、实施和保持设计和开发的策划、输入、过程控制、输出以及更改的过程，确保后续的产品和服务的提供。在设计和开发的各个控制阶段，主要考虑设计和开发活动的性质、产品和服务的具体类型、输出满足输入的要求、提品和服务过程的需求，设计和开发流程见附图。
管理体系的策划
总则
管理体系的策划应满足相关标准要求，并考虑质量、环境和职业健康三者的兼容。为落实质量、环境、职业健康安全管理方针，组织应在管理方针框架下确定管理目标，并保证在各相关和各层次内建立目标，与管理方针保持一致，对实现目标所需的资源进行识别、策划，以实现管理方针的承诺。
对不符合要求的输出进行识别和控制，防止非预期的使用或交付。在产品交付之后，以及在服务提供期间或之后发现不合格产品和服务时，应根据不合格的性质及其对产品和服务符合性的影响采取适当措施，如纠正、隔离、限制、退货或暂停对产品和服务的提供；告知顾客；获得让步接收的授权。对不合格输出进行纠正之后应验证其是否符合要求。
ISO 14001 环境管理体系 ISO 14001作为世界上被广泛采用的环境管理体系，目前经过了自1996年正式发布以来的重大改版，新版标准已于2015年9月正式发布。 版本变化：ISO14001：2004→ISO14001：2015 换版截止时间：2018年9月15日 主要变化 • 新的高阶结构（HLS）采用所有管理体系标 准通用的术语、定义、标题和正文，以便在实施多个管理体系时实现轻松整合, • 对于管理层而言，是进一步确保将环境管理纳入核心业务流程和目标的新机会, • 重新聚焦组织面临的风险（例如：原材料的价格波 动）和这些风险所带来的机遇（更高的资源能效） • 对组织环境的新思考，帮助他们了解所处环境以及对环境的影响，同时还要了解环境问题（例如：气候变化）对企业自身的影响。
