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第三方仓储物流服务|大型仓储物流管理|红酒仓库出租
价格：0.00起
上海聚斯塔利仓储服务有限公司
联系人：尹小姐
电话：13472409563
地址：上海市杨浦区闸殷路900号101-6室
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包装说明：
关 键 词：第三方仓储物流服务
行 业：物流 配送
发布时间：2023-12-12
上海聚斯塔利仓储服务有限公司是一家第三方仓储全托管外包服务商，电商商家在仓库管理上往往花费大量的精力与财力，从而分散了核心业务的精力。对于这个问题，合理的解决办法是将仓库托管外包，只需要花原来的30%的财务成本即可完成库存管理与货品分发，商家可以将节省的精力与财力全部专注于市场运营，如此完成合理的资源配置，企业才会效益更大化。星力仓库有18年仓储外包托管经验，配有的仓储管理系统与成熟的管理团队，是您放心的第三方仓库外包托管。
第三方仓库管理中遇到的各种问题
前面几篇文章给大家介绍了，如何去打造一个的第三方托管仓库。我们通过巨大的篇幅，给大家捋了一下，如何从产品出发，如何一步一步解决效率，再从效率到质量，再从质量到成本，做出物美价㾾的仓储托管服务。但这只是一个理集结路径，在执行的过程会遇到种问题。给大家说一下，我们在做仓库托管产品升级改造过程中遇到的那些事儿。
要想让仓库经理把全仓库的任务都找出来，再有条不紊的分下去并不是一件容易的事儿。光是想让仓储经理把明天的任务都列举出来，都不是一件容易的事儿。因为仓库托管从业人员，文化素质并不是很高，无论是表格制作还是把事情理清楚都是很难的事。由于长时间的体力劳动，造成一大部人思维僵化，习惯性地不改变。比如在罗列明天任务时，明明有20项，他可能只列出10项。他是出于应付作业的心理在执行你的意图。
在她看来，罗列任务还不简单么？我干了仓库经理干了那么久了，不用写随口我都能说出来。其实这项工作的确不难，难是难在坚持。好记性不如乱笔头子，几乎没有人可以保证，不借助工具，可以把每天工作都盘点得清清爽爽。没有工具，蕞后所有计划都会终归没有计划。仓库管理的要点就是做预案，做统筹。你天天信马由缰的，都不知道明天有啥活，你怎么统筹啊。一个不会统筹的仓库是不可能管得好的。
这里面，除了人员的习惯问题，还有一个重要信息。就是作为项目的发起人或主导人，是否有效的把公司的战略意图传递到位。如果是象上面我们说的好样，部分人思维缰化，她对公司战略也未必消化得很好。这个时候如果你再继续推行你的仓库产品升级迭代。恐怕就是鸡同鸭讲，你讲你的，他的。这个时候，你得停下来把公司的战略意图，什么是仓储公司的产品，它如何构成，如何生产。一点一点的消化。
讲一遍肯定是不能解决问题的。可行的方法是你先讲一遍，然后叫大家研讨。让每个人上台讲一遍公司的三年规划，或短期战略。这个时候多数人是讲不清楚的。但这个时候不要气馁。中间不要断，必须上每个人复述一述，再蹩脚都要让他讲。逼着他们讲完了。这种方式是逼着他们进入学习状态。然后你再到台上，把仓储托管服务是什么，如何构成，如何从仓库中把这些产品生产出来。再系统的讲述一遍。光这样还是不够的， 过一段时间还要复查。让每个人再复述一遍。这一遍一遍的消化。直到大家理解了，再继续推。做仓库托管产品升级是一个非常复杂的系统工程。一定要坚持推行，你的仓库才会在市场竞争中走出来。
这个世界造技术早已到过炉火纯青的地步，你用一串数字，我不能以假乱真了吗？嘿嘿，真的很难了。生产商每生产出一件商品，都会生成一个SN码。比如HP3630型号打印机，这些商品对一个条形码，一次出生厂10000台，这10000台对应一个条码，每台对应一个SN码，各个都不一样。然后储存到数据库中。每出厂一台都会从系统中记录它的去向，各个流通环节都记录，直到消费者手中。这个追踪信息会回传到HP数据库。有有个叫张三的人，他给HP客服打了个电话，说买到一台HP打印机，想知道是不是真的。客服姐说：不用着急，在机器后面不太方便看的地方有个SN码，你报给我，我给你查一下！张三吭哧瘪肚的从机器后把SN码找到，报给姐。姐往系统一输，2秒钟后，会有三种结果出现。一、我们系统中没有这个码，你一定是买到了假货；二、这个码是有的，它被内蒙古赤峰市敖汉旗一个叫李四的人买去了，你这台是；三、这个码是有的，它被内蒙古赤峰市敖汉旗一个叫张三的人买去了，你报一下号码，看看是不是您？有了SN码这么厉害。有人说，SN码既然这么厉害，推广的话，全世界不没有了吗？大哥，你一定要明白，一个SN码的产生与维护是有成本的，很多商品的总成本都不如SN码成本高。谁会用啊？SN码一定是对于高货值产品才会适用，有些奢侈品也是有SN码的。之所以，用这么多文字阐述这两个码，有助于我们理县解为什么电子商品托管仓库做起来这么困难，仓库费了那么大力气，客户还要为之付费，究竟有什么意义。
仓储托管与自行租赁的区别
1、节省仓储面积。由于第三方物流公司在货物管理方面更有经验，同样数量货物，通常使用更少仓储面积。此外，由于客户货物量有高有低，选择仓储托管，可随时调整仓储面积，进而降低成本。
2、减少管理人员。客户自行租赁仓库，通常需要配备仓库主管、运输调度、财务以及叉车工等多名人员。选择仓储托管，通常只需配备一名人员对接即可，因而也可大幅节省管理精力，从而专注于业务发展。
3、减少资金沉淀。自行租赁仓库，通常需要付六押一，并要配备办公设备、物流设备，需要一次性投入大量资金。
4、加强风险控制。自行租赁仓库，如事后发现位置选择不佳或因其他原因需要调整，难度较大，需要付出较多成本。而选择仓储托管可有效避免此类风险。
5、提高服务水平。第三方物流在货物管理、运输配送等方面有更的经验，可以帮助客户改善服务水平。
第三方配送目前，国内新成立的仓储企业如雨后春笋般出现，但第三方仓储的市场份额并没有得到有效突破。小微型企业仓储托管外包服务公司地方重点围绕提高社会化水平，支持第三方仓储企业发展和提高仓储托管外包水平，加快仓储托管外包应用推广
第三方仓库管理技巧之库房空间的合理利用
前面几篇文章给大家讲了第三方仓库管理的效率与质量之间的关系。仓库托管向市场输出的是服务，市场评判的是服务质量好坏，及价格是否与服务质量相匹配。这里面似乎看不到效率的影子。但其实不然，仓储的工作效率是产出好服务的前提，可以说没有解决效率，是不可能有好服务输出的。所要讲的内容不再是效率与质量关系，而是关于成本的内容。
仓库的成本管理是一个非常精细的内容。先要有的是仓库的综合行政费用管理理办法。仓库的办公消耗是很大的，设备的折旧，耗材的使用，仓库物品的消耗等，这些成本润物细无声，细水长流，控不好，第三方仓库的毛利就被无形中被挤压掉几个点。现在第三方仓库托管行业虽不属于微利行业，但毛利空间也小得惊人，去掉几个点都有可能让公司捉襟见肘。但现实中很多仓库公司这个办法都不是很健全，成本管理还在粗犷阶段。这在目前仓库竞争的红海市场环境下是很危险的，赚不到的公司，基本已经到了生存的边缘。
有关成本管理的*二个措施就是立核算。每个仓库都是一个立的成本中心，必须立核算。建立总经理负责制，每个仓库的总经理都是一个分公司负责人。对于尚未有立核算的仓库，进行立核算时，不能一步到位，很多费用科目要逐步进入核算。比如场地租金基本确定可以* 一步就可以核入的，人力成本比较复杂，有合同工，临时工，、税等科目可能就得分期核入。这样分阶梯进行核入的方式主要是考虑到仓库的经营压力不宜一下子过大，要有一个适应的过程。当然这里面蕞重的一点就是，即然是总经理负责制，总经理的收入必须与经营成果挂钩。否则，意义是不大的。这是立核算的关键，没有具体负责人，核算就是真正成为核算了，仅仅是数字上的意义。
以上两个观点，做过仓库管理的基本都能理解，也可以说是仓库成本管理的基本操作。但接下来这点，好像就不那么容易被发现了。就是仓库空间合理规划。这个也算作成本管理么？回答是肯定的。比如对于一个7米层高的仓库，做高位货架空间还有些不够。做平面库货品摆放到2.5米就差不多了。还有四五米的空间，这个空间用与不用全看你的规划。很多仓库公司是不用的，因为觉得没办规划。但有些公司，通过阁楼货架的方式又规划出一屋，请问你的租赁空间是不是又多了近一倍？你的成本是不是就降了一倍左右。我见过空间规划的蕞好仓库，真可谓不拘一格。立体货架下面一层2.5米的高度，还可以再摆放一层低位货架，低位货架再分四层，用来存放小件商品。在不同的区域分别有阁楼货架与铁笼结合运用，分成大大小小的格子。几乎没有浪费。这样你的租赁空间可能要比平面库扩出几倍。这样规划的仓库成本就是与别人不一样，你是0.8元/平的净成本，人家可能是0.5元/平。这样的成本简直可以碾压你。
所以，当我们做仓库的成本管理时另，一定不要忽略仓库空间的规划。这项工作相对ZY性比较强，市场上并没有仓库空间规划师这个专门人才。仓库空间的规划还要涉及货物出进便利性与安全性。如果设计不合理或者材料强度不够，可能会有安全隐患。用阁楼货架就要用到垂直运输工具，这些特殊设备结合运用一个上成本一个是安全都要考虑周到。当你的仓库盈利能力已经在渐渐变弱时，改变空间规划是提高产品竞争力重要段之一。
第三方仓储物流托管，能将仓库库房按需定制，面积可以随着货量的充盈与而做出调增或调减，以实际使用为投入基数，这与自管模式救多不救少的困局，在仓库租金方面能节省大笔开销。专职的仓储物流公司，都会培养一批业务熟练，技术精炼的运营团队，每个工种、每个岗位都有专职人员把守。仓储物流公司可实现一职多岗，一元多能的效果，将人力资源统一调配，避开自管仓的人力不足人力过剩的现象，利用人力共享，在节省人力成本方面有明显优势。有了精兵强将，在订单处理方面，仓储物流公司更是得心应手，不论是促销还是直播带货，都能在当日及时发出，不仅能保证时效，在配发货的准确率与性方面，优势远**商家自管仓，订单不能及时出库，订单错发或漏发的顾虑会。
在仓储物流行业摸爬滚打了近20年，对这个行业的感悟还是蛮深，第三方仓储物流托管模式，与自管仓模式，两者相比较而言，前者给商家带来的利润远**后者，第三方仓储物流托管模式，能将固定成本转化为可变成本，这对于电商商家而言，肯定是利大于弊的明智选择，只要选对路，没有打不赢的仗，只有勇于尝试，才会有意向不到收获。
