店铺首页 供应商机 公司动态 联系方式 关于我们 在线留言
首页 > 供应商机 > 咨询到位 审核顺畅-莆田ISO9001认证审核-ISO认证
咨询到位 审核顺畅-莆田ISO9001认证审核-ISO认证
价格:0.00 起
厦门汉墨企业管理咨询有限公司
联系人:林经理
电话:13666042829
地址:湖里区安岭二路95号B栋红豆杉大厦6楼B区
产品规格:
产品数量:
包装说明:
关 键 词:莆田ISO9001认证审核
行 业:商务服务 认证服务
发布时间:2023-12-28
内容和范围 乙方根据甲方的申请,通过管理体系/服务审核/审查确认甲方的管理体系/服务是否符合所选定的标准并有效实施,以决定是否批准甲方获得或保持认证注册。认证结果以乙方认证决定的终结论为准。 1.1认证所依据的管理体系/服务标准及认证证书类型 █GB/T 19001-2016/ISO 9001:2015 □GB/T 50430-2017(适用于企业) █GB/T 24001-2016/ISO 14001:2015 █GB/T 45001-2020/IS0 45001:2018 □ISO 22000:2005 □GB/T 27341-2009及认证补充要求 1.0(HACCP) □GB/T 23331-2012/ISO 50001:2011 (能源管理体系) □GB/T /ISO 50001:2018(能源管理体系) □GB/T 20647.9-2006(物业服务) □GB/T 27922-2011(商品售后服务) □GB/T 35796-2017(养老服务) □SB/T 10962-2013和GB/T 27922-2011(批发业和零售业服务) □其他: 经营计划的制定必须基于对竞争对手的分析、公司历史基础数据分析和市场分析的基础上确定基准,在基准分析的基础上制定经营计划。 制定经营计划时应考虑到计划的准确性、可靠性及可行性,尽可能使用量化的数据。经营计划经副总经理审核,总经理批准后生效。 经营计划制定频率:短期经营计划1次/年,中长期计划1次/3-5年。 经营计划的内容由以下部门收集、整理,并在规定时间内提交给副总经理。 业务部 A.预期销售额 B.市场占有率 C.市场开发计划 D.顾客满意度计划 研发部 A.产品开发计划 B.产品改进计划 C.工艺改进计划 品质部 A.产品质量目标 B.关键质量目标 公司确定必要的知识,以运行过程并获得合格产品和符合性的服务。这些知识应予以保持、保护、需要时便于获取,并随时审视现有的知识基础,确保获取或接触更多必要的知识及知识的更新。知识包括: (1)、从经验中获得,是为实现组织目标所使用和共享的信息(工艺、流程等) (2)内部来源(如知识产权、积累经验等) (3)外部来源(如标准、学术交流、会议等) 能力 通过确定各岗位人员的能力需求,提供相应的培训,增强质量意识。 公司依《人力资源控制程序》要求,实施以下工作: (1)管理部确定与产品要求符合性工作的人员的能力; (2)适用时,管理部负责按各部门需求制订[年度培训计划]或采取其他措施{如:调换岗位、辞退、等},以获得所需要的能力,满足需求; (3) 管理部负责和相关部门通过教育训练评价、练习题、现场实际运作评定等方法评定措施的有效性; 意识 (1) 适时安排对员工质量意识教育和传达满足顾客要求的重要性,使他们意识到所从事的质量活动的相关性/重要性,以及如何为实现质量目标作出贡献 (2) 管理部负责保存教育、培训、技能和经验的相关记录,实施培训时,要保存培训实施记录、培训考试试卷、职工培训档案等资料。 1公司在策划质量管理体系时,应考虑4.1和4.2的要求,并确定需求应对的风险和机遇。 2质量管理体系策划的内容包括: A. 收集风险管理初始信息(风险识别/风险清单--初步/风险可接受水平的确定); B. 进行风险评估(严重性/可能性/危害评价值); C. 制定风险管理策略; D. 提出风险管理解决方案; E. 风险管理监督和改进 质量目标及其实施的策划 1总经理批准/发布公司的质量目标。质量目标体现了公司对QMS系持续改进的承诺和提供的产品满足要求所需的具体内容,并与质量方针保持一致。 2各根据公司的质量目标,进行层层分解和展开。分解的质量目标应是可测量的,具有可操作性和可评审性。必要时,在每年底前制定下一年度本部门的质量目标,报总经理批准后实施。 变更的策划 当公司决定质量管理体系需要变更时,应当有计划和系统化的进行(见4.4) 应考虑: (1)改变的目的和其潜在后果 (2)质量管理体系的完整性; (3)资源的可用性; (4)分配或重新分配职责和权限。 1)确定受审核方已按约定标准建立并运作了一个管理体系,并依此确认受审核方对审核的准备程度; 2)为认证机构*二阶段审核的顺利实施作充分的准备工作: ——为策划*二阶段审核提供关注点; ——审查*二阶段审核所配置资源(包括审核组能力和审核员时间)的充分性。 3)通过了解组织的食品安全危害识别、分析、HACCP 计划和前提方案(PRPs)、方针和目标,理解组织的食品安全管理体系。(FSMS/HACCP) □ 与层、管理者代表、体系策划部门进行交流 □ 现场观察生产/服务过程、设备设施、区域及相关活动 □ 走访分场所/重要临时场所 □ GB/T 19001:2015 idt ISO 9001:2016标准 (删减: 条款) □ 领域QMS GB/T19001-2008(删减: 条款) 和GB/T50430-2007 □ GB/T 24001-2015 idt ISO 14001:2016标准 □ GB/T 28001-2011 idt OHSAS 18001:2007标准 □ GB/T22000-2006 idt ISO22000:2005标准 □ 食品安全管理体系专项技术规范 □ GB/T 27341-2009和GB14881-2013食品安全国家标准 食品生产通用卫生规范 □ 相关法律法规及其他要求 □ 管理手册及其配套的管理体系文件(版本号 ) 文件及记录控制程序 人力资源控制程序 管理评审控制程序 内部审核控制程序 不合格及纠正与预防措施控制程序 目标、指标与管理方案控制程序 监视、测量与评价控制程序 相关方需求和期望与确定控制程序 风险和机遇控制程序 采购控制程序 服务过程控制程序 服务质量检验程序 不合格产品和服务控制程序 客户投诉控制程序 设备控制程序 合同评审控制程序 与顾客有关过程控制程序 变更管理控制程序 信息交流、参与咨询控制程序 运行控制程序 应急准备与响应控制控制程序 法律法规及其他要求控制程序 合规性评价控制程序 环境因素识别与评价控制程序 危险源识别与评价控制程序 废弃物控制程序 能、资源控制程序 职业健康培训程序 持续改进管理程序 事故调查、报告与处理控制程序 消防设备设施管理控制程序 消防安全控制程序 设计开发控制程序