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供应商轻松获得的12利润源(可浏览)-＞：一：超市的费用时常会出现多扣、重扣、不合理扣；你企业对这块业务监控的好吗？要知道，只要出现一次监控不到位，就是你净利润的流失！二：超市商品时常变价，一般在档期内单价较低，档期后单价正常，当档期结束后，有时超市下达的订单仍是档期内的低价，如果你继续供货，你损失的就是净利润，这个问题你能百分之百的控制住吗？三：每天，你开具的销售送货单太多了，每一次的送货都有可能出现各种原因的超市实收数量小于送货数量现象（称为拒收），当出现这种情况时，你能知道每份送货单的拒收商品有没有回到仓库了？是什么原因退货的？要知道，只要一张送货单的退回产品没有入仓，对于公司来说就是利润的减少！四：每天超市的销售订单比较多，有时会出现仓库晚上或第二天早上发货，某个品项的商品库存不足，这时仓库就只能‘划单’，这就是‘缺货率’，要知道，每月缺货率超过一定指数，罚款、信誉度下降接踵而来。你的缺货率控制的好吗？五 ：与超市做生，并非所有的超市网点你都能赚到钱，有些网点其实你是在亏本经营，你能及 时知道哪几家超市你在亏本经营吗？亏本是销量不行？还是退货太多？还是报损严重？要知道，你的利润来源于盈利超市！需要及时处理非盈利门店，盈利的客户保持继续盈利，非盈利的调整策略转为盈利。六：你的企业出现过订单漏发、重复发货现象吗？出现过订单要求的送货期内迟送/漏送货现象吗？要知道，只要有一次的失误，就会给企业带来费用的增加或利润的减少。七：你的企业生意旺时，时常会出现某个人或某个部门工作不能按时完成，耽误了其它部门的工 作，经常需要集体加班。这么做即增加了内部成本，又不能提搞效率。八：超市的退货，时常会出现退货通知单在前，并且在当月开票时扣除了退货单金额，但退货回来的商品需隔上几天甚至几十天才能收到。而且容易出现“退回来的商品比退货单上的数量要少、..
