仓库仓储|油烟机仓库出租|上海供应链云仓
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关 键 词：仓库仓储
行 业：物流 配送
发布时间：2023-10-09
随着电商的发展电商仓库也在不断进步，电商仓库现在有一个技术含量非常高的称乎，叫电商云仓。至于什么样的电商仓库 才是电商云仓，我已经写了无数的文章了，有兴趣的同学可以云翻看以前的内容，这里不再重复。
从2000年开始，我已经步入营销领域，当时是批发服装鞋帽为主轴，主要采取实体店销售。经营几天之后，发现产品迭代很快，每年都有大量换季商品返回，导致库存积压严重，同时销量萎靡，店面租金激增，已经入不敷出。
2016年年初开始，由于线上营销，很多实体店铺都是去了市场份额，我也只能放弃了线下销售，转型为线上营销。采用B2C线上营销对提升我的销售额起了很大作用，销量上来了，我又面临一个新的问题。为了抢占市场，把大部分精力都投在了线上推广，随着销量增加，仓储物流的管理与成本控制，越来越困扰我，库房空置与电商节爆仓，人员闲置与促销季无人可用，仓储租金每年上调，人工成本愈发高涨等，都让我觉得自管仓给我带来很大的压力。
迫于仓库租赁与员工培养的压力，我每天都要花心思去解决这些问题，事不凑巧，正在这个关头，房东通知我要收回库房另做它用，这也算是屋漏偏风连夜雨，在这段时间，我萌生了将仓储物流外包的想法。
电商千万家，买家不计其数是不争的事实，电商营销平台上的商品琳琅满目，进入平台后会让买家眼花缭乱，经过艺术包装后的产品都非常诱人，令买家有种爱不释手的感觉。买家蕞后在哪驻足，装满自己的购物车，这与店家的销量、价格、口碑、客服的服务息息相关，店家只有在这几点上有所突破，才能够给买家一个可以信服的理由，想要做到这些招揽客户，就给电商仓储物流带来了不小的考验。
第三方电商云仓企业，在仓储物流领域的运营实力是不容小觑的，近九成的电商商家在自管仓模式下，都不具备智能化云仓所拥有的资本，这会在仓库库房与人力资源的资本投入上难以把控。我与很多电商企业有过接触，也听到了他们对仓储物流这项业务的心声，几乎都把这块业务视为难啃的骨头，作为营销产业的基石，电商仓储物流是否能实现智能化，是否能做到可塑化，是否能达到规模化，仓储与快递物流是否能一体化，这对店家来讲都至关重要。
智能化电商云仓提供托管业务，能给电商仓储物流带来很大的帮助，云仓是仓储物流的升级版，主要受益群体就是线上营销店家，京东、淘宝、天猫、拼多多、微店、直播带货等等，都是云仓的直接受益人。云仓在仓储管理系统上不断改进，对各类商品、各种渠道、各种环节之间的衔接上，都做到了细致入微，高度匹配的状态。对于电商的订单实时管理，包裹定位跟踪，人员的工作效率，入库商品的准确定位，库存商品的存量预警等重要节点，都能在云平台实时查询，实时变更，这就大大提升了电商仓储物流的运营效率，同时又能在费用管控方面起到非常大的作用。
第三方电商云仓托管，是借助共享时代的浪潮，将自身在仓储物流行业内的雄厚资本，与广大电商商家共享，将仓储集中规划，人员高度整合，快递量化产出。种种有利条件，能为电商商家提供专有服务方案，针对店家的商品特性与销售渠道，制定更为适合的运营方案，在压缩库位、订单配发、降低快递费等方面，都会比电商自管仓模式有非常大的提升，对于建立店家声望扩大销量有着不小的贡献。
在仓储费用控制方面也是一门学问，仁者见仁智者见智，调控得当能将人力、物力控制在有效范畴内，但此时要付出的隐性资源并不为重视。作为一名合格的仓储管理者，要对仓库内的大小事宜考虑周全，各环节之间的衔接，各岗位之间的调配，都是需要大费周章才能实现降本增效，这会大大占用管理资源，是事倍功半的不良效果的充分体现。
对于电商云仓全托管与第三方仓储物流公司的崛起，很多电商商家都很陌生，或是采用隔山观望、坐视不理的心态，仍维持传统的仓储管理模式，自己租仓库，自己培养员工，自己管理订单，自己管理库存，所有供应链的工作都在自己的掌控范围内。在仓储物流行业内，之所以能出现三方仓储公司大量云集，和传统的电商仓储物流自管模式的缺陷息息相关，同时为顺应科技进步、产业集成化的市场大环境，实现仓储物流领域的资源共享，第三方云仓托管企业是不可或缺的必然走势。选择第三方云仓托管模式，对电商商家来讲可谓是跟上了时代的脚步，不再做行业的花瓶，实现弯道直走，让自己的企业不断的实现突破与创新……。
提起电商云仓相信各位都不陌生，在网络科技高度发达的当下，云存储、云传输、云服务等已经渗入到千家万户，也对各行各业产生了强劲的推动作用。仓储供应链也不例外，在智能云的框架下，行业内的各个流程都能实现实时跟踪与监控，实现人机联动，节能增效的显著特点，令很多仓储物流公司都相继转型，将自己的运营能力大幅提升。第三方云仓外包服务，是仓储行业资源共享的集中体现，尤其在电商仓储领域引发的虹吸效应，更是令人叹为观止。
随着人们消费习惯的改变，销售水平的提高，对仓储供应链的要求也越发严格。从实体店拓展或转型到线上营销，是所有贸易型企业都无法回避的现实。本已建立起来的营销帝国，如今又不得不在京东、淘宝、天猫、拼多多等平台，重新投入到硝烟弥漫的战场，将自己的产品远销至全国各地，拆东墙补西墙，开店铺、建平台是商家生存的必要非充分条件。
很多商家在仓储供应链中算是兢兢业业，不分昼夜的忙碌着，蓦然回时，才发现自己只是一个仓储物流界花瓶，并未得到应得的报酬，由于自己运营过程中，出现严重内耗入不敷出，令商家瞬间破防。之所以出现这种局面，还是商家的运营模式有些许不足，仍坚持“业精于勤”的经营理念，自己在线上营销与仓储物流管理两个维度内周旋，真可谓是尽心尽力。可在高科技时代，在众多商家全力抗争的线上平台，仅凭借蛮力是不能改状的，在误区内徘徊，只会令商家筋疲力竭，却收益甚微。“业精于勤”固然没错，但“业盛与专”也是一个不争的事实，商家之间博弈需要的团队，而不是单打斗了。
每个月电商云仓有一项工作就是对账结算。每天发多少订单，快递费与打包费服务费管理费等这些费用并不是即时结算的，而是月结。对账工作比较繁杂，项目比较多，费用比较杂，而且都是过去一个月的数据，订单的数量在系统中是可以直接抽取。但装卸费、仓储费、管理费等系统中并没有，需要查找来货记录。当然电商云每月会出具账单，而账单准确率比较高，几个月下来，建立信任后对账就容易了
