泉州iso9001认证办理机构 10年认证经验
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关 键 词：泉州iso9001认证办理机构
行 业：咨询 管理咨询
发布时间：2023-11-14
在组织内部提倡人人平等，创造宽松的工作环境，相互信赖，双向沟通。为员工提供所需的资源、培训，并赋子其职责范围内的自。鼓舞和激励员工并承认员工的贡献，例如：评估员工的能力和业绩，采取激励机制鼓励创新。运用“作用”原则，将使员工理解组织的目标并自觉地实现这些目标。通过评估所有的活动，统一协调并能按要求的方法予以实施。
通过以身作则，又可促进组织的持续改进。何谓程序，为进行某项活动或过程所规定的途径”叫程序。程序可以形成文件，也可以不形成文件。当程序形成文件时，通常称为“书面程序”或“形成文件的程序。为了使某项活动达到预定的目标，应规定进行该项活动的方法。程序的内容一般包括该项话动职责分配情况，活动进行的步骤。应配备的相应资源，控制方法以及留下的记录等。制定程序时应考虑过去的经验，并不断探索新方法，使程序不断优化。
1、目的
对质量管理体系有关的文件进行控制，确保各相关场所使用文件为有效版本。
2、范围
适用于与质量管理体系有关的内部文件、外来文件和资料的控制。
3、职责
3.1质量手册由质量部负责编制，管理者代表审核，总经理批准。程序文件由各负责编制，管理者代表审核，总经理批准。作业书由各编制、审核，管理者代表批准。
3.2文管负责质量体系文件的发放、更改、回收的工作管理。
3.3 外来技术标准、图纸由研发部接收并使用。
3.4 行政部负责组织对现有体系文件的定期评审。
4、工作程序：
4.1质量体系文件和资料的制定、审核、批准、按下列规定执行：
序号 文件类别 组织制定 审核 批准
1 质量手册 质量部 管理者代表 总经理
2 程序文件 相关部门 管理者代表 总经理
3 作业书 相关部门 相关部门负责人 管理者代表
4 记录表格 相关部门 相关部门负责人 管理者代表
5 外来文件 外部机构 确定文件有效性 外部机构
4.2质量体系文件和资料的归口、分类、编号。
4.2.1各类文件按4.1规定编制完成后，由管理者代表负责组织各分管部门参加对文件的适用性、符合性进行会审，批准。批准后的文件需要修改或更新时，要再次批准。
4.2.2经公司审批的质量体系文件和资料均应交行政部归口管理。
4.2.3文管负责将收到的质量体系文件和资料按以下4.3规定进行编号。
4.3文件编号和版本规定
4.3.1 质量手册的编号
质量手册编号：QM-001
环境手册编号：EM-001
其中：QM是质量手册英语缩写；001表示顺序号；
EM是环境手册英语缩写；001表示顺序号。
4.3.2 程序文件编号
管理体系程序编号：MP-000
其中：MP是管理程序的英语缩写；
000表示顺序号，用三位数字表示。
4.3.3 作业书编号
WI-00-000
其中：WI是作业的英语缩写。
00表示部门代号，用二位数字表示，各部门代号见4.4.3。
000表示顺序号，用三位数字表示。
4.3.4 记录编号
R-XX-000-00
其中：R是记录的英语缩写。
XX-000表示相关的程序文件或作业书的编号。
00表示顺序号，用两位数字表示。
4.3.5外来文件的编号
外来文件的编号，用“外-顺序号-年号”进行编号。
例如：外-001-2010，表示于2010年收到的*1号外来文件。
4.3.6文件的版本
次制订时用1.0表示，小部分修订时用1.1、1.2……等表示，大部分修订或换版时用2.0、3.0……等表示。
4.3.7记录表单的版本
次制订时用1.0表示，修订时用2.0、3.0……等表示。
4.4文件的发放、领用、借阅和复制
4.4.1 质量体系文件分为“受控”和“非受控本”，“受控本”于公司内部和审核部门使用；“非受控本”为某种需要提供给公司以外的组织或个人使用。
4.4.2 文管制定“受控文件总览表”，确定发放范围，经主管批准后，按清单统一分发，在“文件发放、回收记录”上登记，并将要分发的文件封面加盖“受控文件章”，并给出分发号，收文者应在“文件发放、回收记录”上签字。
4.4.3 文件的领用
a)文件使用者应在“文件发放、回收记录”签名后方可领用文件；
b)各部门分发号及部门代号如下：
部门 总经理 行政部 财务部 采购部 生产部 销售部 质量部 管代
分发号 00 01 02 03 04 05 07 08
c)因破损而重新领用的新文件，分发号不变，并收回相应旧文件；
d)因丢失而补发的文件，应给予新的分发号，并已丢失的文件的分发号失效；
e)发放部门作好相应发放签收记录。
4.4.4 文件的借阅、复制
借阅、复制与质量管理体系有关的文件，应填写“文件借阅、复制记录”，由管理者代表审批后向文件管理人借阅、复制。复制的受控文件必须按4.4.2规定由文管办理发放手续。
4.5文件和资料的保管。
4.5.1质量体系文件和资料的原件由文管负责保存。文件都必须分类存放在干燥通风，安全的地方。
4.5.2已分发的质量体系文件和资料由文件持有部门专人负责保管。任何人不得在受控文件上乱涂划改，不准私自外借，确保文件的清晰、易于识别和检索。
4.5.3文管每季度对各部门文件保管情况进行检查，确保公司各部和使用新版本的文件和资料。当文件更新后，相应的“受控文件总览表”也应予以更新。
4.5.4计划、采购文件、通知书、清单等一次性有效文件由审批人批准后生效，不受上述规定限制。
Ф800悬臂单绞机安全操作规程
1.开机前准备
1.1按生产任务检查半成品、工艺文件、工装、设备是否齐全好用。
1.2检查交接班记录，有无设备事故记载。检查机器转动部位。紧固件有无松动脱落现象。润滑部位加油。油水分离器内水排除干净，油杯内油位不得低于1/3。
1.3线盘安装上，要旋紧，并帽要上紧，保险杆要拉下。
1.4调整各阀的压力，刹车张力、收线刹车、收线张力达到合适的压力。
1.5检查拖地板是否复位，防护门是否关好。
2.开车生产
2.1打开主机电源，设定主机、饶包方向、设定长度。
2.2断开联动，接通单动。主机、饶包头速度调到小。先开主机，再开包带机，调节饶包速度和张力，使饶包节距和外观符合要求。
2.3断开单动，接通联动，主机加速进入正常生产。
2.4在生产过程中操作工要坚守岗位，不得离岗、不得允许非操作工开动本设备。
2.5在生产过程中操作工及时了解机器的温度、噪声、振动等情况，如有异常应及时停车检查，排出故障，如操作工不能解决的要请维修工解决。
2.6在开车的工程中操作工不得打开防护门，不得在观察窗前长时间停留，以防异物飞出伤人。
3.停车清理
3.1先认真调速钮调到小，在按停车按钮，在关闭电源。
3.2认真填写交接班记录。
3.3擦试设备，保持机器内外部清洁、干净、无杂物。
3.4工装量具、半成品摆放整齐。
3.5设备周围3 m以内清扫干净。
4、安全操作规程
4.1 电源接通后，各指示灯显示正常后方可操作。
4.2上下盘时要防止砸伤、压伤。
4.3 设备不允许在转动情况下按动紧停停车，（紧急情况除外）
4.4 设备的防必须关闭后方可开动设备。
4.5开机前必须按下警铃，通知机组人员做好开车准备
4.6操作者在离开设备时，必须停机后方可离开。
心沟通的基本要求一一主动( initiative)
如果想登上成功之巅，你得永远维持主动率先的精神做事，即使面对缺乏挑战或毫无乐趣的工作，终能获得回报。
所谓主动，对公司而言是一个系统，即不是主动的支持就是主动的反馈。
1.主动支授
几年前，日本东京曾发生过一次台风事件。因为东京很少有台风，那一次遇上台风，结果整个东京的交通断绝，地铁、电车都暂时不能开。当时地下车站里面滞留了两三**，大家都很着急，尤其是国外的游客。但是没多久，就听到广播说:“各位乘客请注意，现在外面有暴风雨，交通完全中断，请各位少安毋躁，不要远走，我们很快将便当准备过来......”
这个事情是怎么做到的？原来东京地铁站向东京市紧急呼救，全市所有做盒饭的餐厅一下子就送过来两三万份盒饭。至于这份盒饭多少钱，已经不重要了，重要的是能够在快的时间，为地下车站里出不去的人送来了两三万份盒饭。这就叫做主动支援。
2.主动反馈
上个礼拜我与太太去英国看望女儿。我太大是次去英国，所以我就带地去参观温莎古堡。那天不知道什么原因，排队买票的人特别多。大家正在着急时，不远处又新增了一个售票点，负责维持秩序的警卫人员提醒说:“各位，对不起，前面刚好有两个观光团，所以动作慢了一点。现在已经紧急叫我们另外两个吃饭的同事马上过来帮忙卖票，希望大家少安毋躁!少安毋躁!”后来我们进到温莎古堡去参观的时候，发现里面有不少这样的牌子，上面写的是:从这里到门口还有五分钟。再过来一段路又插了个牌子，上面写的是:从这里到门口还有十分钟。意思就是：各位观光游客，不要太急!
无论游客在那里排队买票，因为太慢心中着急难受，这时有个人出来解释一下，还是园内出现提示游客的牌子，这都叫做主动反馈。
所以对有效沟通而言，一个要主动支援，另一个要主动反馈。任何公司只要能同时做到这两点，沟通就会顺畅，解决起问题来就会十分轻松简捷。
质量管理体系的十二项基础是什么？质量管理体系的十二项基础是八项质量管理原则在质量管理体系中的具体应用。在ISO9001和ISO9004有关条款－中也有具体体现。简单讲，有以下十二项基础：（1）质量管理体系理论说明；（2）质量管理体系要求与产品要求；（3）质量管理体系方法；（4）过程方法；（5）质量方针和质量目标；（6）高管理者在质量管理体系中的作用；（7）文件；（8）质量管理体系评价；（9）持续改进；（10）统计技术的作用；（11）质量管理体系与其他管理体系的关注点；（12）质量管理体系与组织模式之间的关系。质量管理体系的十二项基础，是应用八项质量管理原则于质量管理体系理论研究所得到的理论成果，为建立质量管理体系提出了总体原则框架，也为ISO9001和ISO90004质量管理体系标准的制定给出了框架。ISO9001标准引人“PDCA”摸式，以“注”的形式出现，说明了什么？在该标况中明确：“称之为“PDCA”的方法可适用于所有讨程。PDCA模式可简述如下：P——策划：根据顾客的要求和组织的方针，为提供结果建立必要的目标和过程；D——实施：实施过程；C——检查：根据方针、目标和产品要求，对过程和产品进行监视和测量，并报告结果；A——处置：采取措施以持续改进过程业绩。”体系通过各个小过程的运行，形成一个大过程，在闭环运行过程中进人新的水平，以达到持续改进其有效性和效率的终目的。而在这些活动中，从确定、测量和分析现状、建立目标、寻找解决办法、评价解决办法、实施解决办法、测量实施结果，直至纳人文件等一系列活动，都是在不断地进行PDCA循环。因此新标准中的“过程方法”实际上是吸收了全面质量管理的思想和方法，即通过全员参与，遵循PDCA四个阶段的八个步骤，通过改进组织的过程，实现改进组织业绩的目标。
福建申请ISO9000质量体系适合哪些企业ISO9000认证可以说符合无论什么行业，其范围面很广符合运用范围主要有以下行业农业、渔业采矿业及采石业食品、饮料和**纺织品及纺织产品动，福建申请ISO9000质量体系适合哪些企业ISO9000认证可以说符合无论什么行业，其范围面很广符合运用范围主要有以下行业农业、渔业采矿业及采石业食品、饮料和**纺织品及纺织产品动物熟皮及动物熟皮制品木料及木制品纸浆、纸及纸制品出版业印刷业1焦炭及精炼燃料制品1核燃烧材料1化学品、化学制品及纤维1品14.橡胶和分子化合物塑料制品1非金属矿物制品1混凝土、混凝土、通称石灰、生石膏及其他1基础金属及金属制品1机械及设备1电子、电气及光电设备2造船2航空、航天2其他运送设备2其他未分类的制造业2废旧物资的回收2发电及供电2气的出产与供给2水的出产与供给2建设2成批卖出及零售交通工具、Motor车、个人及家庭用品的修理3旅社及餐馆3运送、库存及通讯3金融、房地产、对外租赁业务3信息技术3科学技术服务3其他服务3公共管理3教育3卫生催进健康与社会公益事业3其他社会服务.什么是质量管理体系中的持续改进？
持续改进是“增强满足要求的能力的循环活动。制定改进目标和寻求改进机会的过程是一个持续过程，该过程使用审核发现和审核结论、数据分析、管理评审或其他方法，其结果通常导致纠正措施或预防措施。怎样理解八项质量管理原则之基于事实的决策方法，取于事实的决策方法是指，有效决策是建立在数据和信息分析基础上的。成功的结果取决于活动实施之前的精心策划和正确的决策。
