常州IATF16949体系认证汽车生产和相关配件
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宁波正昊企业管理咨询有限公司
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纷纷采用其作为供方考察和第二方审核的依据。值得注意的是,以上所述情况都属于顾客推动;精明的铸造企业管理者也看准了TS16949的科学性,主动地导入贯彻,细化内部管理,搞好过程,这是少有的管理者推动。TS16949新思维的冲击ts16949之所以受到铸造厂客户和有远见的企业家的如此推崇,有着多方面的原因,但从根本上说,还是它所倡导的许多企业管理的理念和思维,浓缩着全人类百多年来的实践经验和智慧结晶。比如,以下几点值得我们结合铸造企业特征,加以思考:a)随着时间的推移和人类的进步,1922年,随着西方*二次工业的深入,人们把质量看作检验;这也发生在我国之初的80年代,就连铸造行业大部分质量检测、检验的方法、仪器的开发研制。
几种推动类型众所周知,与能够明显拉动经济增长的汽车行业相比,铸造只是一种生产制造的工艺过程,铸造厂只能以各类铸件产品的形式进入汽车供应链。整车厂一般依照与自己供应关系的接近程度,将供货商分为一级、二级、等,对于供应商提出TS16949要求的迫切程度,也基本上符合这种级别。许多铸件产品则必须经过很多道切削加工工序才能成为汽车零配件的,所以单纯的化铸造厂,一般都属于供应商,处在汽车供应链的中上游位置。只有少量的铸造厂,由于其生产的汽车铸件后续加工量较少就进入汽车组装系统,或者本厂能够承担较多的机械切削等深加工才交付产品,近年来,有一些国际上的跨国公司,也包括许多非汽车行业,他们TS16949的科学性。
过去12个月的关键指标和绩效趋势应对方案:按照IATF16949要求。建立企业的关键指标,并引用原ISO2015体系运行数据进行统计分析,如没有证据,认证时只能出具符合性IATF16949体系运行12个月的证据应对方案:建立IATF16949后运行12个月后才申请认证,如没有证据,认证时只能出具符合性建立公司的过程关系图、过程分析表,且有IATF16949所有要求均被过程覆盖到的证据应对方案:根据企业实际情况,建立IATF16949过程关系图(必要时用章鱼图),过程分析表(必要时用乌龟图),且得到企业高层的认同。过去12个月的内审结果应对方案:整理审核前12月进行的内审资料。企业法律地位的应对方案:确认营业执照的范围,是否与IATF16949申请审核范围,同时确认是否进行了年检汽车产品供应链应对方案:企业找到汽车产品供应链的证据或客户出具的汽车顾客要求清单应对方案:企业找到汽车顾客要求,如客户没有要求,企业要求提供客户无要求的具备的内审员清单应对方案:建立IATF16949内审员评估标准并按照要求进行培训和考核一批合格的内审员认证范围内的汽车产品APQP一套(含P**批准)应对方案:同企业高层沟通,确定认证范围,并根据公司产品特点,选择产品完成1-2套完整的APQP及P**提交客户批准。质量体系运行12个月。
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