安徽鑫地物流有限公司
联系人：邱先森
电话：18919658874
地址：合肥市瑶海区祥和路与古河交口物联天下物流园
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关 键 词：合肥到沙河货运专线
行 业：物流 陆运
发布时间：2023-12-11
安徽鑫地物流公司可以通过服务网络或传真，电话 准时反馈给客户承运货物的到货情况、途中运行情况及发货情况、增加运作透明度，解除顾 之忧。每一单货物都会按客户提供的收货方电话，在货物的到站的当天与对方客户联系，通 过传真，电话或邮件通知对方准确的提货时间。随车备有客户信息反馈单，随时了解运输程 中的意见和建议，可签回单，同时建立客户档案、客户走访卡、定期走访客户，了解客户要 求，完善我们的服务质量。公司内部管理严谨，部门分工明确，配合环环相扣，每一单货物 都有详细记录，各部门逐级签字核实，后交由操作部门具体操作，由客户服务部全程跟进 。建有司机档案，可随时提供货运司机的有效复印件及联系电话。公司管理严格，重视内部 培训，公司员工都能做到视客户是我们的一切，视货物为私有财产而提供好的保护和服务 。公司操作人员素质全面，可按要求为每一小部分客户提供及时、节省、的服务。公司 建有一套完整的物流工作流程体系，从货物装车、在途、信息反馈和到货通知都有专人负责 ，能及时有效处理好具体事宜。
物流运输服务是这个时代中必不可少的服务，其中所涉及到的服务方式也有很多种，专线鑫地物流作为其中曾经的一种方式，在发展中逐渐陷入到了瓶颈期。那么这样的运输服务方式该如何才能改变命运呢？
借助互联网
物流产业是促进供应链，确保上下游货物往来的关键方式。其可谓是决定着国内经济发展基础的性产业。想要得到更好的发展，必须要迎合市场所需，改变发展策略。在互联网快速发展的时代中，物流产业若能借助互联网，为物流运输服务插上翅膀，那么便可以获得较好的发展。互联网的销售数据呈现上涨趋势，与率的物流方式结合在一起，必然可以达到相互督进的作用。
鑫地物流营改增主要问题
（一）物流各环率不统一，不利于现代物流一体化发展。目前的仍沿用的做法，在税目上将物流业务划分为交通运输服务和物流服务，率分别为11%和6%。实际上，各项物流业务上下关联，很难区分开交通运输服务和物流服务。提供综合物流服务的企业，由于两种服务率、均不同，需要人为分割服务项目，否则，将按11%的税率从高纳税。税目、税率上对物流业务进行的分割一定程度上阻碍了现代物流的一体化运作和一站式服务。
（二）进项抵扣范围较窄，一定程度上增加了企业负担。一方面，营改增试点政策规定，试点之前购置的固定资产已征税款不能纳入进项抵扣范围。交通运输业存量固定资产多，大型交通运输设备（如车辆、船舶等）投入大，沉淀成本高，更新周期长。此规定在一定程度上造成了企业税负的增加。同时，虽然营改增有利于提高企业试点后更新改造设备的积极性，但对试点前购置固定资产的企业不是十分公平，特别是对试点前新近购置了大量固定资产的企业确实显失公平。另一方面，通行费、过闸费、保险费、建筑业等尚未纳入营改增试点，这些支出在企业的成本结构中占有相当的比例，却享受不到进项抵扣政策，增加了企业负担。特别是、码头等基础设施，投入巨大，能否享受抵扣政策，对企业的影响非常大。
（三）交通运输行业尚不完全适应税制。一是交通运输行业特别是公路运输业骨干企业比重小，运输规模化、组织化程度低，在一定程度上影响了企业购买运输设备的能力和需求。二是公路货运及旅游客运、水路运输行业普遍存在经营、承包经营模式，被或发包企业不掌握或承包企业成本情况，相关成本费用无法实现进项税额抵扣。三是交通运输企业化分工程度低，普遍存在大而全或小而全的情况，部分可通过方式增加进项税额抵扣的费用支出被内部化了（如维修费用等），无法抵扣。四是目前运力大于运量，运输经营者之间存在恶性竞争，加之交通运输行业处于产业链末端，话语权较弱，使得交通运输企业议价能力总体偏弱，因营改增增加的税负难以通过价格手段向外传导。
（四）交通运输企业内部管理尚不适应改革要求。主要体现在内部管理不够规范、不够精细，导致企业未能充分享受改革红利。
（五）税收征管方式有待改进。一是税务部门对数量、限额等的限制与实际需求不符。二是部分地区存在征管政策标准不统一的情况，造成同业不同税，不利于公平竞争。三是税改的配套政策还不到位。
从门到门——只需一个，剩下的事由我们做
速度快捷——每天准时发车，决不误点，随时随地与货车保持紧密
专人负责——每单业务均由专人洽淡、、反馈、一票到底
灵活——可货到付款批量货运可签《承运合同》
货运核心价值
1．货物运输全程使用厢式货车进行运输，确保货物在途，装卸货物人员经过培训，化操作，确保货物装卸；
2．快速定时、**、定班次运行，合理的截止时间，合理的化作业流程，所有运输车辆装有GPS定位，严格控制车辆在途与到达时间，确保货物快速、准时到达；
3．派送各分支机构营业网点已实现网格化分布，并在区域内进行派送人员网格化派送作业，为客户提供“、经济”的派送服务。
正确的选择物流模式是发展的重点。随着现代技术的迅猛发展,物流已经成为了企业价值链中的基础活动。企业应如何根据自己的实际情况和各种影响因素来选择适合自己的物流模式已成为企业在竞争中取得成功的重要。
一、经济标准
1、成本低:专线鑫地物流在选择物流模式时，应该在现有的物流基础上，选择可以降低物流成本，或物流成本更低的其他模式，这样可以细化管理成本，为公司节约资金。
2、投资少：专线鑫地物流在经营过程中，投资总是有限的，所以能为公司节约投资的物流模式应是企业的模式。
3、风险小：专线鑫地物流无论选择什么物流模式，其结果都不可能达到理想的结果，所以在选择时，风险是必须考虑的。
二、标准
1、能否提高客户服务质量：客户关系是专线鑫地物流能否生存和发展的重要因素，只有提高客户服务质量，才能拥有更多忠实的客户，公司才会获得更长远的发展。
2、能否获得物流技能：专线鑫地物流物流管理的目标是能否获得物流化技能，它包括物流技术，信息技术和人力管理等。企业物流运作的化技能主要反映的是公司在长期的物流运作中积累的经验和技术。
3、是否专注于核心能力：首先公司应考虑物流活动是否属于公司的核心业务，如果是，那么公司应该选择更好的能发展物流的模式。如果不是，公司可以选择第三方物流来完成配送，这样即能节约物流成本，又能将精力集中在发展核心业务上。
我们专注于中国第三方物流服务领域，致力于成为中国企业物流伙伴。在电子产品、、化工、冷链、快速消费品、服装、汽车零部件、大型机械设备等领域具有丰富的物流运作经验和高标准的信息管理作业体系，具备***认证机构签发的ISO9001质量认证。
