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第三方仓储公司|物流仓库外包公司|日用品仓库出租
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上海聚斯塔利仓储服务有限公司
联系人：尹小姐
电话：13472409563
地址：上海市杨浦区闸殷路900号101-6室
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关 键 词：第三方仓储公司
行 业：物流 配送
发布时间：2023-10-15
聚斯塔利仓储成立于2003年，有着20年的综合物流操作经验，将为您更大限度降低仓储运输费用和库存面积压力，精简成本，实现供需平衡与经济效益更大化。除了仓储物流运输服务，聚斯塔利仓储还为您提供货物包装、货品分拣、入库盘点、订单返回、定时配送、**运输等服务。
第三方仓库管理技巧之库房空间的合理利用
前面几篇文章给大家讲了第三方仓库管理的效率与质量之间的关系。仓库托管向市场输出的是服务，市场评判的是服务质量好坏，及价格是否与服务质量相匹配。这里面似乎看不到效率的影子。但其实不然，仓储的工作效率是产出好服务的前提，可以说没有解决效率，是不可能有好服务输出的。所要讲的内容不再是效率与质量关系，而是关于成本的内容。
仓库的成本管理是一个非常精细的内容。先要有的是仓库的综合行政费用管理理办法。仓库的办公消耗是很大的，设备的折旧，耗材的使用，仓库物品的消耗等，这些成本润物细无声，细水长流，控不好，第三方仓库的毛利就被无形中被挤压掉几个点。现在第三方仓库托管行业虽不属于微利行业，但毛利空间也小得惊人，去掉几个点都有可能让公司捉襟见肘。但现实中很多仓库公司这个办法都不是很健全，成本管理还在粗犷阶段。这在目前仓库竞争的红海市场环境下是很危险的，赚不到的公司，基本已经到了生存的边缘。
有关成本管理的*二个措施就是立核算。每个仓库都是一个立的成本中心，必须立核算。建立总经理负责制，每个仓库的总经理都是一个分公司负责人。对于尚未有立核算的仓库，进行立核算时，不能一步到位，很多费用科目要逐步进入核算。比如场地租金基本确定可以* 一步就可以核入的，人力成本比较复杂，有合同工，临时工，、税等科目可能就得分期核入。这样分阶梯进行核入的方式主要是考虑到仓库的经营压力不宜一下子过大，要有一个适应的过程。当然这里面蕞重的一点就是，即然是总经理负责制，总经理的收入必须与经营成果挂钩。否则，意义是不大的。这是立核算的关键，没有具体负责人，核算就是真正成为核算了，仅仅是数字上的意义。
以上两个观点，做过仓库管理的基本都能理解，也可以说是仓库成本管理的基本操作。但接下来这点，好像就不那么容易被发现了。就是仓库空间合理规划。这个也算作成本管理么？回答是肯定的。比如对于一个7米层高的仓库，做高位货架空间还有些不够。做平面库货品摆放到2.5米就差不多了。还有四五米的空间，这个空间用与不用全看你的规划。很多仓库公司是不用的，因为觉得没办规划。但有些公司，通过阁楼货架的方式又规划出一屋，请问你的租赁空间是不是又多了近一倍？你的成本是不是就降了一倍左右。我见过空间规划的蕞好仓库，真可谓不拘一格。立体货架下面一层2.5米的高度，还可以再摆放一层低位货架，低位货架再分四层，用来存放小件商品。在不同的区域分别有阁楼货架与铁笼结合运用，分成大大小小的格子。几乎没有浪费。这样你的租赁空间可能要比平面库扩出几倍。这样规划的仓库成本就是与别人不一样，你是0.8元/平的净成本，人家可能是0.5元/平。这样的成本简直可以碾压你。
所以，当我们做仓库的成本管理时另，一定不要忽略仓库空间的规划。这项工作相对ZY性比较强，市场上并没有仓库空间规划师这个专门人才。仓库空间的规划还要涉及货物出进便利性与安全性。如果设计不合理或者材料强度不够，可能会有安全隐患。用阁楼货架就要用到垂直运输工具，这些特殊设备结合运用一个上成本一个是安全都要考虑周到。当你的仓库盈利能力已经在渐渐变弱时，改变空间规划是提高产品竞争力重要段之一。
在价格比较透明、竞争比较激烈的电商领域，不能压缩成本，无法调低售价，完全失去了在淘宝、天猫、京东、**、微商等平台上的竞争力，这是**半数商家都会面临的经营难题。 企业规模不同，固定成本占比不同，不同规模不同类型的电商企业，在仓储物流领域的投入也有差别。仓库库容大小与商家营销订单量息息相关，很多日用百货类商品的日订单量达到上万件的商家，仓库的体量基本都要达到上百平方米甚至上千平方，没有足量的库存是无法实现订单及时配发出库，东调一件，西借一批，会大大降低时效，对买家的购物体验影响非常大，招致退单不断、差评连连的窘境，这些对于电商而言都是至关重要的。
想要改变这些不利局面，自管仓模式必须增加固定成本的投入，增加仓库库房面积，改进仓储设备，增加仓储人力配置，每一个改变，都需要有财力与物力的不断增加。据不完全统计，无论企业规模大小，仓储物流成本在营销利润的占比接近或**三成，这对商家而言是笔不小的开销。当然这些都是在自管仓模式下的一种应变方案，在网络科技发达的时代，在共享经济崛起的当下，仓储物流行业也有了顺应时代发展的改进，已经推出了第三方仓储物流托管的服务体系，在电商云仓时代，给电商企业提供专职的仓储物流服务，利用自身的行业资源，将经验与实力与电商企业分享，为电商商家提供的仓储物流代运营服务，合作的甲乙双方都扬己所长，避其所短，实现降本增效，形成互惠互利的健康又良性的发展格局。
我们有杨浦区，嘉定区B2B.B2C混合仓，有青浦区，浦东区B2C专一仓，还有杨浦区，宝山区，松江区非流通货品存放仓，针对不同的客户和不同货品存放不同的仓库，临时外包多见搬家，装修或者是进场，商家把要上活动的商品临时存入外包仓，由外包仓库提供活动期间的仓配服务。活动结束后即退仓。仓储公司一般都会有专人跟着，确保物品没损坏。物品搬迁完毕，可以检查物品有无丢失及损坏情况啦，若是没有存在可以付款完易了。
在职业化的仓储物流行业内，降低货品损耗与货物的残损率，是考核提供仓储外包服务机构的核心指标。通过与第三方仓储服务公司合作，能有效降低因为企业内部员工的管理不到位问，题而增加的产品残损率，仓储外包服务机构更能尽心尽职的保管委托方的货物。
提到仓储物流增值服务，能大幅提升企业运营效率。仓储外包服务商都会拥有充沛的物流快递资源，相互之间有裙带关系，在价格与服务方面，都要优于自管仓模式。借助第三方仓储公司职业化、的运输体系，有效提升货物的分发和周转速度。在货物运输体量较大的情况下，可以大幅度减少运输损耗和运输成本，提高企业的经济效益。
与第三方仓储公司合作，通过第三方来加强前期仓储运营和物流快递配送，将大大减少资金投入和管理投入，商家能集中精力做好研发、生产和销售。纵观苹果公司，他们将生产交由富士康公司，仓储物流外包交给第三方仓储物流公司，苹果公司将整个供应链进行有效切割，采用协同作战，自身仅做好产品的研发和销售规划即可。电商仓储物流托管运营体系，利用自身资源优势，方向将生产厂家与电商企业的仓储物流业务揽为己任，将自身的职业技能充分发挥的很好，助力合作商的市场开发与扩大销量。
第三方仓储托管外包服务，在企业解决仓储硬件投资、资金投入、企业管理、人员培训、仓储成本控制、产品周转率等方面，相对于自建仓储在灵活性、实用性、性上，都具有非常大的优势。随着电商不断信息化、职业化、细分化、服务化的情况下，能有效降低企业的运营成本和管理投入，将促进仓储外包服务的委托方得到进一步的发展。
